在人防办年度考核工作会议上的动员讲话稿

时间:2023.11.3

同志们:

  根据市委组织部、市人事局《关于20__年全市党政群机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》的安排,今天,我们召开全办人员会议,部署20__年度考核工作,刚才××同志宣读了《××市人民防空办公室关于20__年度考核工作实施方案》,我办年度考核工作实施方案,既体现了上级确定的机关事业单位工作人员年度考核的指导意见、目标原则和具体要求,又符合我办的客观实际,是经办党组研究后,报市人事局批准的。我们今天召开全办人员会议,就是对如何认真抓好年度考核作统一部署,确保年度考核任务顺利地如期完成。下面,我就如何积极稳妥地推进年度考核工作,讲几点意见:

  一、统一思想,深刻认识年度考核工作的必要性

  开展年度考核工作,是岁末年初一项十分重要的工作,时间紧,任务重。搞好年度考核工作,对于加快“准军事化”建设和提高机关干部职工队伍素质,促进依法行政和勤政廉洁,推进我市人防建设的跨越式发展,都具有十分重要的积极意义:第一,开展年度考核工作,是建立以责任制为核心的目标管理体系的有效形式;第二,开展年度考核工作,是建立以工作实绩为核心的绩效评价体系的客观要求;第三,开展年度考核工作,是建立以行政效能为核心的检查监督体系的重要途径。总之,我们一定要充分认识年度考核工作的重要意义,统一思想,端正态度,以认真负责的精神,积极投入这次年度考核工作。我们要充分发挥年度考核工作的激励和导向作用,加大考核结果的使用力度,使其与职务晋升挂钩,与表彰奖励挂钩,与福利待遇挂钩,使考核制度真正成为激励、引导全办干部职工解放思想、干事创业的有效手段。

  二、围绕方案,扎实推进年度考核工作

  为了组织开展好年度考核工作,办党组经认真研究,提出了具体的实施方案,并已经市人事局批准。概括起来,要做到“两个明确”,抓好“两个环节”。做到“两个明确”是:一要明确考核目的。年度考核的目的在于总结提高,开拓创新,推进工作。全面领会年度考核的目的,并在开展这项工作的全过程中认真贯彻执行,是保证年度考核顺利进行、取得圆满成功的前提。二要明确年度考核的内容。年度考核就是要全面的考核每一名干部职工的德、能、勤、绩。得包括思想政治表现、职业道德和社会伦理道德;能包括政策理论水平、本职业务工作能力、策划协调能力、开拓创新能力和文字口头表达能力;勤包括出勤情况和工作表现;绩包括工作数量、工作质量、工作效率及效益。同时,要着重抓好“两个环节”:一要认真填写年度考核量化表,确保考核的公正性。要从每一名干部职工的实际出发,做到认真负责,客观公正,客观全面地评价自己和每一名干部职工,要围绕工作,突出重点,多作客观全面的分析,多作比较,看人主要看人品,看得能勤绩,看综合素质,看工作的实绩,不能看关系、看情面,做到实事求是,不偏不倚,公正公允。二是要严肃履行考核工作程序和纪律,确保考核的公平性。年度考核要严格按照民主测评、党组研究、公开公示和审核备案的程序进行;同时要严明纪律,参加考核汇总的同志,要强化组织纪律观念,对考核汇总过程中了解的情况,要严守纪律,不得随意泄露,不得乱加议论,乱加评论,乱传播消息,干部职工之间要互相信任,讲团结,杜绝相互猜疑和打击报复,这要作为一条铁的纪律来遵守。

  三、把握重点,坚持原则,努力提高年度考核的实效

  组织开展年度考核,是加强机关事业单位工作人员管理的一项重要形式,因此,要使这项工作达到预期的要求,必须全面准确地把握年度考核工作,使年度考核工作顺利进行,取得实效。具体要坚持好“三个原则”:

  1、要坚持充分调动每一名干部职工的积极性原则。要充分发挥每一名干部职工的主观能动性,自觉地从提高自身素质的角度出发,坚持实事求是、客观公正的原则,认真进行民主测评。民主测评要认真总结20__年的工作,既要充分肯定成绩,又要看到工作中的不足,考核结束后,要认真对照他人,查找自己的不足,真正把考核作为做好20__年工作的动力,自觉地把年度考核看作是接受党组织和全办干部职工的监督、改进工作的难得机会。新一任领导班子组建之初确定的“末位淘汰制”将继续执行,年后,办党组将在征求全办干部职工意见的基础上,进一步加以研究修订,确保“末位淘汰制”落到实处,切实可行。

  2、要坚持实事求是的原则。年度考核中,每一位干部职工要认真行使自己的权力,讲党性、讲大局、讲原则,摆正心态,出于公心,对自己的同事要看主流、看本质、看工作实绩,不要纠缠于枝节,更不能从个人恩怨考虑问题;每一位干部职工都要堂堂正正、光明磊落,严禁拉选票、套近乎,严禁搞小动作、搞小圈子。在民主测评过程中,要本着对组织、对同志、对自己高度负责的态度,认真填写量化测评表,力求公平待人,公正待人,以达到促进工作的目的。以上几点,如有违反,一经发现,不管涉及到什么人,都要严肃查处,决不姑息,决不迁就。

  3、要坚持边考核边改进原则。考核是手段,改进工作是目的。只有全办每一位干部职工在考核中有所收获,并有效地文秘站-您的专属秘书,中国最强免费!促进每一位干部职工的工作,才能说明年度考核工作是成功的。在年度考核工作中,要特别重视搞好整改工作。每一位干部职工都要把考核与自查自纠结合起来,对考核结果,要认真分析、认真思考,制定出适合自己并切实可行的整改措施,认真落实,切实改进工作。总之,要通

  过年度考核,使每一位干部职工在原有的基础上提高到一个新的水平。

  四、加强领导,精心组织,确保年度考核工作顺利开展

  年度考核工作,政策性、程序性都比较强,是一项十分严肃和重要的工作。因此,必须切实加强组织领导,整个年度考核工作都必须在办党组的领导下进行。为此,成立年度考核领导小组,由我任组长,吴开修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副组长,领导小组要及时处理好考核中遇有重大问题。年关将近,各项工作都要注意统筹兼顾,合理安排,全办上下要妥善处理好单位正常工作和年度考核工作的关系,做到有机结合,切实安排好考核工作,确保年度考核的顺利进行,围绕20__年的开局工作,一步不放松,切实抓好春节前各项工作,达到考核工作与单位日常工作两不误、两促进、双提高。

  同志们,我们相信,在全办干部职工的共同努力下,20__年度考核工作,一定能达到总结经验、发扬成绩、改进不足、推动工作的目的。让我们加倍努力,以年度考核为契机,共同开创我市人防工作的新局面。


第二篇:年度工作会议总结的讲话稿


  同志们,在20xx年度工作会议上,大家通过集中大会和分组讨论的形式,针对近年来我院取得的成果经验、存在问题,以及发展规划进行了思考和研究,大家进一步统一思想、统一认识,形成合力,为在20xx年及今后近一个时期推动院所持续发展、更上一层楼打下了良好的思想基矗

  一、在院的优势、短板及可能形成的优势等方面,大家进行了热烈地讨论和分析,形成了共鸣。

  经多年的历史沉淀和近年来全院科研人员的团结努力,我院在环境领域形成了一定优势,需要我们继续保持。在基准与标准研究和规范导则方面,我院已形成了明显优势和较强的影响力,赢得了业界的认可和尊重;我院目前拥有xx个研究所、xx个技术支持性事业单位和xx个技术中心,综观国内外科研院所,环科院具有不可多得的多学科综合优势。同时,基于中国环科院的定位和位势,对于宏观战略、政策的理解和把握,在区域、流域环境管理领域的研究系统性和全面性,也具有不可比拟的影响力。在松花江、太湖等环境应急工作中,我院已表现出了集中力量办大事的能力,并通过参与顶层设计等工作,逐步体现国家级大院的引领和集成作用。

  但与具有国际影响力的国家级大院的定位目标相比,我院仍然有明显差距,仍存在发展的短板。比如在人才梯队建设上,我院缺乏优质人力资源,缺乏领军科技人才以应对日益激烈的环境科技竞争;在实验室管理方面,我院不仅没有国家重点实验室,环境保护重点实验室的数量也与国家级科研单位的身份不相匹配,且实验室资源紧张制约了学科方向发展;在国际合作上,离周生贤部长等部领导“放眼国际,站在全球的视野上,立足国际环境前沿领域开展研究”的要求相距甚远;在产业结构调整的技术支撑工作方面,能源环境、城市水环境等学科方向才刚刚起步……这些问题都需要在近一个时期内集中力量,有针对性地去分析、探索解决的方法。

  目前,环境和生态风险管理已逐渐成为国际上环境管理的主流趋势。在这一领域,我院在分析测试、毒性检测等方向上具有很大的发展潜力,是具有形成新优势可能的创新发展点。相关研究单位和责任人要提出具体的工作方案,着力推进学科发展。作为我国唯一的国家级环境科研机构,中国环科院还具有引领全国环保科技集成发展的优势,也是不可推卸的责任,要从科技信息共享着手,重点加强全国环保系统科研院所间的交流、合作,逐步构建全国环保系统科研合作体系,强化信息共享和成果集成。与环境管理紧密结合,积极做好环境决策的科技支撑工作,同时要持续提升我院的基础研究能力,不仅要多出标准、规范,还要多出SCI文章。

  二、要以思想、组织、业务、作风、制度五大建设带动院所转型发展。

  在思想认识上,充分认识“环境优化经济”的深刻内涵,积极探索中国特色社会主义环境保护新道路。要从战略高度看待我国的环境保护问题,统筹兼顾地开展科研工作。坚持科技创新,有机地吸收和借鉴国际环保科技先进经验,认真分析、调研我国环境问题实际,提供坚实、有效的科技支撑。

  在组织体制上,在全国范围拓展业务领域。结合区域、流域环境管理,筹划科研分支的建设,优化在全国的科技布局,如东北、西北、西南地区等。

  在运行机制上,着力推进野外实验观测台站建设,积极争取在重要环境与生态功能区野外长期观测与试验研究条件上得到更多支持;通过建立质量控制委员会,强化院内实验室质量控制与资源整合,提高实验室的能力与分析水平;加大国际、国内合作力度,在继续加强与现有国家环保科研机构和组织的合作的基础上,重点围绕气候变化、生物多样性、低碳经济、环境安全等热点领域拓展新的研究领域的双边和区域合作。

  在业务工作上,结合环境管理工作特点和重点,突出、强化清洁生产中心的行业发展规划评估、环评中心的区域发展评估、工程中心的行业污染控制技术评估等工作,并推动其常态化、业务化。

  在工作作风上,强调职工的敬业精神和责任态度。大力、全面推行岗位聘任制,强调竞争、流动;在分配机制上,突出项目、成果绩效,建立有效地激励机制;在财务管理上推广预算制,探索财务结算中心运行机制,严格落实报销制度。

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