财务策划书

时间:2023.7.7

  XX年,是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想:

  一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

  1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。

  (组织机构与部门)

  财务部长:

  会计主管:

  出纳库管员:

  岗位职责:

  财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。

  会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。

  出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

  库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

  2、健全和完善财务制度。

  在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

  3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

  收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

  二、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。

  1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,

  2、积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。

  3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

  4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。

  5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

  三、参与企业管理,管好用好各项财务资金。

  挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持“一支笔”审批,有效控制各项费用开支。

  1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

  2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。

  3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。

  4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。

  5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行维修,车辆用油由财务科负责采购、结算,专门部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。

  四、加强财务人员培训,提高财务人员素质。

  目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:

  1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

  2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员

  从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。

  3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

  4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。

  五、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。

  利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。

  总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。


第二篇:财务部长竞聘活动策划书


  一、目的:

  从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

  二、对象:所有竞聘人员

  三、流程

  ㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

  ⒈时间:月日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈡竞聘宣传

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉范围:公司内部

  ⒊负责部门:人力资源部、总经办

  ㈢接受报名:

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉地点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

  ㈣资格审查:

  ⒈时间:月日以前

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

  ㈤竞聘人公示

  ⒈时间:月日月日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

  ㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

  ㈦接受报名者工作计划

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉地点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈧成立评聘小组:

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由—人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

  ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

  ⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

  ㈨评聘

  ⒈时间:月日下午::

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋评聘人:评聘小组成员

  ⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

  ⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

  ⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

  ⒏面试时间:每人面试时间为分钟。

  ⒐评聘流程:

  时间

  面试内容安排

  人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

  竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试

  号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行问答式面试,面试小组对竞聘者作分钟会商评价)

  号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

  号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

  中场休息

  号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

  评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

  ⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

  ㈩竞聘结果竞猜

  ⒈时间:月日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜

  财务部长竞聘策划书第2页

  中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

  (十一)公布竞聘结果

  ⒈时间:月日

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊公布形式:中层干部扩大会议

  ⒋公布人:总经理或其授权人

  (十二)竞猜抽奖

  ⒈时间:月日下午

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋抽奖人:总经理或其授权人

  ⒌参加人:公司员工自愿参加

  ⒍中奖人数:人

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