重点项目调度会讲话

时间:2023.8.6

  重点建设项目指的是在一定时期内对社会经济发展起决定作用的重要工程项目的建设。以下是关于重点项目调度会讲话范文,供大家参考。

重点项目调度会讲话

  重点项目调度会讲话【1】

  同志们:

  大家上午好!首先,我代表XX县委、县政府向于国义主任及各县市区重点办的朋友们的到来表示热烈的欢迎!

  今天全市重点项目推进调度会在枣强召开,这是对我们枣强项目建设工作的一次检验,更是对我们工作的激励和鞭策。

  希望各位领导对我们的项目建设工作多提宝贵意见和建议。

  同时,也希望XX县发改局、项目办的同志们要充分利用好这次机会,很好的向兄弟市县学习,努力把我县的项目工作做得更好。

  下面,我把枣强概况及项目建设情况向大家作一简要介绍:

  XX县辖8镇3乡和1个省级工业园区,县域面积892平方公里,总人口40万。

  京九铁路纵贯南北,在枣强设有县城、大营两个火车站。

  正在施工的邯黄铁路,也在枣强设有火车站。

  大广高速穿境而过,在枣强境内设有一个服务区(衡水湖服务区)和肖张、枣强两个出口。

  特别是大广高速的开通,将枣强融入了京、津、济、石的“两小时经济圈”。

  20xx年全县完成生产总值79.5亿元,固定资产投资71.6亿元,财政收入超过8亿元。

  枣强是历史文化名城。

  枣强历史悠久,人文底蕴深厚。

  枣强古称棘津,因枣木强盛而得名,西汉元朔三年(公元前126年)武帝始置XX县,至今已有2000多年的历史。

  枣强有“三张名片”。

  一是董子故里,枣强是儒学大师董仲舒的故乡,其“罢黜百家、独尊儒术”的观点对中国文化影响深远;二是革命老区,老一辈革命家宋任穷、刘志坚等在枣强战斗过,是《平原枪声》的发生地;三是厚德之乡,枣强是全国“双百”人物林秀贞、全国优秀警察范党育、全国救灾模范王文忠等一批先进人物的家乡,被学者誉为“道德高地”。

  枣强是特色产业强县。

  皮毛、玻璃钢和机械制造是枣强的三个传统产业。

  皮毛业,始于殷商,兴于明清,盛于当代,有3000多年的历史。

  拥有企业摊点1.4万家,从业人员超10万人,年产值超百亿,享有“世界皮草看中国、中国皮草看大营”的盛誉,形成以秦始皇御封的“天下裘都”??大营镇为中心辐射周边5市县、500多个村庄的方圆近百里的经济圈。

  玻璃钢业,约占全国年产量的10%,被中国玻璃钢协会评为“中国玻璃钢产业基地”、“全国复合材料创新基地”;机械制造业,产品包括输送机械、燃气调压器等9大类200多个品种,是全国最大的输送机械和调压器生产基地。

  目前,三大产业正在向着打造中国皮草设计研发、生产加工、展示交易、检疫检测和旅游购物中心,全国新型复合材料创新基地,现代装备制造业基地的发展目标迈进。

  20xx年,三大产业纳税达4亿多元,占全部财政收入的50%以上。

  枣强是生态宜居福地。

  枣强城镇布局有两个节点,即北有县城,南有大营,投资1.7亿元将肃临线升级改造为一级路,成为连接县城与大营的景观路和产业隆起带。

  我们充分发挥近湖优势,做足生态文章,完成了千亩森林公园一、二期,启动了以“一河两湖”景观带和占地2800亩的董子公园、生态新城、丁庄三个片区拆迁改造,董子公园、移民文化园和“三馆一园”(图书文化馆、体育游泳馆、健身休闲馆、游乐园)即将启动建设,宜居宜业宜游的生态福地呼之欲出。

  今天的枣强正在崛起,正在发展成为投资兴业的热土。

  枣强的今天,更多地是因为一批批优质项目的落地,带动了经济的发展。

  借此机会,我谈一点抓项目建设工作的粗浅体会:

  一、在项目建设上,牢牢抓住责任主体。

  我们始终坚持以项目建设为引领,牢固树立“抓项目就是抓发展,抓大项目就是抓大发展,抓特大项目建设抓跨越发展”的理念,把今年确定为“项目建设服务年”,完善机制,强化举措,集聚抓项目的优质要素。

  抓项目,首先要抓责任主体。

  这个责任主体就是项目办。

  抓住了项目办,就抓住了项目建设的牛鼻子。

  从去年以来,我们充实项目办工作人员7名,为项目办增加经费20万元。

  政府明确提出,项目办负责项目的核实准入、协调审批、全程推进,以及督察验收,切实当好政府的参谋部、规划部、协调部及项目建设管理中心。

  一年来,项目办就项目建设制定了一套完整的工作机制,把项目建设划分为三个阶段,细分为13个工作步骤,按照节点拟定了《重点项目建设实施流程》,相继出台了《招商信息研判和项目评估的办法》、《对建设项目实行备案管理办法》、《集中协调并联审批办法》、《加快重点项目建设进度的办法》等等,把项目建设工作纳入了制度化、科学化、规范化的轨道。

  同时,对重点项目,我们实施“五个一”分包责任制,每个重点项目都由一名县级领导分包,一包到底,具体负责项目的组织实施,确保了项目建设的顺利推进。

  目前,全县正在推进的战略项目10个,在建项目15个,有8个亿元以上项目正在推进前期,将于3月16日集中开工建设。

  二、项目谋划上,不断增加激励。

  项目建设关键在前期谋划和项目储备。

  为使更多优质项目落户枣强,我们成立了专门的招商公司,制定了《招商引资和项目建设的奖励办法》,对引进固投1亿元的项目,一次性奖励项目单位50万元,6亿元以上的项目奖励1000万,5亿元以上中字号、国字号、500强企业的重大战略支撑项目、国家级高新技术项目奖励2000万。

  制定了《招商引资引荐人的奖励办法》,对引进县外项目固投在1-5亿元的,引荐人每亿奖10万;对6亿以上的,每亿奖20万;乡镇、部门每完成一个固投亿元以上项目,奖工作经费5万元。

  政策一出就在全县掀起了热潮。

  20xx年收到有价值信息280条,共谋划亿元以上项目88个,总投资528.91亿元。

  目前,瑞星集团与华润集团,敬众锂电与冀中能源,富瑞公司与日本刮刀制作所,恒润集团与保利集团,安信公司与河南汉威等一批战略合作项目正在积极推进,为枣强经济发展奠定了坚实基础。

  三、在项目推进上,抓死关键节点。

  一是项目审定阶段,严把项目准入。

  对一般性重复建设的玻璃钢项目一律叫停,对皮毛业的硝染项目只去不添;对达不到投资强度,设备投资占比少,装备水平不高的项目一般不上,确保每一个新上项目都是优质项目。

  二是项目审批阶段,采取“双向告知”和“并联审批”。

  “双向告知”即县确定为重点项目后,项目办要在1个工作日内将审批事项告知单送交项目单位,并通知相关审批部门,立即指导,帮助准备材料。

  “并联审批”即由分包县级领导在政务大厅,协调相关审批部门一次性完成审批,同一项目最多不超过两次。

  为解决土地证办证时间长,影响相关手续办理的问题,我们实行“容缺办理”制,即所有以土地出让合同或土地证为前置的审批事项,先办手续,后补材料。

  三是项目建设阶段,实行“双向承诺”、“保证金”和奖励政策一并兑现的办法。

  《双向承诺书》中项目单位要明确承诺推进计划、投资强度、装备水平、税收贡献,同时并交纳相应的项目保证金,做为践诺的底线。

  项目单位竣工达产后,向县项目办提交申请验收,项目办依据双向承诺内容,按项目进度计划、投资强度、税收贡献分比例返还保证金,并兑现政策奖励。

  经过一年的实践,取得了明显效果。

  20xx年开工亿元以上项目28个,当年竣工9个,全部投产,并实现税收9700多万元。

  四是在要素配置上,积极争列省市重点项目,争取更多土地、资金向省市重点项目倾斜。

  在市项目办的支持下,在常务副县长张士民同志XX县项目办同志的共同努力下,20xx年我县恒润多基复合材料研发与生产项目成为省管百项,仅此一个项目就争取到土地指标350亩。

  今年,我县的亚森公司工业机器人自动化成套设备项目,又被列入了省管百项。

  以上成绩的取得,是市重点办支持和帮助的结果,在此我代表XX县委、县政府向于主任和市重点办的各位领导、同志们表示衷心地感谢。

  虽然我们的项目建设工作取得了一定的成绩,但与市委、市政府的要求相比,与兄弟市县的成绩相比,还有很大的差距。

  今后,我们将瞄准先进,对标先进,以更高的标准、更严的要求,狠抓招商,大上项目,争取项目建设工作再上一个新台阶。

  最后,祝全市重点项目推进调度会取得圆满成功!祝愿参会的同志们在枣期间工作顺利;万事如意!

  谢谢大家!

  重点项目调度会讲话【2】

  同志们:

  今天,县委、县政府利用半天时间对全县14月份经济工作进行总结分析,对重点项目进行调度和安排,目的是总结经验,发现问题,统一思想,研究举措,部署二季度工作,对事关全年发展的工作进行重点强调。

  会上,有关项目建设单位作了汇报,

  同志分析了当前全县经济形势,分管的同志讲了很好意见,XX同志在总结分析的基础上做了进一步安排,希望同志们认真领会,抓好贯彻落实。

  下面我再强调四个方面意见:

  一、对1-4月份经济运行情况的总体估价

  今年以来,全县上下紧紧围绕年初确定的经济社会发展目标,认真落实科学发展观,主动适应国家宏观调控形势。

  一方面,抓党的先进性教育提高执政能力,一方面抓改革促发展,全县保持了良好的发展态势,经济增长速度和经济运行质量得到同步提高。

  可以说,开局良好,发展势头不错,基本达到了年初确定的发展目标,为实现更快更好地发展奠定了坚实的基础。

  主要表现为:经济持续稳定增长,完成生产总值45750万元,同比增长16.9%,占年计划19.8%;经济运行质量稳步提升。

  全部财政收入完成4940万元,同比增长25.4%,占预算41.2%。

  部分经济指标增速在八县三区中排位比较靠前,如:企业用电量、入统企业利润增速占第一位,产品销售收入、入统企业利税增速占第二位,工业总产值、工业增加值增速占第三位。

  具体分析,有如下特点:

  一是产业结构渐趋合理,运行质量明显提高。

  三次产业比重为21:32:47,与去年同期相比,一产比重下降3个百分点,二产比重上升6个百分点,三产下降3个百分点,二产比重提升,对经济支撑作用增强;企业利税增长较快,全县规模以上工业企业实现利税3926万元,增长397%,城乡居民生活水平提高,安居乐业;城镇居民人均可支配月收入718元,同比增长48.3% ,农村居民人均现金月收入159元,同比增长13.7%;财政收入进度快,增幅高,保障能力增强。

  截止4月末,完成预算41.3%,超序时进度7.9个百分点;收入质量明显提高,税收收入占全部财政收入的89%,提高了5个百分点。

  二是重点产业和骨干企业带动作用明显。

  全县工业快速发展,主体地位进一步巩固。

  产值完成13045万元,比上年同期增加4982万元,入统工业企业完成增加值3906万元,同比增长80.7%;工业中,矿产品加工业发展迅猛。

  共完成总产值9083万元,增加值3780万元,利润2839万元,税金714万元,在全部入统企业中占有率均达到70%以上,多数企业主要指标增幅高于全县平均水平。

  骨干企业拉动作用突出。

  20家重点企业完成产值11556万元,占总产值的89%,其中新村矿业、阀门、金风电控、金谷矿业、盈科铸造等8家企业,产值超过了500万元,之和占全部总产值的74. 2%,利税总额3063万元。


第二篇:重点项目讲话


  全区上下正以一往无前的干劲、勇于突破的作风,集中力量,攻坚克难,力争全面完成投资和重点项目建设任务。以下是重点项目讲话范文,供大家参考。

重点项目讲话

  在全市重点项目调度会议上的讲话【1】

  同志们:

  这次会议的主要任务是:调度全市重点项目建设进展情况,总结前段工作,分析存在问题,研究加快推进的具体措施,动员大家进一步鼓劲加压,落实责任,全力全速加快项目建设。

  刚才,市中区、微山县、鱼台县分别汇报了重点项目进展情况,其他县市区和市直有关部门提供了书面交流材料;会议印发了《“大项目突破年”活动集中调度项目情况通报》和项目台账。

  从大家汇报和调度掌握的情况看,全市重点项目建设势头很好,氛围很浓,劲头很足。

  各级各部门对重点项目建设的认识高度、重视程度和推进力度明显增强,大家分线作战、分工负责,强化协作、合力攻坚,做了大量扎实有效的工作,全市“大项目突破年”活动取得明显成效。

  各县市区又有一批新上亿元以上大项目陆续开工建设,大多数项目完成投资和工程形象进度超过时间进度要求。

  为优化集中调度项目结构,前段时间大项目突破年领导小组办公室在征求各县市区意见后,对目前因客观因素仍未开工和没有实质性进展的部分项目进行了调整,并从各县市区新上亿元以上项目中筛选出一批项目纳入集中调度范围。

  1-5月份,调整后集中调度的226个项目完成投资229.2亿元,占年度计划的38.1%;77个续建项目扎实推进,完成投资127.9亿元,占年度计划的45.6%;149个新建项目已开工117个,开工率78.5%。

  同时我们也要清醒地看到,目前项目建设中还存在一些不容忽视的差距和问题:一是整体建设进度慢。

  226个项目完成投资整体落后于时间进度要求3.6个百分点,135个工业项目完成投资不足40%,不少项目建设进度远远落后于时间节点要求。

  目前仍有32个项目未开工建设,包括13个工业项目、1个基础设施项目、6个服务业项目、2个文化旅游项目、10个城建项目。

  15个省运会场馆项目仅开工7个,中区、任城、兖州、曲阜、泗水、金乡、嘉祥、梁山省运会分会场场馆没有开工。

  现在已是6月中旬,应当说项目建设进度与时间要求还有较大差距,形势不容乐观。

  二是制约因素还没有得到有效解决。

  根据调度检查的情况看,全市有73个项目存在土地、资金等突出问题。

  在建设用地方面,有40个项目共缺少土地指标9651亩,有25个项目因供地指标不足影响建设速度,不少好项目因建设用地未落实而没有实质性进展。

  在资金需求方面,据统计测算,226个项目资金缺口累计80亿元左右,仅县市区上报的15个项目资金缺口就高达28亿元,其中梁山美的亚广场、金乡爱德华工程机械以及省运会体育场馆等多个项目,存在较大资金缺口。

  在手续办理方面,有15个项目立项、环评等前期工作滞后,东方文博城、长江现代商贸物流园等项目规划调整周期长、前期手续办理慢,未能按既定计划建设推进;泗水国电新能源公司风力发电、邹城恒星新能源公司30万吨焦油加氢深加工等6个项目的立项、环评手续须经省级以上有关部门审批,需要加大协调力度。

  在外部环境方面,有8个项目存在拆迁难、高压线迁移、建设条件未落实等施工环境问题。

  三是县市区进展不平衡。

  从项目开工率看,汶上、北湖新区开工率100%,金乡、嘉祥、微山、梁山、曲阜、鱼台开工率超过80%,中区、邹城、泗水、济宁高新区开工率不足75%;从完成投资比例看,汶上完成年度投资计划的63.6%,任城、济宁高新区完成投资超过50%,北湖新区、曲阜、鱼台、金乡、兖州、嘉祥、泗水完成投资超过时间进度要求,邹城、微山、梁山完成投资不足30%;从完成投资额看,兖州超过40亿元,济宁高新区、汶上超过20亿元,邹城、中区等9个县市区过10亿元,还有2个县完成投资不足10亿元,最少的仅完成5.9亿元。

  四是部门之间工作协调还需要进一步加强。

  个别单位大局意识、协作意识不强,过分强调部门利益和业务规程,造成一些工作扯皮、进展不快。

  有的部门单位对制约项目推进的问题,没有进行专题研究,至今没有拿出切实有效的解决方案,协调服务不到位,措施不硬,力度不大。

  五是存在以小报大、虚报投资的现象。

  部分县市区对上报数据审核把关不严格,个别项目存在投资规模和完成投资以小报大、虚报投资等问题,造成调度统计的数据不准确,不能够真实反映项目建设进展情况。

  对这些问题,必须引起高度重视,采取有效措施,认真加以解决。

  下面就进一步加快项目推进问题,我讲几点意见。

  一是组织领导要再加强。

  各级各部门一定要充分认识加快重点项目建设的重要性、必要性和紧迫性,切实加强组织领导,集中精力攻坚,全力全速推进,确保按时间节点完成建设任务。

  要把重点项目作为“一把手”工程来抓,各级政府和部门主要领导是第一责任人,要亲自挂帅、亲自部署、亲自落实、亲自督查、亲自解决问题。

  分管领导是直接责任人,从项目谋划、立项到组织实施都要具体负责,随时掌握工作进度。

  要完善项目推进机制,实行“一个项目一个推进方案,一名包保领导,一套工作班子”抓落实,对照年度目标任务,排出工程进度时间表,挂图作战。

  要积极推行现场工作法,“点对点”指导工作,“面对面”解决问题,哪里困难多、任务重,就到哪里现场办公、督促指导,真正做到工作在一线落实,问题在一线解决。

  二是项目推进要再提速。

  针对一些重点项目进展迟缓的问题,各指挥部要会同相关县市区抓紧研究具体推进措施,找准原因,分类指导,一事一议,跟踪督办,全力全速加快建设。

  对续建和已开工的在建项目,要加大督导协调力度,全力保质量、促工期;对已具备开工条件的重点工程项目,要逐个分析研究,解决制约问题,保证成熟一个启动一个;对前期项目,要尽快完善各项手续,逐一明确开工时间,落实要素保障,争取及早动工建设。

  尤其是对市级领导包保的重点项目,各项目责任单位要积极主动地与包保领导联系,定期汇报进展情况,争取市级领导对联系项目的帮促和指导,及时解决工作中遇到的困难和问题,确保项目顺利有序实施。

  各指挥部要及时掌握市级领导包保重点项目的情况,督促相关单位和责任人完成好各项工作任务,确保项目环环紧扣,提速推进。

  要强化时间观念,每个项目每项工作怎么干,什么时间干到什么程度,什么时间完成,都要逐一明确,分解责任,强化措施,高效落实。

  三是破解瓶颈制约的力度要再加大。

  关键是要按照打破常规的要求,创新思路办法,解决好土地、资金、环评等制约项目建设的突出问题。

  在建设用地方面,要积极协调、向上争取、盘活存量,加大闲置用地清理力度,利用好国家城乡建设用地增减挂钩政策,争取腾出更多的用地指标;对重大项目,相关部门要积极向上级汇报,争取列入国家和省重点项目盘子,增加土地供应指标。

  在土地供应上,充分考虑项目的阶段性用地数量、结构和时序要求,分期分批制订相应的保障措施,确保重点项目建设用地需求。

  在资金保障方面,一方面要坚持政府引导、市场运作,把财政性资金、国有资产性资金等充分利用起来,多渠道筹集建设资金,尽力保证项目建设需求;另一方面要搞好与各商业银行的协调对接,做好项目推介,为重点项目建设提供更多信贷支持。

  这次会议之后,市金融办会同市人民银行、各商业银行对全市符合政策、具备条件的重点项目,特别是新能源、新医药、新材料、新信息等对我市转方式调结构有重大影响的项目,要认真研究分析,加大信贷投放,保证项目落地建设。

  在手续办理方面,继续实行项目督办和部门负责制,对涉及到的立项、环评、规划等各种手续,有关职能部门要开辟绿色通道,特事特办、急事急办,提速办理各种报件,对需要省级以上部门审批的项目要委派专人负责,确保项目早开工、快建设、出成效。

  对于拆迁问题,要靠上做好思想工作,动之以情、晓之以理,做到和谐拆迁、依法拆迁,确保项目顺利落地建设。

  四是督导检查力度要再加大。

  各指挥部要建立项目管理台账,进一步加大督导力度,增加检查频次,及时掌握重点项目前期工作进展及完成投资、形象进度和竣工投运情况。

  各县市区也要搞好督查调度,对存在的问题及时上报指挥部。

  市里将对这些问题进行现场办公,集中研究,逐一解决。

  要突出抓好现场督查,对明确责任的项目,采取对主办单位下发督查通知、督办单等措施,做好跟踪落实。

  要加大考核奖惩力度,好的通报表扬、宣传经验,差的指出问题、引起重视、督促整改。

  督查工作要切实负起责任,动真的、来硬的,立说立行,定了就办,办就办到底,切实树立起从严从实战出发、踏踏实实的作风,决不能水过地皮湿,贻误工作开展。

  五是协调配合要再加强。

  各县市区和市直有关部门要增强全局观念,坚持围绕项目谋发展,围绕项目强服务,围绕项目抓落实,认真履行职责,加强沟通协作,相互支持配合,形成推进工作的强大合力,高质量高效率推进重点项目建设,确保圆满完成年度建设任务。

  要进一步强化服务意识、效能意识,针对项目建设各个阶段的不同需求开展工作,实行全过程、全方位的“保姆式”服务。

  对影响项目推进建设的突出问题,认真研究解决办法,安排专人,集中跟进,靠上服务;对影响项目建设的各类霸头,要严厉打击,绝不手软,为项目建设创造良好环境。

  六是项目筛选储备要再扩大。

  在集中精力抓好现有项目开工建设的同时,认真搞好后续项目的筛选、论证,努力增加项目储备,形成良性循环。

  项目策划时要把握好投资方向、优化投资结构,搞好与转方式调结构、战略性新兴产业、工业技术改造的结合,精心策划论证一批带动作用强、辐射范围大、发展后劲足的重大项目,严格控制“两高一资”和产能过剩项目,发挥好大项目在经济战略转型中的引领作用。

  在项目的筛选、储备工作中,要注重做好前期工作,不要因为前期工作中的手续不全、资料不齐、质量不高等问题影响项目运作,最后导致项目失败。

  各级各有关部门要坚决克服“重建设、轻前期”的思想,把重点项目前期工作摆在突出位置,精心制定计划,组建专门机构,抽调得力人员,抓好项目前期工作,力促项目早立项、早落地、早建设、早投运,为全市科学发展跨越发展做出积极贡献。

  按照既定工作安排,6月下旬,市里还要举行一次大项目集中开工活动,各县市区要抓紧排出具备开工条件的项目,尽快完善各项手续,落实建设条件,做好开工准备。

  7月上旬,将要举行全市科学发展现场观摩活动,每个县市区都要拿出像样的项目出来,总的原则是:“看大不看小,看新不看旧”,这既是对半年来经济社会发展和大项目建设情况的一次检阅,也是对各县市区新一届领导班子工作能力和工作成效的一次检阅,希望各县市区各项目单位高度重视起来,自我加压,克难攻坚,强力推进,快赶进度,快出形象,确保观摩时有一个良好的展示。

  关于企业剥离非核心业务工作,我再强调几点意见:自5月20日动员会议以来,各级各有关部门高度重视,迅速行动,稳步推进工作开展,取得了一定成效。

  但从调度检查的情况看,今年以来仅完成剥离9户企业,新增营业收入557万元,新增税收26万元,效果不够理想。

  这反映出我们的工作措施还不够硬,推进速度还不够快。

  对于这项工作,省、市主要领导都给予高度关注,并作出重要指示。

  各级各有关部门务必从维护全市改革发展大局的高度,充分认识剥离企业非核心业务工作的重要性和紧迫性,进一步增强责任感、压力感,把这项工作摆到重要日程,强化组织领导,精心组织实施,纵深推进工作开展。

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