怎么向领导汇报工作

时间:2023.10.25

  工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料,是应用写作研究的文体之一。下面是小编整理的怎么向领导汇报工作的相关内容,仅供参考。

  向领导汇报工作【1】

  一、言简意赅概括主旨,让领导知晓“是什么”

  一是梳理汇报工作。

  向领导汇报工作之前,应将汇报的工作仔细梳理一下。

  有文件材料的,要吃透吃准精神,做到心中有数;没有文件材料的,需要打好腹稿,理好脉络,分清层次,充分做好汇报准备工作,确保汇报时有的放矢。

  二是简要汇报主要内容。

怎么向领导汇报工作

  向领导汇报工作时,要用精练的语言概括来龙去脉,提纲挈领,纲举目张,让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急,对汇报事宜有一个大致了解。

  三是提醒关键环节和注意细节。

  简明扼要向领导汇报完主要内容后,要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节,如完成时限、具体标准等,让领导有进一步的认识和理解,使汇报环环相连、丝丝相扣。

  如,向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作,领会上级下发文件的具体精神后,带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。

  汇报时,首先简要说明上级分配名额以及上报时限等,然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等),推荐程序等细节,让领导由浅入深全面掌握。

  二、结合实际拟订方案,让领导知晓“为什么”

  一是拟订科学方案。

  汇报之前,应根据汇报任务要求,结合工作实际,多拟订几条备选方案,供领导遴选采纳,充分发挥参谋助手作用。

  要力戒不明就里式汇报,完全将决策任务推给领导,领导一问三不知,再研究再汇报,导致汇报效率低下。

  二是仔细阐述记录。

  向领导汇报备选方案时,不但要汇报方案的具体内容,也要汇报拟订方案的初衷、根据等,提高汇报的科学性。

  同时,认真记录领导对方案的审批意见,采纳哪一条方案,做了哪些改动,抑或提出新的方案,要全面记录,不要漏掉任何一个细节。

  三是修改方案再汇报。

  根据领导的指示精神,充实、修改具体方案,贯彻领导的意图。

  将修改后的方案再向领导作一次简要汇报,重点汇报修改内容,待领导认可后具体落实。

  如,向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作,应制订好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报,详细记录领导的修改意见,调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次,领导同意后部署实施。

  三、因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么样”

  一是事前提醒汇报。

  有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席,这种情况下,应事前主动提醒领导,好让领导胸有成竹。

  如,举办大学生岗前培训班,领导要专门讲课,应在讲课前一两天主动提醒领导,让领导有充足的时间准备。

  二是事中主动汇报。

  有的工作延续性很强,要持续很长一段时间,期间上级会有新的精神,工作会遇到新的情况。

  这时应主动向领导请示汇报,安排部署下一阶段工作。

  如,筹备需要很长一段时间,材料、名单、议程随时需要领导定夺,应主动汇报,促进工作顺利开展。

  三是事后汇报结果。

  有的工作只需要领导同意,不需要领导亲自出席,若不及时汇报,领导可能不清楚成效如何。

  这种情况下,待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果,让领导掌握最终结果。

  如,开展学习实践活动抽查工作,领导同意后开展抽查,待抽查结束后,应形成《学习实践活动抽查情况通报》,向领导及时汇报。

  相关范文-XX县给上级领导的工作汇报【2】

  尊敬的各位领导,各位同志:

  值北京荷田南充薯类产业化建设项目、四川七环肉食品深加工项目开工之际,你们不辞辛劳,莅临蓬安视察指导工作,使我们备受关怀和鼓舞。

  在此,我谨代表中共蓬安县委、县人大、县政府、县政协及68万蓬安人民,向你们表示热烈的欢迎和崇高的敬意!

  市委三届三次全委会议以来,我们紧紧围绕建设川东北区域中心城市的奋斗目标,认真实践“产业是支撑、项目是载体”的发展理念,坚持“一手抓产业培育促发展,一手抓解决群众疾苦促和谐”,实现了经济社会的全面、协调、可持续发展。

  下面,我就蓬安近段时间的工作向各位领导作一简要汇报,敬请指示。

  一、紧紧围绕发展这个第一要务,整合优势兴产业,抢抓机遇上项目,加大开放促招商

  实现丘陵欠发达地区经济跨越式发展,必须突出产业支撑,强化项目拉动,狠抓招商引资。

  今年以来,我们按照市委三届三次全委会精神和近期召开的市委工作会议精神,做强产业升位,大上项目加劲,全力招商提速,助推了县域经济快速发展。

  (一)做强产业“升位”,培育县域经济跨越式发展的支撑。

  我们将培育产业支撑作为兴县富民的根本,壮大电力、机械冶金、农产品加工三大工业支柱产业,培育生猪、葛业、水果、蚕桑四大农业特色产业,形成了工农互动的产业格局。

  一是培育龙头兴产业。

  我们主动为巨农实业公司争取生猪品种改良项目资金60万元,新发展四个核心养殖小区。

  今年5月,引进四川七环猪种改良有限公司,投资3200万元兴建生猪良繁场,进一步扩大了生猪良繁能力,带动了8个DLY肉猪生产基地的建设。

  在大力扶持齐祥食品公司的同时,支持四川七环公司投资6000万元在工业园区新建年加工100万头以上的肉食品深加工企业,该企业建成后将年创产值8亿元,提供就业岗位800余个。

  经过多方努力,全国知名企业北京荷田生物化工有限公司落户蓬安,将带动薯类产业的快速发展。

  目前,我们已规划茶亭、黄坪、骑龙等7个乡镇为首批发展葛业的基地乡镇,计划明年下种5000亩。

  我们同时加强了对金华纺织、金坛电化等工业龙头企业的扶持与培育,带动了相关产业的发展。

  二是创新机制兴产业。

  机制一转,全盘皆活;机制一新,效益凸现。

  在生猪产业发展上,我们探索出了良繁企业、中介组织、农户之间紧密的利益联结机制。

  ①积极探索“企业托养”,由农户与良繁企业签订托养合同,采取“统一建圈标准,统一传授技术、统一供应饲料、统一防疫治病、统一回收 ”的办法,发展DLY肉猪养殖小区4个,发放仔猪9200余头。

  ②“良繁企业+担保公司+金融单位+加工企业+养殖大户”模式,县政府和龙头企业按市场化运作,共同出资300万元成立了会员制的“生猪发展投资担保公司”,由担保公司为养殖大户提供信用担保,金融单位为养殖大户提供信贷支持,

  良繁企业为养殖大户供给DLY母猪和DLY仔猪,加工企业预付部分回收资金,扶持大户发展,目前已发展年出栏DLY肉猪500头以上的大户4户。

  ③“加工企业+中介组织+农户”,加工企业与专合组织签订购销合同,由专合组织负责组织生产、技术指导和产品回收。

  三是加强技改兴产业。

  为提高工业企业的生产能力和市场竞争力,今年我们投资1.3亿元统筹安排16项工业技改项目。

  目前已实施重点技改项目8个,完成投资9000万元。

  航星钢铁公司按照国家产业政策要求和环保技术标准投资2500万元,新建20吨电弧炉和600m3制氧车间,安装4套精炼炉和连铸连轨机,使年产钢材量达到25万吨;

  嘉宝公司投资800余万元改造焊接生产线,新上摩托车生产线,可年产摩托车6—8万台,新增产值7000万元以上;金坛公司投资1000万元改造电冶炉,可年产铁合金5万吨,实现产值4亿元;

  新华药业公司投资2500万元,完成GMP达标技改,9月将接受国家组织的项目验收,项目竣工投产后该企业将成为川东北地区最大的兽用药业生产企业,年新增产值5000万元。

  (二)大上项目“加劲”,打造县域经济跨越式发展的载体。

  我们坚持大上项目、上大项目、大上优势特色项目,提高项目的投资拉动作用,不断培育经济新的增长点。

  一是创新思维发掘项目。

  年初,我们按照“项目是载体、产业是支撑”理念,对项目库65个项目进行了筛选,淘汰了一批劣势项目,精选了一批优势项目,同时根据资源优势,发掘了一批新项目。

  利用燕山古寨历史文化资源,包装投资8000万元的古寨旅游项目;利用下河街明清古建筑资源,包装了拟投资1亿元下河街文化项目古民居;利用核电站落户蓬安带来的机遇,我们将金电、马电串连成线,包装嘉陵江水上风光旅游项目。

  这些项目的论证、包装极大的提升了项目的吸引力。

  二是抢抓机遇争上项目。

  在争取项目工作上,我们充分利用各种资源,及时对接国家项目,看准一个,盯牢一个,争取一个,不放过稍纵即逝的机遇争取项目。

  最终确定为四川核电站首选厂址的三坝乡在第一轮初审时排名在第6名,面临着在第一轮就会被淘汰出局的危险,我们不是顺其自然,而是紧紧抓住国家战略调整大机遇,举全县之力,扬长避短,锲而不舍,

  做好专家勘探论证工作的服务,用渴盼发展的强烈愿望感染专家,同时,县委主要领导在核电选址阶段性工作中,多次亲自带队到项目业主单位交流思想,用真诚感动专家,形成了项目落户蓬安最为关键的“人和”因素。

  核电站落户蓬安,进一步增强我们落实“项目是载体、产业是支撑”发展理念的信心和决心。

  三是千方百计落实项目。

  我们深知,一个项目的包装引进到开工建设,是一个极其艰苦的过程。

  因此我们对引进项目异常珍惜,不惜一切代价为项目的开工建设提供坚强有力的保障。

  对引进项目实行项目秘书单位责任制,确定了县级领导具体抓落实,对因工作不力影响项目开工建设的责任单位和责任人进行了严厉查处。

  作为助推锦橙100号水果产业发展的气调保鲜库项目,由于没有及时破土开工,一度时期被省上予以收回。

  今年初,我们对此事作了专题调查,查处了责任人,并责成相关单位再次争取,在用地等政策上给予优惠,最终促成破土动工。

  目前,气调保鲜库建设进展顺利,将有效提升锦橙100号的品牌价值。

  截止目前,全县在建项目47个,总投资13.4亿元。

  在项目带动下,经济发展后劲显著增强。

  (三)全力招商“提速”,增强县域经济跨越式发展的动力。

  我们坚持把招商引资作为落实“项目是载体、产业是支撑”理念的最佳途径,锁定目标,集中力量,坚持不懈,全力以赴,助推了县域经济的发展。

  一是主要领导带头抓招商。

  年初,对农业产业化重点项目、重点工业企业、重点工程建设项目实行分线履职制度,由县级领导负责牵头对项目实行一条龙服务。

  在落实招商项目的关键时刻,县委、县政府主要领导亲临一线,协调沟通,积极争取。

  仅今年上半年,就先后8次带队赴北京、上海等地定点招商,成功引进项目近10个,协议引资10亿元。

  二是打造环境抓招商。

  坚持一手抓园区的硬件设施的完善,一手抓园区的报批工作,依托工业园区,着力打造招商平台,今年7月,省委政府正式批准保留蓬安省级工业园区的牌子,为进一步拓宽招商领域提供了政策支持。

  同时我们继续优化招商引资软环境,加大对阻碍招商引资工作的人和事的惩处力度,提升对外开放形象,增强招商引资吸引力。


第二篇:领导寄语怎么写


  导语:领导寄语怎么写?下面欢迎阅读小编与您分享领导寄语范文!

  【领导寄语】

  致全体员工:

  欢迎加盟江苏省金山水建设有限公司。在选择与竞争中,我们组成了一个新的团队。您已成为我们队伍中的一员。新的团队,新的使命,新的希望。我衷心祝愿,我们在市场经济的大潮中,乘风破浪,勇往直前。我真诚希望,我们能形成强大凝聚力,团结合作,共同发展。公司将为每一位员工营造宽松、和谐、竞争、创新的工作氛围,不断努力追求公司整体和个人业绩的更好表现,以最大可能地充分发挥每个人的工作潜能。期望着您与公司长久互利的合作,务求公司与员工的共同利益的最大化。我真诚地希望,我们能形成强大的创造力,开拓进取,探索创新。全体员工在工作中,能以积极的思想、开放的观念和良好的工作态度,创新发展理念,创新经济增长方式,丰富完善公司的企业文化,形成独具特色的企业精神,不断提升公司的综合竞争力,为把江苏省金山水建设有限公司做大做强作出新的贡献。

  《员工守则》是员工工作的指导书,帮助您明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵守《员工守则》的要求和规定,不仅是江苏省金山水建设有限公司发展所必需的,也是公司员工成长所必需的。您所承担的义务和贡献,是我们事业成功的关键,亦是未来致胜的契机。 公司因您而荣,并将与您共同成长。让我们携手共进,创造公司辉煌的明天。与公司员工共勉!

  【领导寄语】

  公司广大干部员工,国庆快乐!

  如期而至的金秋十月,在本季注定是一个忙碌而有所期待的日子。分片区、划重点、定任务、解难题,成为公司今年“十一”长假的主旋律。

  这个假日前夕,公司党的群众路线教育实践活动动员大会刚刚结束,公司领导班子成员便纷纷奔赴生产经营第一线;公司管控组成员亦或赶赴、或留守基层项目;公司各项目单位也为完成节点任务、调整施工组织、加快施工进度、释放人力资源种种因素而坚持生产大干……

  无一,莫不突显公司全面落实精细化管理之“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的本质要求。于此,我们就能更清晰、更准确的把握公司实施精细化管理之“基础、创新和人文”的内在联系:精细化管理是一项基础工程。唯有立足基础,面向基层,才能固本强基;精细化管理是一项创新工程。唯有解放思想,不断创新工作机制和方式方法,才能推动工作持续改进、不断提升;精细化管理还是一项人文工程。唯有把精细化管理理念固化为企业文化,根植于员工思想行为当中,才能成为员工共同认可的核心价值观。

  今年公司第三次中国共产党地方各级代表大会确立了今后四年的发展目标和发展思路;公司党的群众路线教育实践活动动员大会也做出了加强作风建设,推进企业发展的重大部署,都需要我们以一种“勇于担当、敢于创新”的精神状态,一种“喊破嗓子,不如甩开膀子”的工作作风和“务实清廉、奋发有为”的实践成效,又好又快的推动企业精细化管理的“四大环节”。

  一是把精细化管理理念融汇于制度体系。近年来,公司在传承原有制度的基础上,按照联控管理的原理对安全、质量、财经、项目等管理制度、标准、流程进行了规范、梳理、整合,逐渐搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。进一步规范了管理流程,明确了管理界限,细化了管理责权,既有机融合了精细化理念,又有力推动了管理创新和提升。这既是公司运行的基础,也是公司效益产生的保障,需要我们严格遵循制度,规范行为。

  二是把精细化管理举措贯穿于专项提升。抓难点,抓重点,抓结合点,统筹兼顾,协调推进,重点领域实现新提升,全面应用信息化管理手段,立足于节能挖潜,追求内涵式增长,等等管理提升活动,始终贯穿于公司争创四局一流企业的工作之中。尤其是今年以来在既有信息化管理平台的基础上,相继建立和完善了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。并依托信息资源的有效整合和高度集成,对项目经济活动及时进行总结分析,实行预警预测,都较好的提升了经营生产管理的针对性和实时性。这些管理提升的新举措新办法,需要我们不断加强学习,快速消化吸收,沉着运用自如。

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