7月20日上午，化工集团召开2018年上半年经济运行分析会。会议主要任务是贯彻落实陕煤集团2018年二季度追赶超越汇报点评会及上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神，深入剖析化工集团所属各单位2018年上半年经济运行情况，总结上半年生产经营工作，研究解决经济运行过程中存在的困难和突出问题，进一步安排部署下阶段经济运行工作。化工集团领导班子成员、机关部门负责人及相关人员，所属各单位主要领导、分管财务工作的领导以及财务部门负责人参加了会议。会议由集团公司总经理助理、化工集团董事长兼总经理xxx主持。

　　会上，集团公司副总会计师、化工集团总会计师孙武通报了2018年上半年经济运行情况。化工集团上半年生产经营总体保持平稳有序运行，经济运行呈现出“安全环保形势严峻，产能发挥不够充分，经营业绩优于预期，问题和短板依然突出”等特点，主要经济指标顺利实现“时间任务双过半”目标，累计实现营业收入210.16亿元，同比增加15.27亿元，增幅7.84%，比年度平均进度计划增加22.65亿元，增幅12.08%;实现利润总额10.57亿元，同比增盈4.02亿元，比年度平均进度计划增盈5.57亿元。

　　陕化集团、陕焦公司、中亚能源公司等三家单位分别汇报了上半年经济运行情况。

　　集团公司总经理助理、化工集团董事长兼总经理xxx做了讲话。首先，他总结了上半年的主要工作：一是加强生产基础管理，努力提升运行效率;二是加强安全环保风险管理，构建安全环保长效机制;三是强化经营管理，促进企业管理水平不断提升;四是认真谋划，加快煤化工产业统筹发展。其次，从经济环境、行业形势、安全环保三个方面分析了面临的经营形势。同时，指出了存在的五个方面主要问题：一是所属企业经营状况两极分化，发展不平衡，治亏创效任务依然艰巨;二是部分企业“两金”占用较大，有息债务规模和资产负债率居高不下，财务费用负担沉重，偿债压力和风险较高;三是产业结构性矛盾突出，传统煤化工面临的市场风险较大;四是环保压力日益增大，对生产装置的安全运行、经济运行影响较大;五是生产装置运行率和负荷率较低，运行管理水平有待进一步提高。最后，安排部署了下半年六项重点工作：一是警钟长鸣，进一步加强安全环保工作;二是追赶超越，全面完成三年治亏创效目标任务;三是精进管理，提升企业生产运行质量和水平;四是立足实际，持续推进对标管理工作;五是强化管控，全面完成项目建设任务;六是深化改革，全面落实板块管理职能。最后，xxx要求，各单位要深入贯彻落实集团公司2018年二季度追赶超越汇报点评会及上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神，以高度的使命感和责任感，以攻坚克难的顽强毅力，凝心聚力，实干担当，扎实推进对标管理工作，打好污染防治攻坚战和治亏创效攻坚战，努力实现追赶超越，确保全年目标任务的实现。

　　7月20日上午，化工集团召开2018年上半年经济运行分析会。会议主要任务是贯彻落实陕煤集团2018年二季度追赶超越汇报点评会及上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神，深入剖析化工集团所属各单位2018年上半年经济运行情况，总结上半年生产经营工作，研究解决经济运行过程中存在的困难和突出问题，进一步安排部署下阶段经济运行工作。化工集团领导班子成员、机关部门负责人及相关人员，所属各单位主要领导、分管财务工作的领导以及财务部门负责人参加了会议。会议由集团公司总经理助理、化工集团董事长兼总经理xxx主持。

　　会上，集团公司副总会计师、化工集团总会计师孙武通报了2018年上半年经济运行情况。化工集团上半年生产经营总体保持平稳有序运行，经济运行呈现出“安全环保形势严峻，产能发挥不够充分，经营业绩优于预期，问题和短板依然突出”等特点，主要经济指标顺利实现“时间任务双过半”目标，累计实现营业收入210.16亿元，同比增加15.27亿元，增幅7.84%，比年度平均进度计划增加22.65亿元，增幅12.08%;实现利润总额10.57亿元，同比增盈4.02亿元，比年度平均进度计划增盈5.57亿元。

　　陕化集团、陕焦公司、中亚能源公司等三家单位分别汇报了上半年经济运行情况。

　　集团公司总经理助理、化工集团董事长兼总经理xxx做了讲话。首先，他总结了上半年的主要工作：一是加强生产基础管理，努力提升运行效率;二是加强安全环保风险管理，构建安全环保长效机制;三是强化经营管理，促进企业管理水平不断提升;四是认真谋划，加快煤化工产业统筹发展。其次，从经济环境、行业形势、安全环保三个方面分析了面临的经营形势。同时，指出了存在的五个方面主要问题：

　　一是所属企业经营状况两极分化，发展不平衡，治亏创效任务依然艰巨;

　　二是部分企业“两金”占用较大，有息债务规模和资产负债率居高不下，财务费用负担沉重，偿债压力和风险较高;

　　三是产业结构性矛盾突出，传统煤化工面临的市场风险较大;

　　四是环保压力日益增大，对生产装置的安全运行、经济运行影响较大;

　　五是生产装置运行率和负荷率较低，运行管理水平有待进一步提高。最后，安排部署了下半年六项重点工作：

　　一是警钟长鸣，进一步加强安全环保工作;

　　二是追赶超越，全面完成三年治亏创效目标任务;

　　三是精进管理，提升企业生产运行质量和水平;

　　四是立足实际，持续推进对标管理工作;

　　五是强化管控，全面完成项目建设任务;

　　六是深化改革，全面落实板块管理职能。

　　最后，xxx要求，各单位要深入贯彻落实集团公司2018年二季度追赶超越汇报点评会及上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神，以高度的使命感和责任感，以攻坚克难的顽强毅力，凝心聚力，实干担当，扎实推进对标管理工作，打好污染防治攻坚战和治亏创效攻坚战，努力实现追赶超越，确保全年目标任务的实现。