为切实做好2013年度果业生产的各项工作,圆满完成市、县下达的果业工作任务,客观公正考评各果茶站的各项工作,特制订本方案。
一、考核内容及评分方法(总分100分)
(一)果业开发(20分)
1.规范编制连片基地规划,并按通知及时申报得2分,未按时申报不得分。
2.搞好山地流转和全面落实经营户主得4分,未全面落实按比例扣分。
3.注重生态建园(4分)。①合理开设果园公路得1分,②科学安排山顶戴帽及区域隔离带得3分,否则不得分。
4.高标准建园、高标准开发(2分)。①条带全垦并及时表土还穴得1分,②做好下足定植基肥等各项定植准备工作得1分,否则不得分。
5.全面完成开发任务,特别是连片开发任务得8分,未完成任务按比例得分。
(二)技术培训(10分)
1.技术培训(8分)。按季度全年集中培训四次,实地指导若干。集中培训时间分别为2月下旬、5月上旬、8月上旬、11月上旬。要有培训通知、签到册、培训内容和照片等,并留底待查。培训班结束后10天内将有关材料交一份到果业局作考评依据,每次2分,共8分。
2.技术资料发放(2分)。①县局要求发放资料能及时如数发放得1分,否则不得分;②按生产季节发放四次生产技术指导性资料,并在显明位置以板报形式公布,将有关证明资料交果业局作考评依据,按要求做好得1分,不达要求酌情扣分。
(三)标准柑桔园创建(16分)
标准柑桔园创建规模要求,重点乡(镇)200亩以上,非重点乡(镇)30亩以上。
1.及时将标准柑桔园选定,并将有关基本情况(包含涉及农户情况、面积、主推技术等)成文上报果业局得2分(上报时间截止2012年3月底),未按时上报不得分。
2.标准园主要技术应用(12分)。以标准园主要技术“四大工程”为指导,着重推广以下四项技术:①滴水灌溉普及率达80%;②杀虫灯普及率达100%;③小实蝇防控监测点;④粘虫黄板和捕食螨应用样板。每项做好各得3分,未做好按比例扣分。
3.建立果园生产管理档案(2分)。完善果园管理日志,详细记录果园施肥情况、喷药情况、修剪情况及其它管理措施,记录完整得2分,不完整酌情扣分,不记录不得分。
(四)病虫害综合防控(12分)
1.减少农药残留和杜绝“三高”、“三致”农药使用与销售(1分)。
经检测果实农药残留未超标得分0.5分,未发现使用和销售“三高”、“三致”农药得分0.5分,否则不得分。
2.普查、清除黄龙病和衰退病(8分)。①按要求及时普查两病并将结果上报得4分,未及时上报不得分;②按要求及时将两病病树清除并上报验收得4分,否则不得分。
3.小实蝇防控(3分)。有监测点,有专人监测,有真实完整监测数据并按时上报得3分,否则不得分。
(五)苗木管理(8分)
1.积极配合县局收缴苗木款并及时上交得2分,否则酌情扣分。
2.积极配合县局苗木调运和及时分发苗木得3分,不配合者不得分。
3.清理非法法育苗和私自调苗(3分)。未发现非法育苗和私自调苗的得3分,否则不得分。
(六)果品营销和贮藏(30分)
1.果品营销主题教育(8分)。认真组织开展赣南脐橙主题教育活动,多形式做好宣传工作。组织召开了果农经销商座谈会的得4分;重点乡(镇)悬挂条幅2条以上,书写标语6条以上;非重点乡(镇)悬挂条幅1条以上,书写标语3条以上,按要求做好的得4分,否则不得分。
2.统一品牌(2分)。统一使用“赣南脐橙”品牌对外宣传销售的得2分,出现其它品牌的不得分。
3.规范市场(3分)
统一开摘时间,无早采青果、无染色现象的得3分,出现早采青果、染色现象的不得分。
4.推广使用赣南脐橙身份证明标志(12分)。完成或超额完成任务的得10分,未完成任务的按比例得分;指导企业和经销商使用推广证明商标,使用效果较好的得2分。
5.大力推广简易贮藏技术(4分)。①积极推广简易贮藏技术,引导果农或合作社兴建简易贮藏库,有新建贮藏库(1000平方米以上)得3分;②举办简易贮藏技术培训班,有通知、签到、内容、照片等相关材料得1分,没有不得分。
6.搞好产销服务(1分)。认真负责、态度诚恳为果品经销商服务,积极协助企业开拓主攻城市市场的得1分,出现投诉事件的不得分。
(七)工作配合(4分)
1.认真做好县局布置各项工作,及时上报各项数据资料的得2分,不配合的不给分。
2.积极做好果园权属的办理工作,按程序和要求办理果园林权的得1分。
3.认真协助县局做好基地果技员的管理工作,客观公正评定果技员的工作情况得1分,否则不得分。
二、考核办法
为体现考评考核工作的公正、公平,县局成立果茶站考核工作小组,组长由局领导担任,各股室负责人为成员,考核按“一月一调度、一季一督查”,半年和年终考核相结合的办法。同时结合各乡(镇)各项工作的汇报材料和实地检查结果给予评分,按分数高低进行排名。各乡(镇)果茶站将年终考评依据材料交各相关股(室)保存。
三、考核奖惩
(一)实行百分制绩效考评。根据年终考评得分排名,对考评得分达80分以上的按得分高低选出六个“先进集体”,一等奖奖励2000元(奖励1个),二等奖奖励1500元(奖励2个),三等奖奖励1000元(奖励3个),并通报表彰。对考评得分80分以下者通报批评。出现采青果、染色等现象的果茶站不得参与评先。
(二)在年终考核考评中,根据各果茶站工作及个人工作表现,选出六名“先进个人”,每人奖励200元,并通报表彰。
第二篇:年度公司目标管理方案
为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理,提高工作效率。公司在以安全生产为保障,经济效益为主导的基础下,依法依规自主经营,自我发展,税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督,确保资产保值增值,搞好分红。公司具体管理方案如下:
一﹑发电指标
既要努力提高设备利用率,充分发挥机组设备潜力,同时又要本着以安全生产为原则,实事求为依据,建议本年度上网电量生产任务为520万kwh,特殊情况除外。(即:正常运行生产11个月,保养维修及其他1个月)。
二、工资及奖赔办法
完成上述生产任务,职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。(因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等,不可抗力造成电站停产,则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务)。
二、强化安全生产管理,确保机组安全生产运行。
完善安全生产制度,严格按制度加强管理,增强职工安全生产意识,切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全,杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故,则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚,并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作,妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾,尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生;若是丰水年库水位比较高的情况下,渠首电站能达到经济运行指标时,要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训,提高职工队伍素质,为将来放空洞电站提供技能人才。
五、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒,能者多劳,劳者多得的原则,打破平均主义,按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。
六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长XX元,否则扣除站长XX元。