导语：在工作中我们经常会遇到要自我评价优缺点的情况，那么我们该如何评价自己呢?

　　篇一：

       自我评价优缺点 自我评价优缺点 求职者在校园招聘中如何自我评价优缺点? 在对自己的评价中，要学会充分肯定自己， 突出自己的工作能力和工作优势，让用人单位看到我的自信，才能让用人单位相信你可以胜 任这份工作。

　　人无完人，但对于缺点不要进行细节描述言，表述的时候要学会进行慨括，言 多必失，否则会让用人单位觉得你无法胜任。

　　同时说明已清醒地认识到了不足，并且有了改 正缺点的方法与信心。

　　自我评价优点： 第一，性格内向，办事认真，适合做文秘、财会工作; 第二，性格外向，善于交际，适合做公关、营销工作;

　　第三，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作; 第四，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作; 第五，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作。

　　针对自己的特点进行回答，学会回避本岗位的特点，把缺点转化为优点，以下是几种供 缺点的回答，考生参考。

　　自我评价缺点： 第一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重; 第二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定 的原则性;

　　第三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广; 第四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随 潮流;

　　第五，对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有 一定的原则性; 第六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快;

　　第七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立 完成工作任务的能力较强。

　　自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势， 才能让你从 众多竞争对手中脱颖而出。

　　找到自己满意的工作。

       篇二：

       优缺点自我评价总结 优缺点自我评价总结 本人敢于接受各种挑战，勇于坚持，个性开朗，与人相处融洽，表达能力较强，极具学 习、创新能力，有很强的上进心，思想积极，做事认真、主动、有条理。

　　政治思想上，与党 中央保持一致，能够快速贯彻党的各方面政治精神，深入学习党的各会议重要内容，有较好 的辨别力和敏锐性;学习上，

　　虽然不是成绩最优异的，但是学习刻苦努力、态度非常端正; 工作上，担任学生干部期间，成功组织过多次班级活动，有责任心，集体荣誉感强，

　　起到了 很好的带头表率作用，在企业的实习期间，也受到领导和同事的一致好评;生活上，为人谦 逊、踏实、能吃苦，个人作风端正。

　　与此同时，我还存在一些不足之处，对党和国家的方针、 政策、业务知识学习不够经常化，党的理论知识学习不够，有些内容学习不扎实，

　　需要继续 加强学习党的理论知识，提高钻研精神;平时遇到问题和困难的时候，考虑不够全面，把握 细节方面有待提高;实习中，学习的理论知识联系实际的能力有所欠缺。

　　总之，以上的优点 我将继续坚持，缺点要及时的改正，进一步严格要求自己，积极地进行自我反省与批评。

　　年的要求用爱心、耐心、童心对待幼儿,关注每个幼儿,关注每个幼儿的每个细节。

　　为成 为一个优秀的幼儿教师而努力。

　　2、继续本科学历的学习,树终身学习的观念,不断更新知识, 一专多能,使教学工作博、深、新,丰富自己的知识,开阔自己的视野,以先进的知识结构提高 教学质量,做到勤业多能。

　　3、以爱的承诺严格要求自己,教书育人,为人 师表,做到敬业奉献。

　　要以自己健康的言谈、举止、心态去影响幼儿,建立和谐、平等的师幼 关系;爱每一个幼儿,为每一个幼儿负责,做每一个幼儿可信赖的朋友。

　　具体措施 1、积极参加 政治学习,做好笔记,主动积极参加团组织活动,时时以一个优秀团员的标准要求自己。

　　积极参 加各级各类培训和学习,做好笔记和反思,并和工作实际相结合,落实到工作中去。

　　2、平时认 真的阅读相关新的幼教书籍,提高自己的理论水平,不断更新教育观念,做到边学习、边实践、 边交流、边反思,及时总结每阶段工作的成绩、存在的问题、解决的方法方式、反省自己的教 育观念,更好的开展工作。

　　3、 树立以幼儿为本的教育思想,明确教育的目的不仅要让幼儿学习 知识、获得知识,还要教幼儿学习做人,学会做人,学会理解、尊重、合作,热爱自然,维护世界 和平等。

　　在一日生活中,提倡探究式学习,鼓励幼儿大胆探索,主动学习。

　　让幼儿尽可能的利用 身边的实物,通过摸摸、说说、问问来调动多种感官学习 ,使他们从小养成观察思考的习惯, 以培养他们的创新意识,提高创新能力。

　　4、 在幼儿园中,时时有德育,处处有德育,充分利用日 常生活中的德育因素,对幼儿进行良好习惯的培养。

　　晨间活动渗透德育 ,在数学教学过程中, 对幼儿进行“感恩”教育。

　　篇三：自我鉴定与优缺点 工作自我鉴定

        进入公司参加工作已经有几个月的时间了，短短的几个月试用期经已接近尾声。

　　工作以 来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工 作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作 的表现。

　　回复 1：工作自我鉴定工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量 满足客人的要求。

　　那时候是学习 gps 的操作技能，不管在哪个部门，都严格要求自己，刻苦 钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。

　　为我以后的工作顺利开展打下了 良好的基础。

　　在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际;从而提高了自身的一 专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，

　　生活充实而有条 理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己 的良好做事原则，能与同事们和睦相处。

　　思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。

　　要求积极上进，爱 护公司的一砖一瓦， 一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中， 虽然有成功的泪水， 也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的 优秀工作者的重要性。

　　在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。

　　为了尽快掌握服务行业，每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等，到了工作时间， 就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增，

　　那时台长 知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，以给予工作上支持精神 上的鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我慢慢成为一名合格的员工,就样度过这几 个月的工作，

　　让我收获最多的也就是在服务的时候， 它让我了解到了人们最基本的交际礼仪， 对待客人要热情、友好、耐心。

　　虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助 是分不开的。

　　我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。

　　但倘 若用一根火柴去点燃一堆火柴， 则会熊熊燃烧” 。

　　我希望用我亮丽的青春， 去点燃每一位客人， 感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

　　以下是一份企业在职员工的工作自我鉴定范文，如果你需要实习自我鉴定范文，那么请 点击这里。

　　工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想 上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，

　　现将工作总结如下：

　　思想上， 积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。

　　工作 上，本人自 xxxx 年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到 哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。

　　就是凭着这样一种坚定的信念，我 已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为 xx 行业务的行家里手。

　　记得，刚 进 xx 行，为了尽快掌握 xx 行业务，我每天都提前一个多小时到岗，练习点钞、打算盘、储 蓄业务，虽然那时住处离工作单位要坐车 1 个多小时，但我每天都风雨无阻，

　　特别是冬天， 冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的 习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，

　　也 是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了 良好的基础。

　　我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同 需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷 款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手 续。

　　除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位 组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。

　　学习上，自从参加 工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。

　　由于我毕业财校属于中专，刚工作我就 利用业余时间自学大专，并于 xx 年毕业，但我没有满足于现状，又于 xx 年自修东北大学金 融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师

　　当你已满公司规定的一段时间的试用期后，当你已达到公司试用期的标准时，紧接着便是要 转正的工作了。

　　这时给自己最好的总结就是要进行这段时间的工作自我鉴定。

　　如何写好工作 转正自我鉴定呢?以下是试用期转正自我鉴定范文。

　　时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我 值得留恋的一段经历。

　　一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以 前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

　　在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论 是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工 培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。

　　为了加强对人、财、物的管理，我 完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善 了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的 管理思想，各项工作井然有序。

　　做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。

　　通过各种途径进行学习， 为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头 脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。

　　提高了理论水平、业务素质和工作 能力。

　　工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开 朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公 司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。

　　在 xxx 上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成 材，成为一名合格的正式 xxx 里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会 继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。

　　如何巧妙介绍自己的优缺点 评析：

　　“关于考生自己”是公务员面试常见题材。

　　“人贵有自知之明” 。

　　一个人对自己的看 法能不能体现出真实性、准确性、客观性、全面性，是素质能力体现的一个重要因素。

　　在对 自己的评价中，首先要充分肯定自己，这样可以充分突出自己的竞争能力和竞争优势，也给 考官们一个坚定、自信的良好印象。

　　但是，要切记：在对自己评价的表述中要真实，不能虚 假。

　　考官一般都是人力资源或人事组织部门的专家。

　　在面试之前或面试之中，根据掌握的信 息基本上可以归纳出应试者的能力特征。

　　如果应试者忽略了这一点，为了达到求职目标而夸 夸其谈，可能会适得其反。

　　在任何一场面试中，品格特征是考官们最为看重的。

　　如果失去了 真实， 应试者努力也不会取得理想的结果。

　　在对自己的评价中， 要注意运用非语言交流技巧， 最主要的是把肯定和炫耀区别开来。

　　如何写好工作中存在的不足及改进措施，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要写出来，下面，小编为您整理有关　　个人缺点和不足，提供参考!

　　个人缺点和不足

　　性格：

　　不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。

　　拿捏事情的分寸欠缺。

　　会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。

　　能力：

　　自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。

　　知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。

　　决策力，组织力，影响力还需要发展。

　　上层建筑：

　　眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。

　　社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。

　　意志力与自制力方面有待加强。

　　过于较真(听真对方的每一句话)。

　　在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被人操纵。

　　社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。

　　眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。

　　在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);

　　对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观;

　　在细心，严谨，有条不紊方面都不够。

　　缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。

　　工作不足之处与思考：

　　1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。

　　2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。

　　3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。

　　4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。

　　辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。

　　记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，

　　然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

　　5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。

　　意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。

　　要监督手下的工作，监督流程的完善。

　　6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。

　　7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。

　　8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。

　　9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。

　　自动能够发现问题，思考问题，解决问题。

　　10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。

　　11.对数据的漠视。

　　问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。

　　12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。

　　13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。

　　14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。

　　准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。

　　15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。

　　16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。

　　17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，

　　全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。

　　没有做到循序渐进。

　　改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。

　　主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。

　　18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。

　　把手下的能动性调动起来。

　　19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。

　　这方面我做的不好。

　　20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。

　　21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。

　　杜绝主观性。

　　22.眼中只有超级巨星。

　　23.起初不够了解手下的工作。

　　工作中我做的较好的部分：

　　1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。

　　2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。

　　3.顺应领导的风格，支持，服从领导。

　　4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。

　　5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。

　　基本是无事不可谈。

　　6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。

　　7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。

　　8.敢于面对反对，有坚持的立常

　　我所发现的公司存在的问题：(注意举实例)

　　系统、制度部分：

　　1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。

　　2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。

　　3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。

　　4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。

　　5.公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。

　　这也就无法发挥个人的能动性。

　　同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。

　　6.公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重为官主义。

　　引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。

　　7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。

　　8.公司的文化只是一个口号。

　　非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。

　　9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。

　　10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。

　　公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。

　　部门部分：

　　1.公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。

　　造成效率低下。

　　每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。

　　看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。

　　2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。

　　3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。

　　主要原因在于体制中的贪脏行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。

　　4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。

　　产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术;

　　5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。

　　6.人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。

　　人事总经理控权过重。

　　人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。

　　7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。

　　本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。

　　8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。

　　必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。

　　如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。

　　9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。

　　有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。

　　分析只看部分，不看整体。

　　人员素质部份：