如果有需要了解财务分析报告怎么书写的朋友，以下是小编整理的：酒店财务分析报告范例，欢迎大家参考!

　　酒店财务报表分析【1】

　　酒店财务分析是酒店财务管理的一个重要方法，每到经营期末，通过编制一系列财务报表对当期的财务状况、经营成果进行分析，对成果的有关问题进行总结。

　　酒店除定期编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表(年报)报送外，还要编制一系列内部指标分析表。由于报送国家机关报表，无论国有或其它形式的企业都做技术处理。故还重新编报几张报表。现就酒店内部编报的财务报表逐一作分析。报表分析方法一般有以下几种：

　　一、对比分析：是将同一财务指标在不同时期的执行结果比较，从而分析差异进行比较。一般有绝对数比较及相对数比较两种方法。

　　二、因素分析：一项财务指标往往受多种因素影响，可将他分解成各个购成因素，然后从数量上分析每个因素的影响程度，给下一步工作指明方向。

　　资产负债表是反映一定时期企业财务状况的静态状况。根据报表上项目可分析以下几种比率，反映企业财务状况：

　　1、流动比率=流动资产÷流动负债×100%该指标衡量企业偿还流动负债的能力，一般以2：1为宜。

　　2、速动比率=速动资产÷流动负债×100%该指标衡量企业随时可变现的资产偿还短期负债的能力，一般以1：1为宜。

　　3、资产负债率=负债总数÷资产总数×100%该指标衡量企业的负债水平。说明企业偿还债务的总能力，该指标一般在50%为宜。

　　4、已获利息倍数=息前净利÷利息该指标以支付利息方面说明企业的偿还能力，该指标值越大越好。

　　利润及利润分配表是反映企业一定时期的经营成果及利润分配情况，一般分析以下几种指标：

　　①利润率=营业利润÷营业收入×100%该指标以衡量企业营业收入的利润的水平，它是衡量企业当期的销售水平、控制成本费用能力的尺度。酒店经营决策者一般在加强扩大销售收入，又切实控制成本费用，以增大营业利润率，根据行业水平一般在30%为宜，否则过高会影响酒店的销售额。

　　②净资产收益率=净利润÷【(期初总资产-期初总负债)+(期末总资产-期末总负债)】×100%该指标反映企业运用自有资产所获取的利润能力，是投资者最看中的一个指标。

　　根据以上两表，还可分析企业的营运能力几企业发展能力，其指标如下：

　　①存货周转率=成本÷(存货期初余额+期末余额)×100%该指标衡量企业在一定时期存货周转速度，说明企业是否存货过多，占用资金过多，扩大资金成本，此指标对日常采购起监督作用。

　　②应收帐款周转率=应收帐款净额÷应收帐款平均余额×100%该指标衡量企业在一定时期内应收帐款的周转速度。

　　③客房出租率=每天出租之和÷(实有房数×计算期天数)×100%该指标衡量企业住宿设施的出租使用情况，说明企业营业状况。

　　④毛利率=(营业收入-营业成本)÷营业收入×100%该指标是衡量餐饮等加工部门的成本控制情况的指标，在酒店经营中，该指针起十分重要作用。在成本控制篇已论述。

　　酒店财务分析报告范例【2】

　　一、营业收入

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：

　　2、分析原因(要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标——采取哪些有效措施：

　　B、未完成指标——具体原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：

　　D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　二、直接营业成本(毛利率)

　　1、酒店财务部提供数据(单位：百分比)：

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异

　　毛利率

　　2、分析(要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标——采取哪些有效措施：

　　B、未完成指标——具体原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：

　　D、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　三、税金

　　项目7月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率

　　税款

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：

　　2、分析(要求：由财务部进行分析)

　　A、已完成指标采取过哪些有效措施：

　　B、未完成指标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　四、能源

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年能耗比指标截止本月能耗比去年同期能耗比差异

　　能源额

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：

　　2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、节能降耗采取哪些措施：

　　B、能耗超标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　五、工资

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年工资比指标截止本月工资比去年同期工资比差异

　　工资额

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：

　　2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、工资控制采取过哪些措施：

　　B、超指标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、在超指标的情况下，下一步准备采取的措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　六、福利费

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年福利比指标截止本月福利比去年同期福利比差异

　　福利费

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：

　　2、经营分析(要求：由酒店总办牵头责任部门(包括饭堂费用及社保费用)作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标采取哪些有效的措施：

　　B、未完成指标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　七、销售费用

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异

　　销售费用

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：

　　2、经营分析(要求：由酒店总办牵头销售部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标采取过哪些有效的措施：

　　B、未完成指标的原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效的措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　八、低值易耗品

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异

　　低值易耗品

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：

　　2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标采取过哪些有效措施：

　　B、未完成指标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　九、营业利润

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年利润比指标截止本月利润比去年同期利润比差异

　　1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：

　　2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标采取哪些有效的措施：

　　B、未完成指标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、未完成月利润指标，下一步准备采取哪些有效的措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　一、收入数据:

　　1、全年共实现收入:19548450，其中元月份11天及1、2月份桑拿收入:859371，2~12月份收入:18689079，其中餐510万，占27、3%，月均46、4万、ktv826万，占44、2%，月均75万、客房532万，占28、3%，月均48、4万。

　　2、附表(1)

　　3、备注:(1)2006年度实际税负:1218024，其中部分由sn及福兴公司支付

　　(2)部门管理费用为部门签免之应酬部分，其中餐饮免费早餐部分327000

　　(3)应分摊管理费用为后勤工资、租金、电水费、应酬费、广告费等平均33%分摊。

　　(4)⑦=①-②-③-④-⑤-⑥

　　二、成本费用数据:

　　1、各部门成本费用分类明细参考附表

　　(2)(成本费用明细汇总表)

　　2、总收入——总成本——费用——管理费用——税负

　　即:18689079——6869401——5601589——2830975——1061546、36==2326267、64

　　即酒店2006年度发生总支出16362811、36;其中成本为42%，费用:34、2%

　　管理费用:17、3%，税收:6、5%

　　附表(3)

　　三、管理费用、营业外收入、应收账款明细

　　汇总表(4)(5)(6)

　　四、分类收入成本率分析:

　　1、附表(7)

　　备注:(1)中餐指数受几次价格调整及“宴会价格”影响，整体与“定价原则持平………………。

　　(2)食品部分受客房免费早餐及ktv小菜等调拔影响不具有多少参考价值(早餐8/份，素菜3/碟，荤菜5/碟)

　　(3)海鲜毛利超过“预期订价毛利…………………………………

　　海鲜实际销售时”斤两水分”较大及海鲜不折扣都直接影响其毛利上升………………………………

　　(4)洒水部分受“销售比例”及“宴会酒水价格”影响，整体与定价一致，其中饮料，啤酒毛利较高(50%——70%)，红酒(35%——40%)，洋酒在25%上下。财务报表分析报告。

　　(5)以上三个主要指标毛利及整体毛利都基本正常，已没有再上调价格可能;餐饮部销售总量不足，其毛利不足于支付其部门费用及应分摊的公共费用——实际亏损!

　　解决办法:1、挖掘及巩固客源。2、减少浪费。3、降低进货成本。

　　五、主要费用指标分析

　　a:全年度共发生工资性支出:

　　3125306

　　月均:28、4万

　　b:全年度共发生电水费支出:

　　1028191

　　月均:93472

　　c:全年度共发生燃油支出:

　　404847

　　月均:36804

　　d:全年度共发生电话费支出:

　　150668

　　月均:13647

　　e:全年度共发生维修费支出:

　　987939

　　月均:8976

　　f:全年度共发生pa用品支出:

　　67242

　　月均:6113

　　g:全年度共发生布草洗涤费:

　　94092

　　月均:8554

　　h:全年度共发生租金:

　　1940000

　　月均:176000

　　i:全年度共发生印刷品、办公用品、清洁洗涤用品及其它物料用品:

　　279246

　　月均:25386

　　j:全年度其发生广告费:

　　98121

　　月均:8920

　　k:全年度其发生损耗品:26546/18600000=1、4%(正常范围)