营销策划公司会议纪要

时间：20xx年x月x日周六xxxx

地点：本公司会议室

出席人：xx

主持人：xx

记录人：xx

会议目的：为完善公司管理制度，提高各部门执行能力和加强各部门

工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司

工作中存在的问题。

主要内容：各项目工作进度及项目分析汇报，20xx年的工作总结归纳，

20xx年工作计划及安排。

详情如下：

xx项目分析（x）：

1、xx分析：20xx年x月份入场，7月份做推广，自入场 9个月

的时间共成交3套商铺，已售建筑面积占总建筑面积的0.03%，

已售价格占总销售价格的0.05%。

2、xx问题：（1）人流量太少（2）业主习惯走原路，新通路无人

流（3）三层利用小（4）客户认为回本慢

汪总：

1、xx问题最主要的原因是员工自身问题，其次是推广问题，最

后才是项目问题。

2、xx下一步任务怎么完成？人员怎么支持？策划怎么支持？公

司成本收入怎么提高？都要做严密的计划！

xx分析（x）：xx已售建筑面积占总建筑面积的60%，已售价格占总销

售价格的50%。

汪总：xx实际销售面积并没有达到60%，去掉xx，去掉顶工程款房源，

实际销售面积占总建筑面积的30%，但是销售业绩还算可观。 员工工作内容总结、20xx年工作总结与20xx年工作计划：

1、销售部做好接待来电、来访及回访工作。

2、财务部做好办公室工作及公司财务对账工作。

3、司机做好公司老总用车工作及汽车保养工作。

汪总对下一步工作的安排和部署：

1、人员招聘由xx负责，策划方案由xx负责。

2、xx需在20xx年x月份之前完成三千万至四千万的销售任务，

项目策划部xx做销售分析及销售任务的合理分配计划，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

3、xx“八个主力商业”招租策略及租金策略方案由xx负责，

并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

4、xx必须在一年时间内（20xx年x月x日前）完成所有房源

租售任务，租售任务的执行方案由xx和xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

5、xx每周开周例会之前必须将万家的工作进度与安排提前与

wang总碰头商议。

6、安排xx下个月去xx学习，学习周期为两个月，公司要与xx

签订合同要求xx学习工作完成后不得跳槽，听从公司的安排。

7、xx要严格监督考勤，以身作则，完善公司制度。

8、xx员工必须到开发商办公室签到签退，并且每天用座机电话

致财务报道考勤。

9、新项目马上加入，我们要不断的完善自己的业务能力、扩大

公司队伍迎接新项目的到来。

10、公司定于每周六下午开周例会，任何人不得缺席，如会议

需要延期时，公司会另行通知。

11、为员工缴纳“三险一金”工作尽快落实。

12、员工薪水制度由销售及租售任务考核指标体现，调整情况

下一次会议公布。

xxxx

20xx年x月x日

第二篇：公司会议纪要

公司会议纪要

时间：20xx年x月x日

地点：奇峰·林海（一标段）14#-20#楼项目部会议室

参加单位及人员: 详见签到表

主持人:敖总、唐志全(项目经理)

记录人：陈怀华（一标段资料员）

一、 周总讲话:今天要探讨的相关事宜如下，1、待建部分如负2楼防潮处理、及时对预埋的管道进行隐蔽；2、林海1#、2#楼漏水请相关人员进行处理；3、栏杆采购入场过久，请尽快安装；4、边坡滞留等问题在主体开工前拟出问题处理方案；5、现场收方影像资料中应有标尺量比；6、水电管道能地下隐埋的优先考虑地下隐埋；7、合理调配人员分工，明确人员职责。

二、 敖总讲话：1、会议纪要记录问题（请相关人员重视会议记录）；

2、图纸未及时到达现场，严重影响现场施工进度（土方开挖不能一次到位），导致土方开挖费用大增，请相关人员自检，做好在职工作；3、尽快对游泳池定位、放线，尽快组织施工；4、总结安装不能准确开挖作业、重复开挖的原因；5、质问现场负责人对绿化管理工作（樱花被太阳晒死了）；6、总结施工中显现的问题缘由是否未进行图纸会审；7、门市装修问题为何还未落实；8、公路边道路不平整，尽快安排相关人员处理；9、工地员工在工地范围外意外死亡，虽与工地关系不大，但现场负责人应提高人员安全警惕，实时提醒现场防暑降温及安全；10、做好防潮处理、管

道预埋工作；11、重新划分人员职责并以文件形式确定。

三、 周密讲话:1、人员到会情况比较好；2、奇峰·挂月施工即将开始；3、一标工作：年底完成任务；3、人员职责划分如下：胡春荣、黄毅、余建飞负责14#、15#、19#、20#楼，由胡春荣主持安排工作；刘挺、程汝鑫、龚宇胶负责16#、17#、18#楼的现场施工，由刘挺主持安排工作；水电安装由陈兴建负责预留预埋的施工；李传伟和陈良和相互配合对于施工现场的施工用电检查与监督并配合加班时施工现场用电的搭设和安全，由负责的施工工长安排工作；黄毅、韩明晨、余建飞、李传伟负责挂月土石方、游泳池、挂土项目土建和挡墙施工单位进场后的监督与督促工作，包括测量收方、质量进度安全的全面跟进与监督；杨帮全负责奇峰·林海（一标段）14#-20#楼的施工现场安全员一职，做好施工现场的安全管理与监督工作，做好安全方面的资料与工人安全教育、安全交底工作；陈怀华负责奇峰·林海（一标段）14#-20#楼的施工过程资料（包括土建和安装），以及竣工验收交档案资料。同时，与瞿丽华的资料交接工作做好前期的准备，其中包括甲方的资料、监理的资料；杨应荣负责工程监理的工作、负责包括林海一坏标段、挂月项目、游泳池、挡土墙、园林绿化等所有在建项目的监理工作，同时，对一标段遗留的资料以及后期的所有资料负责督促与整理。唐志全作为一标段14#-20#楼施工项目经理负责14#-20#楼的全面工作，包括材料、人工、与外协单位协调、工程质量、进度、安全，工人调配、工作和人员的安排、成本控制等。还负责林海二标段工程质量、进度、安全的管理与督促。周

丛建对安装全面负责，工作内容包括对二标段综合管网的督促和监督、消防、电梯安装、1#2#楼及1# 车库的水电安装、一标段14#-20#楼的水电预留预埋、综合管网的监督和指导，对自来水公司管网、天燃气管网安装的联络与协调等工作。由陈兴建、李传伟配合周丛建的安装工作。4、资料要跟进现场施工进度，并对之前一标遗留的资料进行补充。熟悉各标段情况，作好与瞿丽华进行工作交接的准备，建立现场送检台账；5、所需办公品计划提交给敖奇军；6、每次收方应及时通知监理，并及时作好影像资料、原始记录、存档记录。

四、 杨应荣讲话：1、把15#楼二楼脚手架悬挑搭设，方便后期土石方回填；2、及时对现场钢筋原材、钢筋连接接头、混凝土试压块进行送检，对现场无法弥补的送检项目明列清单交由其他相关负责人解决；3、请相关人员把设计变更及原图都发一套到监理手上。

五、 周丛建讲话：1、若对负2楼管线进行地下隐埋，会造成管道堵塞，对后期维护不便。

六、 敖总总结：若各部门都对会上要求无异议,在人员职责分工明确文件下达后严格执行，做好各自本职工作。

重庆祥鹏建筑工程有限公司

奇峰·林海（一标段）

20xx.07.13