20xx年度个人总结
光阴似箭,时光飞逝,转眼20xx年就要过去了,在这一年里在这一年中,我遵守
厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真
主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、
合作、以及关系的融洽,不断积累业务工作经验。在这一年我经历了定岗考试、考核,从一名实习生转换成为一名合格的锅炉副职。从蕲春电厂转到阳新电厂,从日复一日繁忙的工作到如今系统而又专业的理论知识学习,在每个阶段我都能认真贯彻上级领导的任务安排并努力的做好本职工作。经过这一年先总结如下:
在思想方面,我一直把厂当做我的家,我深知“厂兴我荣,厂衰我耻”的道理,坚持一切从我做起,实事求是努力认真,以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则,积极主动做好自己本职工作,随时准备接受厂部的检验与考核。
在工作方面,我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识,注重与同事们的团结协
作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作任务。
在自身建设方面,我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善,努力以不断更新的知识理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。在过来的一年中,我积极参加厂里组织的活动,并在工作之余努力学习工作相关的专业技术知识和文学知识,努力提高自身修养、完善自身素质建设。
对明年的展望,明年是阳新电厂投产发电的第一年,也是很关键的一年,从一批电厂到二批电厂会有一个过度适应期,在新的一年我会更加严格的要求自己对新知识的努力学习和设备的操作学习,已经快渡过适应期尽快的为阳新电厂做出自己的贡献。
宋海亮
20xx年x月10号
第二篇:20xx年度个人工作总结 - 副本
20xx年度个人工作总结
工程技术部***项目:***
时光荏苒,又是一年年终时。回望紧张繁忙的20xx年度,憧憬盛载期望的20xx年度,百尺竿头,高歌向前。
一、全年工作回顾
1、20xx年度计划及目标
1.1 ****1#~5#楼及地下车库20xx年x月x日达到竣工验收标准,6#楼20xx年x月x日达到竣工验收标准,物业楼20xx年x月x日达到竣工验收标准,小区配套及绿化工程争取完成70%的工程量。
1.2 工程质量合格,安全事故率为0。
1.3 积极、负责协助好工程部长的日常管理工作。
1.4 完成公司领导交办的其他任务。
2、20xx年度计划及目标完成情况
2.1 ****项目20xx年度1#楼完成了主体工程,内外墙砌体、抹灰工程,地下室砌体、抹灰及地面工程,屋面工程,电梯前室贴面砖工程,电梯安装工程,给排水管道安装工程。2#楼完成了内外墙砌体、抹灰工程,地下室砌体、抹灰及地面工程,屋面工程,电梯前室贴面砖工程,电梯安装工程,给排水管道安装工程,外墙外保温工程。3#楼完成了主体工程,内外墙砌体、抹灰工程,地下室砌体、抹灰及地面工程,电梯前室贴面砖工程,电梯安装工程,给排水管道安装工程,地辐热工程。4#楼完成了内外墙砌体、抹灰工程,地下室砌体、抹灰及地面工程,电梯前室贴面砖工程,电梯安装工程,给排水管道安装工程,地辐热工程。5#楼完成了主体工程,内外墙砌体、抹灰工程,地下室砌体、抹
灰及地面工程,电梯安装工程,给排水管道安装工程,地辐热工程。6#楼完成了内外墙砌体、抹灰工程,屋面工程,电梯安装工程,给排水管道安装工程,外墙外保温工程。地下车库完成了砌体、抹灰工程,地面工程,墙、柱面及顶棚、梁刮仿瓷工程,通风风管安装工程,给排水管道安装工程。物业楼完成了主体工程,内外墙砌体、抹灰工程,屋面工程。
2.2 工程质量合格,安全事故率为0。
2.3 积极、负责协助好工程部长的日常管理工作。
2.4 完成公司领导交办的其他任务。
2.5 我主要从以下几方面开展工作
2.5.1提前向总包方明确工程详细做法并及时下发工程变更,使施工单位的施工准备工作能提前甚至超前完成。
2.5.2 组织监理、总包单位学习公司工程管理制度,细化工程管理环节,依制度管事。
2.5.3 推行样板引路制及工序交接验收制,强化质量管理。砌体、抹灰、地辐热、防火门安装、给排水管道安装等工程每栋号先做施工样板,然后样板验收确定,强化细节节点的管理。这样在大面积施工前该分项工程的实体标准就实实在在的展现在一线工人面前,具体操作有据可依。
2.5.4 推行关键节点工期严格控制,确保工程进度可控。
2.5.5抽项工程进场前组织监理公司、总包方及抽项工程施工方召开见面、交底会。
2.5.6 积极协调并处理好各方关系,为抽项工程顺利开展创造条件。
2.5.7 加大安全管理的处罚力度逐步树立全员安全施工意识。
二、工作中存在的问题及改进措施
1、工程管理方面落实力度稍显不足,部分质量管理制度及指令可操作性不强。
部分工程管理制度程序的落实就流于了形式。20xx年度继续加强。
2、对监理公司现场监理人员监管力度不足,造成监理工作不到位。特别是对
**监理公司的监管手段、方法单一,20xx年度争取有所突破。
3、20xx年度继续做好年轻员工的传、帮、带工作,在具体工作实践中积累经验。
3.1 在自己日常工作中,树立榜样,潜移默化,感化员工。
3.2 从员工日常工作、学习、生活多方面引领,做到无微不至。
3.3 继续保持每天下午下班前10分钟的碰头会制,当天任务的完成考核细
化,明天工作安排更加具体化,明细化,并形成书面记录,定期回顾、反思,以利于改进工作方式方法,确保天工作任务的完成。
3.4给员工压担子,安排他们独立担负某单项工程的管理,增加锻炼机会。 三、20xx年度工作目标及建议
1、****项目20xx年x月底整体工程达到竣工验收标准。
2、工程质量合格,安全事故率为0。
3、积极、负责协助好部长的日常管理工作,完成公司领导交办的其他任务。
4、我们的项目建设存在抽项分包较多,项目利益相关方不和谐成分较多。项目建设过程中的相关各方利益目标不一致,造成各参建单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性,已严重影响项目建设的顺利实施,并给各参建单位造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合,在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。建议尽可能实行工程总承包,避免参建方多,多头管理,不服从管理,质量、工期、安全难管理、难保证的局面。
5、房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,合理控制投资是有效的增
加利润的方法。对于工程项目来说,成本的控制最关键的还是在设计阶段。建议在今后项目的设计过程中:
5.1 精选实力强尤其是责任心强、成本意识强的设计单位。
5.2 加强市场调研,熟悉市场需求,明确设计定位。
5.3 多方、多人参与,从细节、功能、平面布局、结构关键点等入手,加强前期图纸会审工作。
20xx年度已渐远,20xx年度已来临。我坚信,在公司的英明领导下,****项目定能再创辉煌。
*年*月*日