精益生产项目推行xx年x月份总结

20xx年x月精益生产项目为更好的跟进生产现场改善，将办公地点搬到了生产三楼车间，从生产现场的人、机、物、环、法等方面进行各项改善，对生产现场的工装夹具重新评估并制作、小时产量看板管理、工时及工位重新梳理及调整。在整月中对所有机型流程重新进行梳理、将生产及注塑丝印20余款机型的效率提升5%至20%不等。

一、 本月主要工作：

一）、插件车间：

1、 对前期PCBA设计改善的生产机型进行确认，并持续改善，继续对各机型的元件加工标准

制定、对执锡线的工位重排、制作连板测试夹具并投入使用。

2、 便携充通过连板测试夹具及触发式电子负载测试、对工位重新排布（将分板及装箱工位合

并为一个工位，在改善后的前期生产时作业员堆机严重，通过近半小时的工位观测及动作

分解后上线操作并演示后员工作业正常）将执锡段在产能不便的前提下将原有的7人减少

为5人作业。

二）、注塑丝印：

1、 继续对各机型的模具进行确认，手机电池框/支架电池框原拆剪水口较多及池框批锋位较多，

通过讨论将胶框减少二个进胶流道、共减少四个进胶点；BST-40电池上/下盖/支架因下盖批

锋位多及产品取出困难，将下盖两侧顶针位升高，并作垃圾钉处偷胶工艺处理。

2、 对摄充底壳、USB HUB面/底壳进行人机、动作分析后将工位重排、合理的调整设备参数，

将原有的2人操作改为1 人操作，效率提升为100%及75%

3、 通过前期丝印车间增加移动物料车架方便物料及产品搬运，升降凳降低等辅助工具及规范

作业手法、明确作业标准对数码宝面壳、NB7L/EL5/NP60/LP-E5电池等机型流程作梳理，

其中数码宝面壳、NB7L/EL5/NP60/LP-E5电池单机型工时效率提升148.89%及13.64%，对

数码宝面壳进行梳理后减少2人作业。

三）、充电器车间：

1、

2、 车间现场问题发现找出突破点后，相对不同部门的问题点形成记录及报告并递交部门主管及公司高层，寻求问题改善方向及开展实施步骤。 对生产现场的测试及工装夹具进行评估并改善，将所有的电子负载测试仪由原来的多点按

键测试通过触点外接及程序重新设置后改为一键触发式测试，平均每次测试减少2秒；原

包装线高週波后产品放置于打孔位时，由于速度过快，产品在放置时易滑落到地面造成外

观不良增多，通过观测滑落产生点后在打孔位的工作台面前加多一高10CM的木挡外栏后

改善此现象；老化作业区域原在单元内作业，作业时由于生产物料摆放及人员操作所占一定空间后老化操作相当不便且老化架要从仅60CM宽的单元通道拉进拉出，造成搬运浪费及空间占有造，通过模拟后将老化车统一移至单元线外的物料区，并规化区域，从而减少改善之前的不便，提高作业效率；测试读卡器操作员由于长期处于电脑操作状态，操作员反应长时间后眼睛会相当的难受，从而会造成产品测试时可能造成误测，通过同电脑管理员的观察后发现由于部分显示器的电磁辐射过大造成眼睛疲劳后决定申购防护保护屏；超声波作业由于部分光面产品易划伤需加盖保护膜（现有的收缩膜）再作业，由此带来操作时间间浪费及作业安全，经测量多产品规格后由采购打样出统一宽度的保护膜（已打样回来）。同时申请在超声设备上安装固定支架（制作中）。

3、 同生产等部门跟进产量看板填写状况两个工作日后发现现有的单元小看板均在单元线后且

分布零乱造成无法及时显示生产状态，给现场管理带来不便，后与生产一同申请并制作成长2米高1.2米的看板放置于生产车间的中间位置（助理的办公台后），由各单元负责每小时填写（达到标准产能的用黑色笔填写，低于标准80%的用红色笔填写），同时生产及生产工程相关人员根据看板所显示的数据对生产作即时管理，对单元连续两小红色看板现象立即作出改善。

4、 通过对现有的作业流程及工时了解与看板的配合管理上线观测生产机型、并现场操作部分

瓶颈工位、分解操作动作、改善产品设计、产品流程重排、工位位置重新布局等方面进行产品效率改善，对读卡器类的产品作业流程由原来的零乱式作业改为流线式作业（因测试较多、原有的拉线布局零乱，造成产品搬动带来的外观损伤过多）；对亮光面的产品在生产过程中易造成外观损伤采取在注塑及丝印对产品加贴保护膜作改善。分析机种物料并将产品组装后作剖开观测发现部分产品的螺丝过长（产生作业工时浪费及物料浪费）、模拟改用新规格物料、作产品性能测试后将数码宝、摄充等多类产品的螺丝重新评估并改良物料（已全部更改BOM）。

5、 通过各种改善后现已更改并发行工艺文件的产品有17款，分别将单机效率提升5%至20%

不等，并发行多款产品设计变更联络单。

二、 后期主要工作：

1、 提升各车间的活动参与人员的积极性、分时间对各车间的人员进行理念及思维培训，让其

了解精益生产。

2、 消除各环节的生产浪费、提倡资源重复利用，节约生产成本。（各包装材料的重复利用、区

分好回收及报费物料，建立辅料使用指引及辅料生产用量表）

3、 从设备自动化、制程直通率、人员全理化等方面提升产品的直通率及生产效率。（产品一个

流生产方式、减少不良品、制作自动打孔机、自动打螺丝设备及自动贴标设备，合理分配辅助人员及其它部门间接人员）

三、 总结：

01月份继续在公司领导的指示下自主进行项目活动开展， 期间的各项活动开展较顺利，这与上级领导的英明指导是离不开的，同时也说明只要我们每个人都积极主动的参与到活动中来，改善是永无止境。

精益项目推进办

二〇一〇年x月x日

第二篇：句容项目20xx年安全生产总结报告

句容项目20xx年安全生产

总结报告

句容项目20xx年安全生产总结报告

为了进一步加强和改进句容公司的安全工作，切实保障员工的生命安全和财产安全，保证公司工程项

目正常施工的秩序，按照集团公司的安全生产管理和通知的要求，结合本项目的实际，现将今年的安全开展情况总结如下：

一、安全管理

1、建立健全项目安全组织机构

为了加强项目工程建设期间安全生产工作的管理机制，落实安全生产监督管理职责，健全安全生产工

作体系，项目部成立了安全生产委员会，形成了自上而下的安全保证体系。

2、安全管理制度和责任制的落实情况

（1）、为了把安全生产工作做实、做细，项目部按照公司要求详细制订了《句容公司安全标准化管理实施细则》、《句容公司安全生产奖罚实施细则》，《句容公司电力建设工程管理规范（安全部分）》、《施工现场保卫制度》、《句容公司安全生产责任制》等，明确了项目部各岗位的安全职责。

目前，项目部各项安全规章制度、规定、操作规程30余个，做到了以制度约束人，以制度管理人的安全管理体系。

（2）、为了确保安全生产，项目部制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了项目部和各参建单位

的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。

同时与各参建单位签定了《安全协议》、《安全生产管理目标责任书》，并严格执行各级安全生产责任

制和安全事故责任追究的规定，项目部安全委员会对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。

3、安全检查、隐患排查情况

项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出

的问题和隐患及时整改完善，下发联系单及安全隐患整改通知书，要求限期整改，逾期则按照安全管理规定处罚。另根据现场情况，要求参建单位设置各类安全警示标志牌、安全条幅等安全宣传教育警示语，提醒施工人员时刻注意安全，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。

同时为了响应集团公司的安全检查要求，认真做好项目部的安全检查管理。我项目部积极的组织参建

单位的各管理层召开了安全专题会，传达了集团公司的文件通知要求，要求各参建单位认真执行检查整改，按时按期的圆满完成本次的安全自查自纠工作。

项目部11月底对各施工单位的现场安全情况进行了全面的检查，几家查出的主要问题在文明施工、

防护措施、资料的完善度及场地规划上，项目部根据检查出的问题给几家施工单位下发了安全隐患整改通知单，要求施工单位按照整改单的要求进行完成整改，各家施工单位都在要求时间内完成了整改要求并进

行了整改情况反馈。

4、重大危险因素管理及应急救援管理情况

（1）、项目部对本施工现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全人员进行监护。

（2）、重大危险源控制措施及时落实。项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。确定重大危险因素5项，包括：高空坠落、物体打击、火灾、坍塌事故及触电事故等。在管理当中对这些重大危险地要加强监控力度，对出现的安全隐患及时进行落实整改。

5、教育管理

(1)、要求施工单位报备现场施工人员花名册、特殊工种人员名册。

（2)、查施工单位的三级教育落实情况。

(3)、查施工单位的班前安全教育活动。

(4)、对施工单位的安全技术交底资料进行检查。

(5)、查机械设备、用电、脚手架等安全管理资料是否齐全，各项检查有无落实，是否形成记录。

二、现场施工安全情况

1、安全设施的落实

（1）、临时设施严格按要求进行了统一规划布局。

（2）、各临时设施的搭设符合规范要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等要求施工单位安排人员24小时值班巡逻，确保现场物资、材料安全。

2、为了确保施工现场用电的安全，项目部根据临时用电的管理规范对施工单位进行的管理、检查及要求的。要求施工单位必须做到所有的用电设备“一机、一闸、一漏、一箱”，供电设备要求有明显的警示标志。要求施工单位的照明灯具及供电线路按照规范进行架设。所有的临电设施都由专业的电工进行安装维护，发现用电隐患及时进行处理，防止触电事故的发生。

4、高空作业管理

（1）、高空作业安全管理及安全措施配置完善。

（2）、高空作业警示标志布置齐全。

（3）、搭设有防护栏杆、安全网等防护设施，

（4）、各级安全管理人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保施工人员的人身安全。

（5）、交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。

6、消防管理

项目部根据火灾防护管理的要求制定了《消防管理制度》，对易引起火灾的地方加大检查和监控力度。

（1）、施工区无违章使用明火取暖和作业现象；对职工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象

（2）、动火作业的管理严谨，电气焊作业必须开具动火证、配备灭火器材，并有专人现场监护，严格按照三级动火作业的管理规范操作。

（3）、安全大检查是同时对施工单位的物资仓库、生活区等地的消防器材配置和消防设施完善情况进行重点检查。查施工单位的灭火器工作性能是否良好，物资仓库的材料是否有分类储存，库房内电路拉设及运行是否正常，有无私拉乱接等现象的出现。

（4）、今年x月份，根据消防管理规范，项目部组织各参建单位参加并实施了本年度的消防演习，营造了一种“全员参与、自觉遵守、重在预防”的良好氛围。

9、安全防护用品的使用

施工管理当中，要求进入现场的所有人员都必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带等高空防护用品。对施工单位的安全防护用品发放及使用情况采取现场查验，对没有按照规范要求佩戴及使用的单位给予教育或处罚。

三、安全管理中存在的问题

1、个别人员安全意识淡薄，施工现场仍然存在习惯性违章。例如：施工现场吸烟、不戴安全帽、不系安全带等现象。

2、施工临时用电线路布设较乱，需要进一步规范。

3、施工单位部分安全资料不齐全，需要进一步完善。

4、个别安全防护设施没跟上工程施工进度，造成施工中安全防护措施滞后。

5、管理工作不够细致，部分工作没有考虑到后续产生的影响。

四、20xx年的工作计划及采取的改进措施：

1、 项目部本着持续改进的原则，对现场的各项安全管理工作必须加强监管力度，加大安全宣传教育的开展频次，利用日常巡查、检查、会议、宣传、文件等方式方法对施工单位及作业人员进行安全知识、法律法规等的教育工作，杜绝习惯性违章及安全事故的发生。

2、施工用电问题将持续重视，严查、多查职工宿舍及机械设备的违规用电现象，对于现场布置的线路将进行统一规范布置。

3、加强对施工单位安全教育的管理监督、处罚力度，必须促使参建单位的各级管理人员从思想上重视安全，做到“安全规范、齐抓共管”。

4、进一步健全和完善规章制度，使安全综合治理工作“有章可循、有法可依”。严格按照安全责任制来落实各级、各部门的安全职责。

5、加大开展安全检查和隐患排查治理的力度，严格按要求做好施工现场安全隐患的排查和整改工作。

通过对本年度的总结分析发现了一些在安全工作中存在的弊端和疏漏，项目部及时进行了整改和纠正，使之得到了有效的控制，但安全工作是一项长期的工作。公司将继续加大严格控制，规范管理的力度，夯实安全管理的基础工作，使广大员工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识和主动性，为公司的项目工程施工顺利开展提供安全保障。

句容绿色动力再生能源有限公司

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