后期剪辑心得总结(800字)

发表于:2021.1.19来自:www.fanwen118.com字数:800 手机看范文

专业实习课程实践总结

班在赵勇老师和王利剑老师的指 第十一周至第十五周,1210902

导下进行了专业实习实践的相关课程。我们小组共有成员十一人,在本次实践中我担任后期一职。

剪辑在电影、电视创作中具有不可或缺的地位,作为影视艺术的重要组成部分,是在电视电影的发展过程中应运而生,并逐步完善的。同时剪辑艺术的进步,又极大地影响和推动了影视技术的提高和发展。影视剪辑的功能和作用,用一句话就可以概括,即:准确、合理、有丰富蒙太奇思维的剪辑,能够增强电影、电视的艺术表现力和感染力。反之,不准确、没有蒙太奇思维、随便的剪辑,就会削弱甚至破坏电影、电视的艺术表现力和感染力。

剪辑地首要任务,就是对大量地原始素材画面进行准确地选择,正确地使用。而在进行素材画面选择使用时,要充分认识,正确把握动作,造型,时空,这三大因素,才能运用自如,恰当合理。不过,一些剪余镜头和备用的镜头也不要随便丢弃,有时还有再选用的价值,比如,在剪《我要上电视》时,一场戏里就有大量的镜头素材,而有些镜头是不同景别同镜头内容的素材,怎么样接的顺,怎么样更好的利用景别表达人物情感,怎么样能把这场戏的中心意图表现出来,就成为我剪辑时主要的指导思想。

在很多时候,我听到有这样一种说法,剪辑应充分了解导演的意图。应该顺从他,他才是整个片子最终的领导者。而人们已经也习惯

了把片子的质量的高低完全取决于导演本身,其他的便忽略不计,剪辑也被遗忘了。如果在这种情况下,导演自身还没有剪辑思维,对自己的去学习剪辑技巧没有要求,那么最终成型的片子就会成为观众的笑柄。在我们现阶段的情况来看,是不可能有好的剪辑师去担任自己片子的剪辑,很多时候可能会没有信心觉得自己能独立剪好就会找一些会剪辑的同学一起剪,在这种情况下如果自己没有好的剪辑思维,那么当别人能给自己提供更多的样式和选择的时候,自己就不知道该怎么去则取才是更符合全片的,更符合自己片子想要的节奏的。

总的来说,本次专业实习实践课程的学习中,我对于大学四年以来学习过的理论知识有了一次完整的实践创作的机会,在这次难得的实践机会里,我们将所学到的理论知识与实际操作相结合,理论结合实际,创作出来一部还算成功的故事短片。

最后,要特别感谢老师对于我们的指导和帮助,也要特别感谢我们小组其他的十名同学的帮助和支持。




第二篇:心得总结 1200字

心 得 总 结

尊敬的公司主管:

您好!以下是本人在这几年来对企业生产管理的心得总结,请充许我向您介绍。打扰您的宝贵时间,很抱歉。

其一,是生产现场管理,可分为以下几点:

一、 从4M1E(人员、材料、设备、方法、环境)入手,实施目视管理,努力达成“一目

了然”的效果。

二、 合理调配各员工的工作岗位合理分工,以达成生产线体的平衡,保证出货达成。

三、 根据生管开出的工单量给各产线制订产出目标,以提前达成出货。

1、

2、 每日产出目标依据各机种的UPH来定制。 督导各线/组长对作业员的技能培训。如有必要可请相关的工程师给作业员上培

训课,以提员工的技能和品质意识。

四、 制程的改善与优化,尽可能的减少浪费。(好学、敢于怀疑,才可以发现问题。并及

时解决)。

五、 5S的执行

1、 产线每天下班前要做好5S(地面扫干净,物料放于规定位置并标示清楚,设备

保养、电脑、流水线、照明灯都要关闭电源。如有夜班,当班线长应与夜班线

长交接清楚。)

2、 上班时产线的物料应按照每日的目标产量领料,不可领得太多,以勉造成混乱

或丢失,线上物料应定位放置。

3、

4、

5、 产线垃圾应做到及时处理,做到箱满即倒。倒时归类放置。 人员精神状态检查。 每天开线前各生产线的线长应集合本线员工,宜导当要生产的机种,目标产量

及该机种常见的品质异常和处理对策。并鼓励员工专心工作,提高员工的素养

与责任心。

6、

7、 各工段负责人每天下班前要做好当时的生产报表,和物料领用报表。 每周进行一次生产部全体员工的总结会议,由线/组长各自总结本周的异常及

对策。

其二,是仓库物料的管理

仓库物料的管理应遵循五大原则(即无进先出、适时适量、看板管理、每日盘点、账物一致)。

1.按订单收点物料,保管好,以待生产用。

2.物料储存应做到:四化、四清、四保、四定位。

四化:仓库管理料学化,存放范化(危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域分类保管)

堆放架子化(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全)。

堆放五五化(城成五五成行,过目成收、成方、成堆、成垛摆放)。

四清:仓库物料要做到物清、账清、质量清、用途清。

四保:保质(质量良好、无损失、无变质、无降等级)

保量(数量准确、账、物、未相符、无差错、无缺少)

保生产(收发迅速、面向生产、确保生产上的用料)

保安全(提高警惕、加强防盗、防火、防事故,随时排除事故隐患,确保工厂利益不受损失)

四定位:按库别,货柜(架)货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细账本上。

3、 物料的收发流程:

收:进料数量验收进料品质验收是否合格入库入账 (表单保存 ,不合格退给供应商)。

发:工单或领料/补料单物料交接(表单保存)。

4、 成品收发流程:

收:成品生产检验是否合格(退回生产线)(成品入库单保存)

成品出货单保存 。

田仁红 敬上年月日

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