工作总结
自20xx年x月至今,我已经做了两年半的兼职质量员工作,下面就这段时间的工作作出总结:
一、 车间质量数据的统计
统计录入车间序检、专检的不合格审理单,车间的加工过程卡的数据,将数据分类整理,便于对车间各产品质量的分析。将车间序检、专检的不合格审理单,车间的加工过程卡做好分类整理。
二、 配合车间质量管理部,做好质量工作
月初,做好车间月度质量分析PPT、《车间月度零部件不合格情况统计》、《质量月报》并上交公司质量管理部。
三、 车间质量情况展示
月初,将车间自然月的质量情况做成PPT展板,张贴在车间质量展板上。
质量员的工作应该不仅仅包括这些工作内容,还应该包括QC活动,质量月活动定期组织的活动工作,车间质量不断跟进监督控制的工作。也就是说除了一些硬性固定的工作以外,还应该有很多弹性不固定的工作。但是由于自己所在岗位的工作任务紧张,想完出色完成以上所有工作,确实有点困难,当然,这也不应该是我不能出色完成工作的借口,因为选择兼职质量员工作的时候,就应该知道自己会承担比别人多的工作。所以每每想到自己的这份兼职工作,心里还是有些矛盾的,我也利用了很多下班时间来做这项工作,每天只要完成自己的岗位工作任务,就抓紧时间做些质量工作,其实对这份兼职工作,
我也做出了努力,却没见到成效。追其原因,就是自己的努力和付出还有所欠缺,没有做到位,只要真的想做好一件事情,一定有相应的办法。如果这次考核,我可以通过,我一定会改进自己的工作方式,重新规划质量工作,下面是我对质量工作的想法:
一、立足眼前,做好现时工作
1、总结车间质量工作,查找不足,精益求精
目前车间质量工作主要集中在数据的建立和数据的搜集,通过对数据的分析,观察数据变化,排查异常情况,找寻原因,得到解决办法,来达到控制质量的目标。但是,两年来,很多不合格项仍然存在,而且以一个“正常波动“存在,需要对各项不合格项重新查找原因,看是否仍是一个原因造成、是否还是一台设备造成,是否确实不可避免。
针对用以统计数据的表格、分析数据的PPT以及其他统计方式、分析方式等质量数据管理方式进行改革,基于车间加工情况、质量状况制定更加详细方便的管理平台。
根据车间产品特点的不同,合格率的不同,制定相适宜的统计表格。禁止“依葫芦画瓢”,区分不出重点。
向车间同事多学多问,并与领导做好沟通联系,是否有对质量方面的数据有定期或不定期的统计分析数据。
2、放眼其他车间质量工作,取之长,避之短
在平时的工作中,要注意学习,不要做井底之蛙,多与其他车间的质量管理人员沟通,借鉴好的管理经验和优化的管理方式,来完善
提高自己的不足。
3、学习公司质量要求,规范车间质量工作
二、开拓创新,不断为车间质量提供有效的管理机制
1、做好质量提前防范
2、做好质量过程控制
3、做好质量统计分析
三、加强学习,深化质量工作业务水平,提高车间质量管理技术
学习质量专业知识,拓展质量技术知识,提高完善质量工作业务水平。
第二篇:质检员工作计划
质检员工作计划
为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场,获得广大人民一致好的口碑,作为一个公司质检员,我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划:
1、 生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识,负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。2、 督促生产人员进行正常的生产,进行自检、互检、首检并保持每天的记录。3、 加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。4、 熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。5、 协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。6、 责任心强,工作认真,能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识,严格控制不良品进出厂; 7、领导安排的其它工作。 8. 了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报;
质量是企业永恒的话题,是企业发展的基础与保证,一年来公司始终坚持“ 质量第一、预防为主”的方针,在抓好经济效益的同时,狠抓质量工作,抓落实、勤检查、重实效,开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目标明确,责任到位,对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮,对违反制度及操作规程所造成的事故,做到不手软,不姑息迁就,质检员随时对包装产品进行检查,发现问题及时解决,制订应急和处理预案。
质量意识贯彻生产全过程到位,以纠正习惯性违章操作为重点,,进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识,在工作中,严格遵守操作规程,不断完善质检监督约束机制,把质量责任制落到实处,加大质量检查力度,始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。
职工质量生产教育基本到位,加强了质量教育宣传力度,通过公司统一组织学习,到车间部门的日常教育,做到警钟长鸣,时刻提高防范意识,组织了{范文之家提
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加强企业文化建设,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是广大员工共同的价值观,共同的行为准则。质检班在正规车间秩序,做好质量检查工作的同时,也加强对员工生产纪律的督查力度,对车间现场实时监控,使各种违纪违规现象都有所改善;
质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门,工作中履行了质检的工作,努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能,在继续做好质量检验标准工作的同时,也应对全厂性的质量问题加强监管。
一个成功的企业取得辉煌的成绩,质量必须做到世人青睐,而质监人员必须做到恪尽职守,严格按法规执行,不得抱有一点私利,对于不合格的产品一定不得予以放松。质检员 这个神圣而又无私的职业,关系这一个公司的长期的可持续发展,一个企业的壮大与衰落,我会不惜一切代价把质检工作做到最好,我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。。。
质检员工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)
(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其(本文来自范文家http://www.fwjia.com,转载请保留此标记。)实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并
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