国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师文章

(国家职业资格二级)

文章类型: 论 文 文章题目：关于企业如何成功招聘优秀人才的研究

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关于企业如何成功招聘优秀人才的研究

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摘要：世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”

关键词：企业 招聘 人才 资源

在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。

一、企业人才招聘的现状

在过去的十年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，把人抢来就好了，给你猎头费、广告费，泡沫时代的浮躁心态造成供应商的心态同样浮躁。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。

二、人才流失原因分析

1 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高，浮躁等

2 企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住优秀的人才。

最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易，留住员工难的现象，这对于一个企业无疑是一种巨大的损失。因此，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，一定要留住优秀的人才，这样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。

3 我个人认为，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要选对人，还要用好人，更要留住人。

A 岗位要求笼统，没有必要的岗位分析

我们在招聘网站上经常看到一些企业在发布职位时，岗位要求笼统，应聘者看不懂企业究竟想要什么能力的人，使得招聘单位在无形中错失了优秀的员工。

岗位分析是企业招聘前最基本的准备工作，人资主管应该与相关岗位的负责人进行沟通，进行岗位分析，只有企业各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等都被确定后，应聘者才能根据自身能力决定是否投递简历，这样才能确保企业能够招募到优秀的人才。勿庸讳言，如今我国企业IT人才招聘的成功率仍然较低，可以说平均不到30%，也就是说，招10个人，在一年内就会流失6个人，或者是被炒，或者是主动离职，还有一个在观望。这令企业CIO们苦恼不已。尤其是随着企业对IT主管、工程师的需求越来越大，在很多情况下需要从市场上招聘高级IT经营管理人才，要在短时间内准确预测、评估候选人的胜任目标岗位的能力，并让他们安心工作，就更让CIO一筹莫展。人才招聘成功率之所以低、不如意，原因其实很多：有的是因为企业主管们不把招聘当成一门科学，天真地认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理、不专业，没有采用

科学的招聘标准流程；有的是将面试手段简单化，采用出同一套标准、多人同时面试等手段，千篇一律往所有职位、所有候选者身上套；有的则因太忙或急功近利，不尊重应聘人员等。这些以致使招聘一次次地走入误区，企业一次次地与优秀的人才失之交臂，甚至一次次地彼此伤害。可以说，国内许多企业目前的招聘面试没有结构，没有既定的流程，也没有既定的考察要素和方向，双方可能会因此败兴而归。如今经济知识时代，人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,人才是推动经济增长的关键要素,是企业的核心资本,人才的流失是企业核心资本的流失,必然影响到企业的生存与发展。因此,人才问题是企业的核心问题,而人才流失问题更是关乎企业存亡的大问题。在现代企业经营理论中，有个著名的“二八定律”，即人才对企业贡献而言，常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见，这“20%”就是企业的骨干与核心。因此，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。企业要正确对待人才，必须把人才提高到战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯·麦玛南认为：一个企业或一个系统内部，人才占第一要素。因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们公司生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行。

市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。招聘，首先必须坚持一条原则，那就是“以优秀吸引优秀人才”。因为招聘者代表公司形象和素质。所谓“英雄识英雄”，只有优秀的招聘者才更有发

现优秀人才的眼光，而优秀人才也是通过优秀招聘者所展示的形象和素质而心生对公司的认可和向往。因此，要发现和获得优秀的人才，公司必须重视人力资源职务。挑选忠诚者和优秀者担任，并尽可能让多数经理经历人力资源管理方面的职务。另外，作为一名公司的老总必须明白，优秀员工是训练得到的，而不是单纯依靠招聘。这就是“以优秀锻造优秀员工”。训练的原则是一定要由一位资深经理来统筹人才的招聘和训练，同时要由优秀人才来担任教官，避免训练不当而给公司造成损失。正如人们常说的“你必须自己做的到，才能教导别人”。将公司的业务精英训练成为优秀教官，并将教官职位提高到与其他业务经理同等重要的地位。心理学研究表明，人的个性特征与行为方式之间具有某种联系，与任职的岗位之间也有一定的关联度。这种关联度的高低，是衡量员工个性与岗位特性是否匹配的关键。匹配关系如果很紧密，员工就会全身心地投入到本职工作中去，较好地发挥企业所需求的聪明才智。反之，员工即使能做这份工作，也不会全身心地投入。所以，我们在招聘人才的时候，就要去了解和掌握应聘者的个人兴趣爱好、人际风格等个性特征。人才是企业发展的源动力，因此人资主管在招聘时要把握流程中的每个细节，这样才能将人才为我所用，让企业和员工能够共同发展，最终实现双赢。招聘是企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展。招聘的核心是德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。任何一个员工的离职，对企业都是一个不可忽视的损失，其离职成本=历史成本+机会成本+敬业成本，因此最理想的人才应是“德”、“能”兼备。这样招聘到的员工才能是人-职匹配的优秀人才。优秀的企业文化能够更好的吸引人才，而且能做到“人尽其才、才尽其用”。现代社会真正意义上的人才更注重的是自己的成长性及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业有认同感，而不是报酬、福利或其他因素。现在许多国有企业已经意识到人才的报酬问题，也提出了高薪聘请高素质人才的要求，这固然很好，但除了报酬之外，更重要的是要靠事业留人，靠激励留人，靠感

情留人。所以，企业要想吸引人才，留住人才，就必须深化企业改革，改变以往不科学的人才理念，建立健全科学规范的选人、用人、育人和留人机制，积极构建优秀员工事业发展的空间和平台，建立市场经济条件下的企业核心文化，尊重人才、重视人才。

成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用，单位可以扩大知名度；而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础；有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础，减少了单位因人员流动频繁而带来的损失。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

参考文献：

[1]彭剑锋 《人力资源管理概论》 复旦大学出版社 20xx年

[2]宋斌 程贤文 《猎头反猎头》 中国财政经济出版社 20xx年

[3]李宗红 朱洙 《人才选聘——人力资源管理的行为艺术》 中国纺织出版社 20xx年

[4]欧阳晖（译） 《寻找与留住优秀人才》 中国人民大学出版社 20xx年

[5]王礼平 《如何进行员工甄选聘用》 北京大学出版社 20xx年

[6]董福荣 赵云昌 《招聘与录用》 东北财经大学出版社 20xx年

[7]王洪浩 《猎头》 金城出版社 20xx年

[8]赵永乐 沈宗军 刘宇瑛 周希舫 《招聘与面试》 上海交通大学出版社 20xx年

第二篇：招聘通知范文

一、招聘对象和条件

（一）招聘对象

1、本省户籍或本省生源的应、往届中专、中师及以上未就业毕业生（应届毕业生不含委培生、定向生）、在职职工及其他人员（中专、中师学历报考者仅限凯里市户口或生源）。

2、20xx届全日制普通高校本科且具有学士学位及以上毕业生（应届毕业生不含委培生、定向生），硕士及以上学历的应、往届毕业生户籍不限。

3、由省级及以上统一选派现仍在黔东南州服务的西部计划志愿者、“三支一扶”计划大学生、“一村一名大学生工程”选聘生和“选聘高校毕业生到村任职”选聘生户籍不限。

（二）招聘条件

1、拥护中国共 产 党领导，热爱社会主义，遵纪守法，作风正派，有事业心，服从组织分配。

2、年龄在18周岁以上（19xx年x月x日以前出生），35周岁以下（19xx年x月x日以后出生）；硕士研究生学历学位、博士研究生学历学位分别放宽到40周岁（19xx年x月x日以后出生）和45周岁（19xx年x月x日以后出生）以内。

3、身体健康，五官端正，身体条件符合相关规定的体检合格标准。

4、具备招聘职位所需的其它资格条件。

（三）以下人员不得报考：

1、在读的非20xx年应届大中专及以上毕业生。

2、曾因犯罪受过刑事处罚的人员或受过劳动教养的人员。

3、曾被开除公职或被辞退未满5年的人员。

4、不符合招聘职位要求的相关条件的人员。

5、有法律、法规规定不得聘用为事业单位工作人员的人员。

二、时间及安排

（一）报名

1、报名时间：20xx年x月x日- 22日

上午8：30—12：00 下午14：30—17：30

2、报名地点：凯里民族体育场

（二）准考证发放

准考证发放时间和地点：考生于20xx年x月x日至21日（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）持报名收费#5@p和有效《居民身份证》（或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明）到市人事劳动和社会保障局五楼会议室领取准考证，未按时间领取准考证者取消考试资格。

（三）考试时间及地点

1、笔试时间为20xx年x月x日

上午 9：00 - 11：30

2、笔试地点见准考证。

3、面试时间、地点另行通行。

三、报名及资格审查

（一）报名组织工作

报名工作由市事业单位招聘工作领导小组统一组织，报名采取现场报名的方式进行。

（二）报名要求

每名报考人员只能报考一个职位（注：报考卫生、教育系统的，按招聘职位代码及专业进行报名，暂不填写具体报考单位）。一个职位的计划招聘人数与报名人数达不到1：3比例的，则对该职位计划予以调整或取消。报考人员须持毕业证、学位证书、资格证书（20xx届高校毕业须持就业推荐表原件及复印件），有效《居民身份证》（或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明）原件及复印件一份；本省（市）生源现户口不在本省（市）的，还需提供原户口所在地公安派出所出具的书面证明；在职人员须持单位同意报考证明（中、小学教师须持当地教育行政部门的证明）；西部计划志愿者、“三支一扶”计划志愿者、“一村一名大学生工程”选聘生和“选聘高校毕业生到村任职”选聘生持所在服务地县（市、区）团委或“引导办”出具的同意报考证明报名。

考生根据所报考职位，提供与之相符且真实有效的报名材料，并按要求填写《报名登记表》一份（登记表须按要求填写真实清楚，如填写错误或虚假信息，责任自负；由他人代为报名的，若报名信息出现上述情况，视同考生本人填写，由考生本人承担责任；如提供材料与报考岗位所需条件和要求不符或弄虚作假者，一经查实，将取消考试或聘用资格，所造成的一切损失由考生本人承担），交近期同底免冠一寸照片3张，报名考务费按物价部门核定的标准收取100元。

（三）报名资格审查

负责报名的工作人员根据考生填写的个人信息，对照本《简章》规定的报名条件和填报职位所需的资格条件进行资格审查，市事业单位招聘工作领导小组按照《简章》规定的报名条件和填报职位所需的资格条件进行资格核准，经核准符合招聘职位所需资格条件的，签署同意报名意见。

（四）资格复审

报名工作结束后，由市事业单位招聘工作领导小组抽派人员组成资格复审小组，对已缴纳报名费的考生材料对照招聘方案进行资格复审，复审工作必须在报名结束后15天内全部完成，对未通过资格复审的报名考生，由资格复审小组通知考生改报符合的岗位或退还报名费。

四、笔试和面试

（一）笔试

笔试为闭卷考试，成绩按百分制计。笔试科目为《综合知识与能力测试》。

考试均不指定参考用书，不组织也不委托任何机构举办考试辅导培训班。

考生必须同时持有效居民身份证或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明（不含户口簿、驾驶证、护照等其他身份证明）和准考证方能进入考场参加考试。

（二）面试

笔试结束后，由市事业单位招聘工作领导小组按考生笔试成绩由高分到低分顺序及招聘职位计划数1：3的比例确定参加面试人员；如遇某职位进入面试人员末位考生笔试成绩并列的，同时参加面试。面试成绩按百分制计算。

报考非教师岗位的，需进行面试；报考教师岗位的需进行说课。

如遇实际参加面试人员，因面试出现缺考、违纪、弃权等原因致使面试人员达不到该职位1：3比例的，该职位考生面试成绩须达到本次面试考场的平均成绩的，才能按规定比例进入体检。如参加面试考生面试成绩达到面试当日本考场所有考生面试平均成绩的人数超过本职位计划招聘人数的，按总成绩从高分到低分顺序确定体检人员。

（三）总成绩比例计算

笔试成绩占50%，面试成绩占50%。

总成绩＝《综合知识与能力测试》×50%+面试×50%。

笔试、面试成绩和总成绩均按“四舍五入法”保留小数点后两位数字。

五、体检

各招聘岗位参加体检的考生按招聘计划数1：1的比例，根据考生总成绩由高分到低分确定体检对象（若同一职位考生总成绩出现末位并列的，以笔试成绩高的考生列为体检对象；如出现笔试成绩也相同的，则对其重新进行面试，以面试成绩高的列入体检对象）。如体检不合格或放弃体检的，按报考该职位参加面试考生的总成绩由高分到低分依次递补，无递补对象的，不再递补。

体检项目和标准按相关规定执行。

体检在市事业单位招聘工作领导小组办公室指定的县级以上医院进行。体检费用由考生自理。

体检时间另行通知。

六、考核

对体检合格人员，根据考试总成绩，从高分到低分按各招考职位计划录用数等额确定考察对象。由市事业单位招聘工作领导小组组织人员进行考核。考核内容：学生以学籍档案为主要内容；在职人员以在原单位的现实表现和档案为主要内容。考核不合格或放弃考核的，是否进行递补由用人单位提出意见，市事业单位招聘工作领导小组决定，无递补对象的不再递补。

在考核中发现有下列情况之一者，取消考生的聘用资格：

1、在读的非20xx年应届大中专及以上毕业生；

2、曾因犯罪受过刑事处罚的人员或受过劳动教养的人员；

3、曾被开除公职或被辞退未满5年的人员；

4、截止20xx年x月x日，未能取得拟招聘职位所需学历、学位的；

5、不符合招聘职位要求的相关条件的人员；

6、自接到考核通知之日起20日内，未能提供有效个人档案的；

7、近三年年度考核中有不称职（不合格）、基本称职（基本合格）等次的；

8、有法律、法规规定不得聘用为事业单位工作人员的其他情形；

9、经市事业单位公开招聘工作领导小组研究确定不能聘用的其他情况。

七、报考卫生、教育系统岗位的，确定招考单位

报考卫生、教育系统岗位的，在体检结束后，根据其所学专业、学历及招聘岗位所要求的资格证书等情况，按总成绩从高分到低分，由考生在符合自己报名条件相同职位代码的岗位中进行选择，并填写岗位确认登记表。

八、聘用审批

经笔试、面试、体检、考核合格人员，确定为拟聘用人员，由市事业单位招聘工作领导小组办公室在凯里市人民政府网（www.kaili.gov.cn)、凯里市人事劳动和社会保障局网（www.klrl.gov.cn）和凯里市人事劳动和社会保障局政务公开栏进行公示，时间不少于7天。经公示不影响聘用的，属新参加工作或聘用前系工勤岗位的人员，由聘用单位填写《事业单位聘用管理人员、专业技术人员审批表》（一式3份），并附接收意见、考核材料及其他相关材料报市人事劳动和社会保障局审查，再由市人事劳动和社会保障局按规定程序报州人力资源和社会保障局办理聘用审批手续；属正式干部身份的人员，由市人事劳动和社会保障局直接办理其工作调动手续，并报州人力资源和社会保障局备案。

聘用单位拟聘用人员，经人事部门审核不合格、或本人自愿放弃的，按报考该职位考生笔试和面试总成绩从高分到低分依次递补，参加面试考生全部不合格、或自愿放弃的，不再递补。

聘用人员应严格按聘用合同进行管理。

九、纪律监督

（一）本次招聘工作要严格按照《黔东南州事业单位新增人员公开招聘实施细则（暂行）》规定的纪律和要求执行。

（二）用人单位负责人员和招聘工作人员在履行招聘工作的命题、评卷、监考、面试（说课）考官、体检等职责及办理其他聘用事项时，涉及与本人有应回避的亲属关系或者可能影响招聘公正的，应主动申请回避。

（三）对违反公开招聘纪律的工作人员和应聘人员，视其情节轻重，要按照有关规定进行严肃处理。为了维护招聘工作的公正性、严肃性、客观性，凡发现并经查实考生在报名、考试、体检、考核、聘用等过程中有弄虚作假行为的，取消其聘用资格，并追究相关责任。

（四）本次公开招聘工作接受同级人大、政协、纪检（监察）部门监督及新闻单位和社会监督。招聘工作要做到信息公开、过程公开、结果公开，主动接受社会及有关部门的监督。

十、其他

（一）在职人员与原工作单位有录（聘）用（劳动）合同关系的，在新单位正式聘用前，须与原单位解除或终止合同关系。

（二）聘用（新参加工作）到我市事业单位工作的毕业生，实行一年见习期制度。见习期满

并考核合格的，予以正式聘用；考核不合格的，按规定程序和批准权限解除聘用。被确认正式聘用人员，最低服务年限为3年（含见习期），三年内不得参加其他招考（聘）或提出工作调动等事宜。

（三）同时考取几个县或州的考生，可以选择，但必须在正式行文聘用之前作出选择。

十一、未尽事宜由凯里市人事劳动和社会保障局负责解释

咨询电话：8261114 市人事劳动和社会保障局录调科

监督电话：8063311 市纪委信访室（市监察局举报中心）

附件：《凯里市20xx年事业单位公开招聘工作人员职位一览表》

二○20xx年x月x日

凯里市事业单位招聘工作领导小组

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