安全部20xx年度工作总结及
20xx年工作计划
时光如梭,转眼间20xx年即将过去,一年来在公司领
导关心和支持下,在各部室之间的团结协作下,安全部顺利完成20xx年工作计划,回顾过去,有成绩也有不足,成绩是20xx年度计划全部实现,不足的是管理工作欠缺,有许多地方需要不断改进,我将好好总结不足之处,积极改进工作方法,争取20xx年为公司创造更好的成绩。
一、20xx年度工作情况回顾
(一)注重安全生产指导 落实各项安全技术交底
做好工程开工前各工种的安全技术交底工作,根据施工现场各工种之间交叉作业,对其进行交叉作业安全技术交底,落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作,应对季节性特点制定“夏季四防”“冬季四防”措施,确保施工现场安全生产工作。
(二)监督检查、突出问题、监督整改、落实成效
安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查,每月进行一次安全大检查,对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查,对于推延整改或整改不到位的项目部,我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书130份,收到隐患整改报告书130份,整改合格率90%。
(三)定期召开安全生产专题会议
安全是企业命脉,领导高度重视安全生产工作,每月一次或二次安全生产专题会议,在日常检查中将现场安全问题拍下,制作成PPT幻灯片的形式在安全专题会议上播放,大家一起分析问题出现的原因,避免日后再次出现类似问题。经过专题会议项目经理认识到现场存在问题,思想上引起重视,安全部督促监督整改及时,确保施工现场安全顺利生产。
(四)积极组织人员培训提高业务技能
全年先后对项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、资料员等人员进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等培训学习,提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。
(五)积极参加公司举办的各项活动
积极响应公司号召参加公司组织多次聚成华企在线学习、商务礼仪学习,通过学习提高团队凝聚力、向心力、个人从思想、行为、素质得到综合性的提高,为以后为人处世行为方式起到指导性作用。公司组织各式各样活动,部室人员培养我们集体荣誉感,在这样积极向上氛围之下,相信我们一定成为一支卓越团队。
(六)取得的各项成绩
1、高级技工学校实训楼获得“全国AAA级安全文明标准化示范工地”;
2、临沂中丘、博雅新苑项目部获得“山东省安全文明
优良工地”;
3、裕升国际花园5#楼获得“日照市安全文明示范工地”;
4、绿色佳园1-a商住楼、日照高级技师学院4#、6#家属楼、中央绿城22#23#楼获得“日照市安全文明优良工地”
5、日照高级技师学院1#综合楼工程获得“山东省安全文明示范工地”
二、存在的不足及下步改进措施
1、在日常检查中曝露出不少问题,项目经理不重视安全生产;安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益,对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。
2、安全员专业知识不够丰富,业务能力不够强,执行力度不够,施工现场管理不规范。
3、工作创新力不够强,对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面,问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强,安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。
4、在今后工作中,加大对各项目部的检查力度,严格执行规范标准,加强责任心、端正工作态度;不打折扣的完成领导交办的任务。在工作中加大执行力度,将检查中发现的隐患等问题切实整改,对隐患整改要做到“三定、一验收”,即定措施、定人员、定时间,整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习,认真学习建筑安全规范,加强安全
管理培训。争取打造一支卓越的团队,更好的为公司发展贡献力量!
三、20xx年工作计划
在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点,结合安全部的具体情况和职责,准备做好20xx的各项工作。
1、做好春节安全检查工作,确保大家度过一个祥和美满的节日。
2、加强部门人员业务学习,增强技术技能。结合实际情况制定本年度学习计划,同时根据上级主管部门文件要求,安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。
3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查,落实好季节性检查,节假日检查,开工前、复工后检查,专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作,加强安全检查力度,严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作,确保安全生产目标的实现。
4、在施工现场检查中,加大执行力度。对施工现场出现安全隐患,及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目,根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行处罚。
5、在日常检查和抽查过程中,如施工现场安全措施落实到位,达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰,
将根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行表彰和奖励。
6、加强业务开展,积极与上级主管部门交流沟通,加强部门之间的团结协作,确保公司各项业务顺利开展。
安全部负责人 二〇20xx年x月x日
第二篇:安全部20xx年工作总结暨20xx年工作计划
20xx年度工作总结及20xx年工作计划
时光如梭,转眼间20xx年即将过去,一年来在公司领导关心和支持下,在各部室之间的团结协作下,安全科顺利完成20xx年工作计划,回顾过去,有成绩也有不足,成绩是20xx年度计划基本全部实现,不足的是管理工作欠缺,有许多地方需要不断改进,我将好好总结不足之处,积极改进工作方法,争取20xx年为公司创造更好的成绩。
一、20xx年度工作情况回顾
(一)注重安全生产指导 落实各项安全技术交底
做好工程开工前各工种的安全技术交底工作,根据施工现场各工种之间交叉作业,对其进行交叉作业安全技术交底,落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作,应对季节性特点制定安全措施,确保施工现场安全生产工作。
(二)监督检查、突出问题、监督整改、落实成效
安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查,每月进行一次安全大检查,对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查,对于推延整改或整改不到位的项目部,我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书40多份,收到隐患整改报告书40多份,整改合格率95%。
(三)定期召开安全生产专题会议
安全是企业命脉,领导高度重视安全生产工作,每月三次定期安
全生产专题会议,在日常检查中将现场安全问题用照相机拍下,用打印机打印出图片的形式在安全专题会议上传阅,大家一起分析问题出现的原因,避免日后再次出现类似问题。经过专题会议项目经理认识到现场存在问题,思想上引起重视,会后以图片形式及时下发安全隐患整改通知书,安全部现场督促监督及时整改,消除施工现场安全隐患,确保施工现场安全顺利施工。安全员必须每天,每时每刻对施工现场进行安全监督检查,发现问题及时整改,把安全隐患消除在萌芽状态。
(四)积极组织管理人员培训提高安全意识
在工程结束之后,对项目部所有管理人员组织进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等安全培训学习,提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。
(五)积极参加公司举办的各项活动
积极响应公司号召,积极参加公司组织的多种活动,通过活动提高团队凝聚力、向心力、个人从思想、行为、素质得到综合性的提高,为以后为人处世行为方式起到指导性作用。公司组织各式各样活动,部室人员培养我们集体荣誉感,在这样积极向上氛围之下,相信我们一定成为一支卓越团队。
(六)争创标准化示范工地
在施工现场,我们严格按安全文明标准化工地要求施工,力争泰合嘉园A区项目工地在20xx年获得固原市标准化工地,保证竣工工程荣获“六盘杯”金奖,争取“西夏杯”优质工程。
二、存在的不足及下步改进措施
1、在日常检查中暴露出不少问题,劳务队项目经理不重视安全生产;安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益,对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。
2、安全员专业知识不够丰富,业务能力不够强,执行力度不够,施工现场管理不规范。
3、工作创新力不够强,对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面,问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强,安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。
4、在今后工作中,加大对项目部的检查力度,严格执行规范标准,加强责任心、端正工作态度;对于安全隐患整改不及时,不到位,故意拖延整改时间的现象,必须罚款,罚款的落实不走形式,不走过场,必须落到实处,才有效率,才有行动。如果不这样执行,安全问题就无法解决。我是不打折扣的想完成领导交办的任务。但公司领导必须支持我的工作,使我在工作中才能加大执行力度,更有力的完成本质工作。将检查中发现的安全隐患等问题切实整改到位。加强安全部人员的业务学习,认真学习建筑安全规范,加强安全管理培训。争取打造一支卓越的团队,更好的为公司发展贡献力量!
三、20xx年工作计划
在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点,结合安全部的具体情况和职责,准备做好20xx年的各项工作。
1、做好春节安全检查工作,确保大家度过一个祥和美满的节日。
2、加强部门人员业务学习,增强技术技能。结合实际情况制定本年度学习计划,同时根据上级主管部门文件要求,安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。
3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查,落实好季节性检查,节假日检查,开工前、复工后检查,专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作,加强安全检查力度,严格执行“施工安全规范标准”,抓好施工现场安全管理工作,确保安全生产目标的实现。
4、在施工现场检查中,加大执行力度。对施工现场出现安全隐患,及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目,根据《安全生产奖惩制度》对其进行处罚。
5、在年终,如施工现场安全措施落实到位,达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰,将根据《安全生产奖惩制度》对其进行表彰和奖励。因为建筑工地最主要的莫过于质量和安全。
6、加强业务开展,积极与上级主管部门交流沟通,加强部门之间的团结协作,确保公司各项业务顺利开展。
马鞍山和顺工程建设有限公司
安全科:陈亮亮
二〇20xx年x月二十五日