1. 综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等,预先建立主生产计划,准确预测和确定生产计划的需求。
2. 编制主生产计划,将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位,确保所有的生产活动顺利进行。
3. 在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目,维护并监控规范操作方法。
4. 根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标,确保按时交货。逐步提高人机效率。
5. 充分利用生产设备和生产资源,使生产能力满足订单需求。
6. 跟踪分析安全库存水平,控制和维护安全库存。
7. 通过原材料的合理利用,降低原材料和产成品的库存水平。
8. 平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异,努力降低半成品库存水平。
9. 根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识(特急单、急单、近交期单)及时对生产计划进行调整并进行监控,不断采取措施维护生产计划的时效性。
10. 与销售,工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系
1. 熟悉物料需求计划与控制的原理和方法,并能灵活,熟练的全面运用。
2. 熟悉物料供应情况,预见可能发生的问题,防患于未然。
3. 熟悉销售合同及客户要求,能准确进行市场预测。
4. 熟悉产品和生产工艺,了解车间作业情况,具备生产指挥调度能力。
5. 熟悉财务和成本核算体系,能协助进行作业成本控制设置。
6. 保持与销售、设计、物料、财务、成本、生产等岗位的联系,富有沟通协调能力、
7. 灵活熟练地对主生产计划进行判断和调整。
8. 知道如何建立产品的搭配组合,以减少生产准备,合理利用资源。
9. 知道如何安排常规零部件的生产,缩短交货期等。
第二篇:物料计划员的工作职责
1.根据主生产计划制定物料需求计划,并对物料计划的执行情况进化监督和控制
2.对缺料进行有效跟踪,确保生产计划按时完成
3.负责超计划用料的初审,并向上级提供相关分析报告
4.负责物料实际耗用情况的统计与分析,查找原因并制定解决办法
5.监控库存水平,保证一定的存货周转率
6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制
7.负责各种物料安排,统计分析资料及文件的存档管理
8.完成领导安排的其他工作
工厂物控主要职责是什么?
其实主要目的就是为了降低成本,提高生产效率.工厂物控部门的主要职责有
1、物料的分析计算及物料计划的制定
2、物料的请购
3、存量的控制
4、物料进度的控制
5、呆废料的预防、控制及处理
6、物料盘点的监管等
物控员的职责是:
1. 物料的分析与计算
2. 物料的请购
4. 存量控制
5. 有关部门之间事务的沟通协调
一、日常物料的计划与跟进
1、每天核实仓库常用物料,对于低于安全库存的需作出申购
2、接到外贸订单,核实现有材料不能满足订单需提前备货的
3、产品订单的申购(计算产品规格,核实仓库库存)
4、与采购跟进有关材料的到货情况
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况
三、材料分析类
1、所有包装材料申购单的审核工作
2、物料月用量统计
3、月计划物料(主料)预测、分析、请购
1、按各部门提交的物资计划,及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。
2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划,编制物资维修计划。满足技改要求。
3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。
4、根据物资需求计划,办理资金申请、审批手续。
5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。
6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通,做好计划编制的准备工作,保证物资供应。
7、计划员要经常与保管员核对,保持库存物资量,减少积压,提高物资利用率。
8、按时完成领导交办的其它工作。