生产计划员工作管理规范
1、目的 ：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。
2、适用范围 ：适用于公司生产计划的制定与控制。
3、 职责：
3．1生产计划部负责生产计划的制定、修改工作；
3．2部门经理负责计划的审批工作；
3．3生产装配车间、制作车间、物管部、采购外协部按照总体计划协助完成公司的生产任务指标。
4、生产计划的类型：
4．1月度主生产计划；
4．2新产品研发计划；
4．3其他计划
5、生产计划的编制、审核及发放：
5．1月度主生产计划的编制、审批及发放
a）生产计划部于每月x日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划（附表一）初稿送营销中心、装配车间及制作车间审核确认，23日前将一些需调整的信息反馈给生产计划部，生产计划部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定月度主生产计划。
b）月度主生产计划编制完成后必须明确分解装配车间各工段应完
成的项目节点、应回厂的外购件时间、制作车间需完成的具体任务及节点等内容。各相关部门可直接用月度主生产计划指导本部的月度生产安排，也可根据月度主生产计划重新编制各部的月计划排产计划。
c）月度主生产计划由生产计划部编制，生产经理审核，生产副总批准于25日前下发执行。
d）月生产计划计划发放范围：生产计划部、采购外协部、生产装配车间（相关责任班组由车间分发）、制作车间、物管部门。
5．2新产品研发计划的编制、审批及发放
a）新产品研发计划是以项目总体进度要求及临时的紧急订单为依据
编制，新产品研发计划必须详细反应该项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。
b）新产品研发计划是在生产或技术通知下达后及时编制，生产经理
审批后执行。
c）新产品研发计划发放范围：生产计划部、采购外协部、生产装配
车间、制作车间、物管部门。
5．3销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
6、生产计划的调整
6．1生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：a）订单的增加、减少或取消导致生产量变更。b）设备、人力或原材料的配
备无法配合生产任务如期完成。c）生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。d）突发事故影响了生产计划的如期完成。
6．2 生产计划的调整流程及要求
6．2．1 各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。
6．2．2计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须经生产经理批准。
6．2．3各工作中心在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由各车间主任协调安排，但需通报生产计划部回馈。
7、生产进度控制
7．1 生产计划部计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情
况及生产进度，如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。
7．2对影响生产进度的问题，由生产计划部负责要求相关部门或
车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期，对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产经理或生产副总协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
7．3生产计划部负责总体生产计划控制，负责对影响生产计划执
行的部门和个人进行考核提供各项数据。
8、生产计划总结
8．1计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的
差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。
8．2生产计划部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查
找生产计划未达成的原因，将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。
9、附则
本制度由生产计划部负责解释，自发布之日起施行。
第二篇：生产计划员工作规划
20xx年研发中心调度组工作规划
时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
20xx年即将过去，20xx年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务— 根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.
因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.
编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.
2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据
在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.
比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.
3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.
4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.
5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示
上通下达，处理上级主管交待的其他事务.
20xx年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：
1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报 备到调度组
3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况，逐步确立各项标准
5、生产计划争取再合理一些
6、统计芯片损坏和返修次数
以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正
撰写人：黄勇 20xx.12.13