会议纪要

恒大矿泉水集团新疆分公司昌吉销售部 20xx年x月x日会议时间：20xx年x月x日；09:30-10:30

会议地点：昌吉市

参加人员： 陈昊青，马忠新 ，胡华林，陈雪峰，葛莉，牛斌斌，梁琼，魏佳，徐生辉，赵多亮，赵强，殷盖平

会议主持：陈昊青，马忠新

会议记录：魏佳

会议内容：

1马总监对4月任务进行细化分解。任务分解到人头。强调4月份的工作重点。对于铺货，陈列，二次补货的终端数进行要求。

2 新版的背板已出。总经理安排陈列照片重拍的工作任务。要求大家尽快将此项工作结束。

3 马总监跟个为分析KPI考核比例。其中销量占百分之30，二次补货占百分之40，陈列占比百分之30.要求大家合力安排自己的跑线时间。提高在线上的工作效率。

4 各位业代对今日线上销量做预估。

5 许主管对昨日业代的销售情况进行追踪。

6 对市场陈列情况进行要求。对公司标准水堆的要求进行强调。要求各位业代在跑线的过程中对水堆陈列进行整理和擦灰等。

7 强调对陈列照片的要求。店头照，店内陈列照。要求照片清晰无重复。 8 许主管对昨日分销额度较低的人员进行原因询问。

9 准备新经销商资料，陈总马总对新经销商江凯商贸有限公司进行考察。（5月）

10 与新经销商签订合同。

11 加快对吕振宇经销商关户。

12 欢迎新员工XXX入职，对工作内容及工作安排进行讲解。

13 按时提报公司要求的数据。（周二、四、六）

14 安排主管进行跟线协访，了解业代的跑线情况。

15 加快核销进度，确保核销资料的完整提供。

16 对业绩优秀的业代进行表扬鼓励。

17 向大家重申奖励制度。

18 要求业代做好客户资料卡的整理工作，主管对此项工作进行检查。 19 马总监和陈总向各位同事讲解公司新促销政策，希望各位业代利用政策加大销量。

20 安排新员工线路，发放客户资料卡，要求新员工建立客户资料。 21 主管检查各业代的客户资料。

22 主管拜访经销商，商谈促销政策。

恒大矿泉水集团

新疆昌吉销售分公司

20xx年x月x日

第二篇：晨会会议纪要-1031

乌鲁木齐一〇四团煤矿

会 议 纪 要

时间：20xx年x月x日16:00

地点：一〇四煤矿新办公楼二楼会议室

参会人员：

一〇四煤矿矿方人员：尤国轩、范萌萱、刘兴成、刘新江、程军、王超、王振坤、赵志聃、张金库、罗红飞

井巷工程监理：郑沛然

新副井施工方榆林胜利集团代表：李小江

新副井设备安装方昌吉玉阳代表：赵松喜

井口房土建施工方兵团五建代表：小全

会议内容：

此次会议中一〇四团煤矿全体管理人员、各项目施工方代表以及监理方对“项目工程进度和完成情况、矿井生产情况、矿区安全情势”等问题进行了陈述，经与会人员分析、讨论，由尤国轩矿长做出总体部署和安排，形成如下会议纪要：

一、10月x日晨会决议事项回顾与校对

（一）未完成事项

1、副矿长程军负责督促健全井巷施工资料，技术员赵志聃负责督促健全土建工程的施工资料。此项工作在11月x日前落实。

2、做好+684水平B4机掘启动的施工方案和施工准备。11月x日前由技术负责人王超编制方案，生产副矿长刘兴成做好现场施工准备工作。该事项的施工方案与技术措施已编制完成，施工准备工作正在进行中。

3、井口房的皮带廊正在制作中，完成后尽快吊装。

4、各项目部上报工资表的事宜。新主井、新副井已上报今，设备安装需尽快上报。

5、由王超全程负责天城项目部的结算工作。赵永全统计天城项目部的掘进进尺、出煤吨数、签单等；张金库对照清单，清点移交设备；刘兴成副矿长和张金库清算合同外使用天城公司方的材料数量。事项正在进行中。

6、王超尽快制定+648上山皮带巷相关设备下放的措施方案。

（二）已完成事项

1、灯房浴室后的两个窨井内堆积浮土，需进行清理。此项工作由技术员赵志聃负责尽快跟进落实。已清理干净。

2、瓦斯抽放泵的维修事宜。此项工作由副矿长李志忠落实。泵房的暖气安装工具由技术员赵志聃负责联系，10月x日送至矿上。此项为计划变更项目。

二、各与会人员工作汇报，总结和计划

1、新副井井筒李小江：主要进行清扫卫生、修补边角等，新副井井底变坡处轨道的竖曲、平曲需建设方协调解决；后天将井底架子安排拆除；副井扩帮的合同预算价与实际价格存在出入。

2、新主井设备安装赵松喜：近期主要加工制作皮带廊与平台；人员等待下方皮带；井口皮带房三楼的维修操作未完工，作业不便；靠近井口房的地面皮带应为25米，实际为15米，短10米无法接合；施工所用的镀锌扁铁缺40米，希望矿方协调。

3、井口房土建小全：井口房的屋面彩钢明天完工。

4、井工监理郑沛然：新主井、新主井设备安装、井口房的施工资料需尽快报送监理处审核备案。

5、土建技术员赵志聃：新副井井口附近暖风机的散热器吊装

不便，需安排吊车。

6、机电副矿长刘新江：井口房土建应尽快抓紧时间完成三楼检修操作平台；主皮带集控点处抓紧封顶；地坪需尽快打好；另外，打地坪前，要注意先规整地面电缆，不得将电缆卖入，否则后果将由井口房施工方承担；主皮带下放的施工组织和安全操作规程需要我方修改，尽可能由厂家安排技术员采用多媒体组织我方技术人员进行学习。

7、党支部书记范萌萱：各施工队要加强“7S”管理的属地意识；通报公司对“9.23”断绳事故的处理意见，宣读了人事任免通知、安全生产党政同责、西山煤矿工伤事故处理、安全风险抵押金管理、9月绩效考核结果等一系列文件；上周擦净的玻璃被雨渍浸脏，故需各责任人重新擦拭。

8、安全副矿长李志忠：宣读今日7S检查的问题清单，每项考核50元。

三、尤国轩矿长进行总体工作安排和部署的决议内容

1、新副井井底变坡处轨道的竖曲、平曲由施工方自行制作安装。

2、靠近井口房的地面皮带短10米，由施工方自行安排人员接长并硫化。

3、皮带安装提出的“施工所用的镀锌扁铁缺40米，希望矿方协调”的问题，系施工方未合理制定材料需求计划所致，由施工方自行购买解决。

4、暖风机的散热器吊装由施工方自行解决。

5、井口房施工方集中人力优先施工三楼维修平台和打地坪；新主井皮带下放的相关措施方案尽快报公司安监部审核。

6、11月x日进行7S检查和考核，各施工队提前做好清扫、整理、整顿工作，检查时携带相机拍照，不合格项目将进行考核。

7、11月x日十二师质量标准化专家组将对我矿进行验收，涉及的安全、技术、地测、生产各口将所需资料提前整理出来；周日加班，重点组织井下现场的整理整顿工作，周一白班停产，中班复工；板牌、测风记录、杂物摆放等由各口自行安排；安全方面主要注意落实好领导跟班带班，开好班前会，发现的隐患及时处理，注意采面安全；648 B4回风大巷因暂不施工，进行封闭；684 B4炮掘面的风筒要按规范挂好，逢环必挂，漏风风筒作换新处理；各处刮板机的机头机尾用单体支柱压好；采面做好端头支护，超前支护的距离要恰当，柱子进行编号，移柱时顶梁要铰接；确保降尘用水的供应，各处喷头必须要正常运转，保持开启。新主井井底车场由生产副矿长刘兴成安排清理。

8、周日全员加班，无故不到者按旷工处理。

本次会议到此结束！

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