黄陂区英语优秀备课组长参评申报材料

尽 职 尽 责 推 进 备 课 组 建 设

群 策 群 力 绽 放 美 丽 的 花 朵

——黄陂区姚集中学九年级英语备课组组长赵辉

赵辉同志，19xx年出生，19xx年参加教育工作，中学英语高级教师，对教育教学有一种执着的追求，有献身教育、献身教研的敬业精神和良好的职业道德。严密组织并积极带领黄陂区姚集中学英语备课组，在各级教育主管部门、学校领导的正确指挥下，做了大量扎实的教研引领、教学指导工作，并取得了突出成绩。连续多年担任九年级英语教学工作，与同事之间有着密切的合作精神。

人们常说：教师是太阳底下最光辉的职业；也有人说教师是春蚕，到死丝方尽；更有人说：教师是蜡烛，燃烧了自己，却照亮了别人。今生为人师，我无怨无悔，我愿为祖国的教育事业贡献自己的毕生精力。一个学校要提高教学质量，提升办学水平，就要充分发挥备课组在课堂教学中的作用。作为备课组长，我非常清醒地认识到：教师的劳动既是个体的创造性努力，需要发挥个人的才智，熟练地驾驭教材，调动学生；又是集体力量的合作，需要群策群力，共同探讨新形势下，课程改革的新理念，探索课堂教学的新途径。在担任英语备课组组长期间，我以学校的大局为重，从一个老师的事业心和责任感出发，尽力充实提高自己，尽职尽责组织和带动全组教师开展备课组活动。

一、要做学习型、反思型和研究型的教师

作为一名英语教师，基本功是教学的重要基石，而备课组长不但要有扎实强硬的教学功底，更要在工作中不断学习和反思。因此，作

为备课组长，自己必须要做学习型、反思型的教师，要向书本学习，广泛地阅读。做到人无我有，人有我新，与时俱进。作为英语教师和英语备课组组长，每学期我都主动上研讨课，针对教学过程中发现的真实问题、确立研究主题，通过“说课”“磨课”与“评课”活动来反思教学、寻找差距，提高课堂教学能力，提升自己的专业水平，并将各阶段的资料、教后记、听后感、反馈梳理、调整意见等收集起来，及时总结教学经验，撰写教学案例，既促进了自身的专业成长，又引领其他教师共同发展。

二、尽职尽责推进备课组建设

备课组长要做个有心人，要靠智慧点燃智慧，引领教师主动地参与。因此，我在平时的教育教学工作中，注意观察、收集、总结、思考教师教和学生学习中的普遍性问题，在备课组活动过程进行交流、探讨。坚持开展形式多样的教研活动。围绕转变教育教学观念，优化课堂教学结构，提高教学效果。培养学生的创新精神和创新能力。树立以教学为中心的指导思想开展工作。把创新教育、研究性学习、自主探究性学习、现代教育技术的应用、放在突出位置。并能建章立制，每一学期、每一星期都能有条不紊的开展教研活动。主要做了以下几个方面的工作：

1、每学期预备周，组织本组教师，研究本学期教材内容，学生情况，设计教学、教育、教研、校本培训规划，制定具有科学性、可行性、实效性、针对性、前瞻性的学期活动规划。包括：教学内容分析、学生情况分析，教学任务分解安排，教研活动分解安排，周问题

征集与备课责任人分解安排，新教法示范、新教法实验、青年教师汇报课时间安排等。并于第一周组织本组成员学习讨论，集体研究，完善改进，形成定稿后，每人一份，并上报学校教导处，遵照执行。

2、监督、指导、策划、协调集体备课,每周星期一下午为英语组集体备课时间，以对本周的教学内容进行预设性研究为制度化形式。平时遇到教学中的小问题，随时随地研讨，随时随地解决。经常性的以小课题，小专题等为研究对象。教研氛围自由、宽松、愉悦、和谐，既有观点的碰撞火花，又有理论的共识升华。目的是最优化、最科学的解决教学中的实际问题。

3、认真配合学校教导处，每月进行一次教学常规月考核，每学期预备周、期中、期末，分别举行一次教案，教学计划，听课记录，作业批改，试卷分析，学生平时成绩登记册，教研总结论文等教学常规的全面检查。并进行分项量化打分，记入量化考核情况登记表，作为期末总评的依据之一。并将检查情况及时反馈给有关成员。优秀者，由教导处表扬。需要改进者，提出存在问题和改进建议。因为管理严谨、科学、慎密，全体成员参加教研活动积极，备课量充足，练习卷批阅分析及时，质量分析册和积分册完整，教育教学质量得到不断的提高。

三、团结协作，优化备课组建设

利用优化教研资源，努力提升全组教师的教学研究力、教育信念力、教学技术力、课程建设力、团队协作力。配合教导处，有计划有

针对性的组织新老教师结成互帮互学小组，实行师带徒，老带新等结对活动。

组织本组教师进行校本培训：走出去学习先进经验、请进来让专家传经送宝。主动热情并真诚关心每一个同志的工作、生活、和学习。同志中谁有事、有病总是主动看望、帮助代课。经常与组员交流思想交流感情，想方设法的增强教研组的活力和凝聚力。经常用个人奖金，与同志共欢乐。请组员欢聚一堂，或吃饭，或娱乐。有时外出学习、考察回来总不忘带些水果、小纪念品等分给同志们。同志们之间，也经常不断的互相联络、相互照顾，互相帮助，互相支持，组员之间亲密无间，形成了一个心往一处想，劲向一处使，和谐凝聚，空前团结，具有特别守纪律，特别有效率的教研集体。

一分耕耘，一分收获。担任备课组长既要考虑别人不曾想到的问题，又要做别人不曾做的事，但是我也有很多收获，使我从同伴的教学中学到了自己不曾想到的好的教学方法，也使我也在教学研究创新的道路上逐渐地成熟起来，形成了自己在英语教学中的个性特色。在今后的日子里我将一如既往担好备课组长这个重担，和所有英语教师一同在课程改革中探索追求,让学校的英语教学绽放出更加鲜艳的花朵。

第二篇：电信优秀班组长申报材料

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文章标题：电信优秀班组长申报材料

班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。20xx年，我有幸担任******工程分公司线路工程部经理，这对我个人来是说既是个 很大的挑战，同时领导的器重，同事的信任，也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。

一年来，我所在的班组在公司的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领本部门40余位员工，以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导，切切实实把“建 一项工程、树一座丰碑”落到实处。紧紧围绕公司工作，与时俱进，开拓创新，在巩固主营业务，努力提高支撑服务水平的同时，加大力度开拓市场，不断推进经营、机制和管理 创新，提高自身的综合竞争能力。超额完成了本年度生产任务，在班组建设方面取得了一定的成绩：

一、加强本班组员工政治思想教育，积极参与党团组织的各项活动，认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。

二、在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下，超额完成本年度施工生产任务，同时做好相应的配套工作，在完成本年度工程款项收回的同时，积极配合公司与业主

方面联系，清理并收回一部分前期款项。

三、调整内部管理机制，在企业转型过程，积极探索寻求发展之路，为企业领导分忧解难。加强班组管理基础建设，健全班组内部管理制度，严格杜绝有令不行、有禁不

止，“三违”现象；切实解决人才紧缺问题，班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。针对本公司部分老员工思想懈怠的情况，引进一部分外来施工队伍，使其在工作过程中取 长补短；班组教育培训针对性强，着重针对近期工程施工中薄弱环节，做到有针对性、实效性。在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛，积极开展质量标准化区队班组竞 赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。同时围绕节支

降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛，在抓紧生产的同时娱乐大众。综合全年来看，本班组 各项指标均达到公司要求，并且能够起到一定的带头作用。

四、本年度本人一直贯彻“以人为本，民主管理”的方针，班组内部事务一律公开，做到班组长及员工收入透明化、开支明朗化，工程开支成本亦需参与施工人员全体核

实。利用项目经理经验交流会、例会等形式，交流工作经验，提高管理水平，积极听取员工的意见，采纳合理建议，促进本班组发展。本年度本班组员工团结努力，凝聚力强，正 是如此，才有了业主的好评，才能为公司创造效益。

五、本人以身作则，遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，xx年全年本人及班组均无违规违纪现象。

六、强化教育培训，提高员工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。xx年本人一直把教育培训作为班组的一项重

要基础工作抓紧抓好，把班组作为一线职工教育培训的主阵地。围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。强化班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过一月一考核、

一季一表彰，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。xx年全年，本班组无一起安全及技术事故。电信公司多次好评正是 对我工作的最大肯定。

自荐人：20xx年x月x日

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