工作总结与计划
作为一名新员工,到公司工作已经有半年时间了,在这期间,公司的领导和同事教会了我很多,但是到目前为止,我都还不能单独的很好的完成给排水消防专业的设计工作,这是对自己的不负责任也是对公司的不负责任。
在公司期间,同事们都会耐心解答我的问题,领导们也非常关心我,特别是李总,还为我安排了去分院学习的机会,就像对自己的子女一样栽培并寄予厚望,但是我由于没有项目以及自身的一些原因,导致了只注重基础知识的训练,而不能很好的完成单独的设计,没有很好的把握住机会,让李总以及公司的领导有些失望。回来之后领导对我的考核以及语重心长的谈话使我如醍醐灌顶,明白了自己应该做深刻的反思,是什么导致了我学习进度的缓慢?撇开客观原因不谈,应该从自身来找原因。首先,是自己的积极主动性不够强,很多时候有问题都是在网上查的一知半解便不再过问,导致了知其然不知其所以然,不能很好的举一反三,融会贯通。其次,是自己的专业敏感度不够,在设计当中,每一个字每一个词都是值得反复推敲斟酌的,而不是随便写上去的。作为一个设计员,设计中的每一个字都是自己写的并要为此负责,而不是盲目的照搬模板。因此如果要用到自己的设计中,那么自己就必须了解到每一个管件的作用,每一个管材的特性,每一个工程的特点,在这一点上,我做的也是不够的。
因此,在接下来的两个月,我会积极主动并且快速的学习,因为我已经浪费了太多的时间。首先要针对自己的薄弱环节也是最主要的环节,将重点放到设计本身,重新深刻的认识设计,对设计中的每一个词每一个步骤都要重新学习,达到熟练掌握,脱口而出,当别人有疑问和质疑的时候能够有根有据。其次,设计并不是只包括作图,了解工程概况,各相关专业互提资料,把握时间节点,与校审人员沟通,以及最后的评审都是很重要的,因此在这些方面也需要提高,在掌握了这些之后才能很好的与领导与甲方和业主交流。最后,在口才方面也需要锻炼和提高,当然这跟自己以前对设计一知半解也有很大关系,这方面平时应该跟总工和前辈多学习交流,熟悉工程语言,才能不仅肚子里有墨水,也能更好的将自己的想法和设计观点表达出来。针对最近的中原项目,以及公司大多数的项目,都偏向于站场类型,所以现在首先要掌握站场的给排水与消防设计。在给排水与消防设计方面,要先了解工程概况,根据项目委托书以及业主的要求和规范来选择系统,管道走向,计算管径,管件,定出方案;然后作设计图纸,包括给排水管道总平面图,厕所等的管线安装图,水罐的安装透视图等;然后是完善设备表,材料表,及单体目录等。在这些里面,我最薄弱的是初期计算与定方案方面,在计算方面,要将自己的项目和以前的项目拿来学习与核算,在反复的计算过程中总结经验与方法;在定方案方面,从管材到管件,要熟练的了解和掌握各种材料的特性,才能根据工程实际,来选择运用合适的设备,管材,管件等。希望通过接下来的努力,能够交出一份满意的答卷,让领导满意也让自己满意。 此致
敬礼
杨苗苗
20xx年x月x日
第二篇:工作总结与计划
费用管理:
根据20xx年费用管理过程中部分单位存在的:费用控制不严、制度理解不清、费用使用登记误差、年度预算失误、数据使用混乱等情况,部门将建立《日常费用使用管理制度》从制度上予以明确规范并进行考核,该制度在 3月x日以前完成;
1、针对大区在租房的具体过程中近几年出现的问题,部门将从租房合同谈判、租赁人员规范、租房设施及配置的要求、价格对比、申报等入手建立《营销中心租房管理制度》该制度在5月x日以前完成;
2、为确保日常费用可控并使大区总经理对大区日常费用使用能有清楚的了解,部门将在每月x日前编作上月“内控分析表”向大区总经理汇报该大区日常费用内控开支情况,以便于大区内部能提前知晓并采取措施控制费用开支;
3、针对营销中心各单位在工会经费使用中出现的问题,部门将制定《工会经费申请、使用管理制度》从划拨、申请、使用、适用范围、活动开展、台账建立等方面规范工会经费的使用,该制度在 6月x日以前完成;
4、长期以来中心未统一规范办公用品的采购、管理,部门将根据近年积累的经验编制《营销中心办公用品管理制度》该制度在2月x日以前完成;
5、对截止20xx年底的剩余工会经费进行清算,并按实际金额下发给各单位,该工作在 3月x日以前完成;
6、大区拆分、新增人员后日常费用的分解、新增:2月x日前与销售财务和涉及部门进行充分的沟通,确定其机构设置和管理权限的归属,2月x日前确定分解和调整方案,逐级报批;