20xx年下半年工作计划

首先，感谢学长和学院老师们对我的支持，让我成功当选明德工程·志愿者协会副会长，我感到很激动，我将以饱满的工作热情完成自己的工作，辅助会长带领全体协会成员努力工作，为协会发展和学院建设做出贡献。

我任明德工程·志愿者协会副会长，主要负责管理秘书部和宣传部，统计会议情况和资料整理，并肩负协会一系列活动的前中后期宣传。

工作展望

一、做好“六坚持、六结合”。

坚持学校关注与社会热点相结合；

坚持立足学校与面向社会相结合；

坚持组织倡导与学生自愿相结合；

坚持义务奉献与学生所长相结合；

坚持集中活动与分散服务相结合；

坚持突出重点与广泛深入相结合。

二、推进“四着力、四巩固”。

（一）要在志愿者的思想教育上着力，巩固扩大思想成果。

为使志愿者精神在全院志愿者的思想中根深蒂固，应在统筹抓好各级志愿者的培训上着力。在校团委和校志愿者协会的领导下、在院团委老师的指导下，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，通过举办志愿者精品活动展示会等活动扩大志愿者的思想成果。

（二）要在活动转型上水平上着力，巩固扩大发展成果。

全力把常规活动、精品活动、实时活动及思想教育“四大产业”作为转型发展的主攻方向，结合当前需要扩大发展方向，提升志愿者的社会价值。

（三）要在工作稳定见成效上着力，巩固扩大工作成果。

完善长效工作机制抓住一个“实”字，做好志愿者工作着眼一个“引”字，强化防范处置工作立足一个“保”字。通过“三字”方针，使我院志愿者工作能够在工作稳定上见成效，在巩固扩大工作上见成果。

（四）要在广大同学得实惠上着力，巩固扩大惠民成果。

为使广大同学能够拥有一个舒适的学习生活环境，结合“工程文化、工程精神”，积极倡导开展“志愿服务进社区，志愿精神美校园”等一系列活动。

三、建立“服务性、学习型、实践性”于一体的集体。

继续发扬志愿者精神，以“奉献、友爱、互助、进步”为旗帜，以“奉献社会，服务社会“为宗旨；培养协会成员的学习方法技能，提高成员的语言表达能力和写作技能，锻炼成员的工作决策能力，全面提高成员的综合素质与能力；充分发挥成员的创新思维，用青春去进行实践和调研，提高动手能力和实践技能。

活动安排

一、部门工作。

秘书部要求严格做好会议记录，部员每周负责收集各班级和部门的工作策划、总结及感想，双周五晚上汇总整理好材料。秘书部部长管理好协会经费，负责详细记录协会的经费来源和支出，每月向会长上报。

换届时做好协会通讯录，学期开始收集统计各班课表。每当协会举办大型活动时，秘书部要配合活动开展，提前写好策划，做好经费预算，并通知所有部门。定期向德育工作组老师汇报协会的近期活动情况。另外，为树立协会良好形象，工作日安排部员在办公室值班，接受同学们的咨询，并听取记录意见。

宣传部负责协会组织的各项活动的宣传，前期扩大影响力，中期配合实践部开展活动，后期及时拟写通讯稿并向校内外媒体投稿，还要进行活动图片展和举办各种演讲等活动展示，并对优秀志愿者予以奖励。

宣传部负责管理办公室资料的借阅，材料的借出与收归。随时了解协会动态，尽可能提高协会声誉。

二、交流活动。

每单周二晚上，部员积极参加部员交流会，及时提出各种可行性活动策划和创新性活动方法；每双周五晚上，整理部门材料，做好备份，向校志愿者协会上交近期材料。

各部门月末写好总结，由秘书部全部收集整理（尽可能以电子档形式）上交

协会月总结到校志愿者协会办公室。

各部门每月、协会每学期至少组织一次文娱活动，加强部员的熟悉与交流，减轻部员的学习与工作压力，使协会成为一个温馨互助的大家庭。

三、大事安排。

1.六月底，做好学期年度总结。

2.七、八月积极参与暑期“三下乡”社会实践活动，热心服务支教事业。

3.九月初，配合学院开展迎新工作，为新生提供热情服务，维持明德工程·志愿者协会良好形象。

4.十月中旬，“三下乡”社会实践报告会。

5.十月中旬，“明德工程·志愿者在行动”系列活动开幕。

6.十二月底，校志愿者协会年度总结。

希望在我的管理负责下，各部门成员齐心协力，各司其责，做好事，做实事，共同将协会的声誉宣扬出去，为协会发展和学院建设出一份力。

也希望在我的带领下，部员能发挥其所长，在工作中发扬“艰苦奋斗，求真务实的创业精神；追求卓越，勇于探索的创新精神；凝心聚力，众志成城的团队精神；心胸宽广，止于至善的人文精神”这一工程精神，培养和提高写作、语言表达、交际、实践等能力，成为优秀的学生干部。

杨振宇

20xx年x月x日

第二篇：20xx年下半年工作计划

医疗室20xx年下半年工作计划

一、继续履行“准快优严”的服务承诺，贯彻服务意识。 总结上半年执行情况，医疗室将在下半年加强查勘工作。首先将继续保持首次查勘及预估时效。其次针对预估偏差本部将采取一下措施：每月x日、20日、30（31）日对新发案件进行回访，力争把预估偏差波动控制在-5%至5%之间。医疗室将定期抽取数据进行分析，及时找到不足给予修正。然后本部将摸索并制定回访制度，切实改善现状，加强回访工作，保证数据真实性，提升客户满意度。

二、强化执行力。

1.8月将在成都召开全国人伤工作人员培训。本部将利用这次机会与总公司沟通，明确各项考核指标的意义及计算方法，梳理现有流程，简化程序。最终通过视频会议的形式进行宣导，并督促执行。

2.强调回访工作的重要性。下半年本部将对全辖人伤工作综合情况进行排名并公布。重点在于对回访工作的管控。本部将用两个月的时间制定回访工作流程并试运行，通过不断的数据分析修正方案，达到风险管控，保证效益的最终目的。

3.根据总公司考核内容明确考核指标，制作人伤工作综合排名，重点帮扶排名靠后的机构。根据情况进行轮岗学习。

三、培训

协助总公司及办公室完成8月份全国人伤工作人员培训。

收集机构培训需求，参考行业内情况，与人事培训部沟通，制定培训计划。计划将分三部分：新人培训（已有，讨论是否需要添加医核内容）、技能提升培训、管理等其他知识培训。

四、部门期刊

制作部门期刊，提供交流沟通平台，及时发布相关信息，提供案例分享。通过这个平台使科室与机构加深相互了解，有利于政策的贯彻落实，也利于增强团队凝聚力。初步计划由新人轮流制作。每月初收集数据、信息制作并审核，20号（节假日后延）下发全辖。

五、加强与法务室的合作

与法务室简历合作、资源共享平台。加强查勘、打假力度，挤干理赔水分。

1.前期做好查勘笔录，采集照片等相关证据，及时上传系统便于查看，也为后期调解、诉讼等做准备。

2.接到传票后原则上均需阅卷。本部将根据阅卷信息对相关费用进行初步审核，判断鉴定报告合理性并提出意见、建议供出庭人员参考。

3.凡有疑点案件原则上需再次复勘。

六、三级机构管控及帮扶

除常规沟通外与法务互动，结合考核结果对重点机构进行实地调研，及时沟通、帮扶，积极查找问题，提出整改建议，并关注执行情况。

车险部医疗室 20xx年x月x日