个人总结
时光飞逝,转眼间本人已在美吉特这个大家庭工作和生活中已近九个月啦,在这段时间中,我在公司各位领导特别是赖经理的正确领导和帮助下,在工程部各位同事的大力支持下,我紧紧工程质量、进度、造价等指标,在本职岗位上刻苦学习,不断努力,踏实工作,严格按照公司下发办公室考核办法及公司规章制度要求,认真履行岗位职责,默默无闻、任劳任怨,尽全力并较好地完成了领导交付的每一项工作任务。现就本人到公司以来,就以下几方面的工作向各位领导及同仁作如下总结:
1.工程水电图纸优化
针对设计院设计的图纸接合现场施工,进行认真看图、审图,在现场实际施工中及时发现图纸中的问题,并与设计院设计工程师沟通,并查阅相应的国家规范与其沟通修改,以免造成后期不必要损失。这一点非常重要,设计人员往往是按惯例来设计图纸,有时为满足规范而设计出一些成本很高的图纸做法,往往造成甲方利益的损害,所以在这方面的优化工作很重要。同时由于水电与建筑的设计又是不同人员设计的,加上现在设计工作都是工业化、流程化。难免会有一些有冲突的地方,这也是看图、审图的重点。这些工作尽量有效地降低了成本和减少的损失。
2.工程施工中所需材料、设备的选型和招标工作与工程材料、设备合同的签订
对工程中的暂定价内的材料,如电线电缆、配电箱、消防火
灾报警系统等等材料的选型和招标工作。主要是材料价格的确定,与供货商谈价不损害公司的利益确保材料质量有保证价格又合理。工程管理本质上是基于合同上的管理,将合同执行过程中的可能会遇到的问题在合同上都作了约定,比如中间验收节点、人员保险的问题、主要材料的暂定价问题、等等,做到合同有约定,事前有说明。今后在合同的执行过程中,有效地避免了相互扯皮的事件,为工程有序进行提供了合法保障。
3.项目水电工程现场管理
工程现场管理的重点是质量、进度、造价。水电工程与土建工程同步进行,对其工程质量的管理主要体现在材料进场检验、工程验收上、过程巡检上。通过对参建各方行为的约束,来保障工程有序地进行。同时及时协调各个配合单位之间的配合问题。
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