****合理化建议
公司工会：
根据公司工会《关于开展合理化建议活动的通知》的安排，****中心经过组织各班进行认真学习讨论，归纳总结了以下合理化建议：
1、建议应对配料站的路修一下，由于道路坎坷，对电瓶车的破坏比较大，同时容易发生人身安全事故；
2、现在是信息化时代，宿舍能否拉网线或装有线电视，丰富员工业余生活；
3、石灰料场那条路晚上很黑，上下班看不清道路，应安装路灯；
4、能否给每个员工配置一个储物柜，可以看起来整洁，无杂乱现象，更好的做好6s工作；
5、个别机关及后勤员工服务态度差，门难进、脸难看、话难听，反映问题不能及时解决和处理；
6、原料车间进厂原料时能否按固定时间进车、不要一车一车进厂、避开交接班及吃饭时间；
7、最好能更换新的、先进的、待机时间长的、清晰的对讲机，便于更好的联系到每个车间，沟通传递信息；
8、新的车间马上投入生产，应配备新的电动车；
9、建议在我们吃饭，交接班时尽量不要卸原材料，装车等，
10、希望在员工宿舍安装热水器，电视，网线，活跃员工生活。
11、多开展一些员工喜爱的文娱、体育活动，丰富业余文化生活。
以上为质检中心员工所提的合理化建议。
****检测中心
二〇20xx年x月x日
第二篇：合理化建议
合理化建议
作为一名酒店老员工，在酒店日益发展的今天，越来越成熟，竞争越来越激烈。我们都应该以主人翁的意识，参与酒店的经营管理中，为酒店的发展出谋划策，为酒店的长远发展贡献自己的一份力量！
一．对员工的培训
酒店的硬件设施越来越完善，关键是软件的提升。只有通过后天的培训，提高酒店的竞争力，让大家知道培训也是对员工的最好福利。多样化的人才也是酒店必须的，我们可以通过培训使员工不断成长，不断超越自我。在一成不变的固定环境下，人的视野越来越狭窄。酒店可选拔一批人员外出学习，取长补短，这样就会产生一种精神振奋，朝气蓬勃的良好风气，激发员工的工作热情。
二，加强与员工之间的沟通
人与人之间最宝贵的是真诚，信任和尊重。员工与酒店之间的桥梁就是沟通。我们可以不定期举办员工座谈会，听取员工的意见或建议，才能集思广益。沟通是要从心灵上挖掘每一位员工的内动力，为其提供施展才华的舞台。要充分发挥总经理信箱的作用，缩短员工与管理者之间的距离。要让每一位员工敢于讲真话，充分发挥员工的能动性，为酒店的发展获得强大的原动力。
三，精神激励与情感激励
只有满意的员工才有满意的顾客。在经济高度发展的今天，酒店对服务人员的需求越来越高，而从事酒店的服务人员也越来越少，人员的招聘也越来越难。只有让酒店成为员工的“家”，对员工进行感情投资，让他们时刻感受到“家”的温馨，所有酒店要时刻关心员工的工作和生活，随时都能够帮助员工解决各方面的困难，使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的成功起着至关重要的作用。要让员工在工作中开心快乐，就必须寻找他们精神上的家园。有时给员工一些荣誉和尊严，往往比给员工一些金钱物质奖励的作用更大，所以要适当的掌握员工的心理，在员工付出汗水和智慧取得成绩的同时，给与他们一定的荣誉奖励。才能留住员工的心，最终留住员工的人。