微山崔庄煤矿有限责任公司选煤厂
落实“管理提升年”工作汇报
微山崔庄煤矿有限责任公司选煤厂
20xx年x月x日
20xx年是我矿的“管理提升年”，为落实这一主题，选煤厂将严格贯彻落实国家《安全生产法》和《选煤厂安全规程》的相关规定，加强安全生产，实施管理工作，避免安全事故的发生。现结合选煤厂的具体情况，在安全生产方面，将做好以下几点工作：
一、 加强领导班子建设和安全生产生产责任制落实情况
1、 选煤厂20xx年将继续加强领导班子建设，建立以厂长为安全生产主要负责
人，书记做好全厂安全和政治思想工作，班组长以上管理人员要要紧密地团结在厂领导周围，提高认识，统一思想，顾全大局，服从工作安排，要带头讲奉献，吃苦在前享乐在后，严格遵守安全生产责任制所赋予的岗位职责。另外，班组长以上管理人员，除把本职工作保质保量完成外，还要做好厂领导安排的其他工作。在工作中要努力提高自己业务能力、组织协调能力、科学决策能力，各负其责，齐抓公管地把安全生产工作做好。
2、 要严格落实各级领导干部安全生产责任制，对班组发生事故的相关责任人
要进行责任追究，性质严重的要交公司进行处理。在班组中要进行量化管理，定生产任务，对产品进行质量评比，工资要按劳分配，采用科学的管理方法调动职工的工作积极性，不断强化安全生产责任制的落实情况。
二、加强安全教育培训
在20xx年的工作中，选煤厂要以实际出发，开展全员安全培训。着重加强生产工作和班组长培训，培训内容要突出实效，应知应会，规范操作，安全技能，提高职工的自保互保意识和能力。采取有效措施进行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想转变；把安全触角延伸到车间每个角落。要组织干部职工积极参加公司举办的安全培训和安全知识竞赛活动，努力提高职工的安全素质，建立和完善安全生产培训制度，营造安全生产工作学习的良好氛围。
三、完善安全检查制度
选煤厂20xx年成立了安全检查小组，在原安全检查的基础上，要继续向纵深发展，形成定期和不定期的安全检查制度，对检查出的机械故障、安全隐患，要限期进行整改，避免带病作业，消除事故产生的根源，确保安全生产。另外，以安全检查为突破口，加强操作人员对安全工作的重视程度，加强操作人员的自我保护意识和群体保护意识，增强安全意识，杜绝违章操作，违章指挥，减少事故的发生。另外，从班中抽调业务骨干，参加安全隐患排查，积极开展全员、全方位、全过程的安全隐患排查，把安全隐患消失在萌芽状态。
四、严把产品质量关
质量是企业的生命，精煤质量的好坏，直接影响到公司的利润，所以，20xx年将一如既往的加强产品质量管理，严把产品质量关。主导思想是:把全厂、全过程、全体人员都要投入到质量管理中，人人都要树立质量第一的观念，要明确指导思想是一切为了客户着想。在生产中运用现代化的检测方法和科学的管理工作方法来进行管理。全面加强操作人员的业务素质和操作技能，在工作中全身心的投入生产中去，保质保量的完成生产任务。选煤厂除每班有精煤化验结果外，每天早班要把各产品送到矿化验室，选煤厂要建立台账，每周召开一次产品质量讨论会，分析产品质量问题，从生产操作和技术管理方面努力提高水平。明确产品质量要求，搞好产品质量标准。既要精煤质量又要提高精煤产率。
选煤厂作为我们公司地面生产单位，我们将贯彻落实公司的各项规章制度和
文件精神，，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全技能培训，全面提高职工的安全意识及自身综合素质，以我矿“管理提升年”为契机，努力把我们厂建设成质量标准化选煤厂，为我矿的经济发展做出贡献。
微山崔庄煤矿有限公司选煤厂
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20xx年x月x日
第二篇：西安长鸣包装有限责任公司合同管理工作总结
西安长鸣包装有限责任公司
20xx年合同管理工作总结
20xx年以来，西安长鸣包装有限公司按照《中华人民共和国合同法》及相关条例、规定，同时根据公司运营管理实际，遵照公司关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署及ISO9001认证要求，认真学习、贯彻、执行《西安长鸣包装有限责任公司合同管理制度》及其流程管理规定、相关制度等，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护公司的正常经济秩序和利益，调整、细化、规范和完善了公司的合同管理。
一、一年来，我们开展了以下工作：
（一）修改、制定和完善了公司合同管理制度及其相关流程。
根据对公司历年来在合同管理方面取得的成绩、经验和教训的总结，以及对公司经营分析及发展要求，公司修改、完善了公司合同管理制度及其流程，在本年x月份出台了《西安长鸣包装有限责任公司合同管理制度》及一些管理流程，极大的完善了公司的合同管理，进一步明确了公司在合同管理方面的操作规范。
（二）坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作，提高公司相关人员在合同管理方面的整体素质。
公司在相关主管部门的支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规和公司合同管理制度的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。近年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还为各部门经理发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中，利用好《合同法》的相关规定。
（三）细化合同管理，严格开展合同的起草、评审、资格认定和印章管理工作。
公司的合同管理严格按照ISO9001质量管理体系要求开展工作，对公司销售、采购合同的起草，合作方的资格认定有严格要求，对于合同的评审有严格的程序，只有通过公司四部门联合评审的合同才能使用公司印章。一年来公司共进行采购合同评审16份，涉及金额600多万，共进行销售合
同评审22份，涉及金额1600多万，为确保公司的利益提供了安全保障。
（四）积极适应新形式、新任务的要求，不断规范企业合同信用工作，努力提高企业合同信用管理水平。
一是：公司根据企业自身的特点，以及不断壮大的具体情况，不断修改完善相关的工作部门和充实工作人员。公司由综合管理部兼职管理合同信用工作，确定了1名分管领导， 1名工作人员。及时建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案的管理，配备了相关的管理人员，并严格按照档案的保留期限分类保存。此外，企业在签订合同时，严格依照《合同法》的相关规定，由专门的签订人员审查签订对方的主体资格，证明材料，履约能力和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法，并制订了相关的定期考核奖惩。
二是：积极参加社会诚信活动，加强自身合同诚信建设。公司今年参加了由陕西省诚信协会组织的诚信建设活动，成为省诚信协会的签约单位，努力提升自己的诚信声誉。
三是提升公司的合同履约能力，合同履行状况良好。公司的经营活动严格按照合同条约进行，至今没有出现违背合同的行为，为公司在客户中和社会上赢得了良好的声誉。
总的来看，今年我公司的合同管理工作以依法经营管理为方针，基本达到了公司领导的年初要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是相关合同管理的人员素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决
二、20xx年合同管理工作设想：
（一）加强学习，全面提高合同管理有关人员的素质。
按照公司办公会议的精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同签订及管理相关人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护公司利益不受损失，维护公司发展稳定的大局。
（二）完善组织机构，依法履行职责。
完善我公司的合同管理二级负责制，明确合同审查人员和合同承办人
员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成公司经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理相关人员依法履行职责。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率。
以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级合同管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为公司领导的决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。
西安长鸣包装有限责任公司
二〇一〇年x月x日