组 长：张晓斌

副组长：田军旗 蒙安庭 许孟超

组 员：周严峰 廖素川 苗永强 刘超峰 高文明

泾阳县西片初中段教育教学视导小组下设高效课堂、学生自主管理和校本研修三个推进工作小组：

（一）“高效课堂”推进工作小组

组 长：许孟超

副组长：刘超峰

组 员：邢峰 孙海涛 高宁 刘伟

（二）学生自主管理工作小组

组 长：田军旗

副组长：高文明

组 员：黄润 孙震 许丁 汪航

（三）校本研修工作小组

组 长：蒙安庭

副组长：周严峰

组 员：岳凤香 闫旭 李亚萍 成凤

20xx年x月

1、接受县局教育教学视导中心领导，制定本片各项工作计划，安排并开展片内教育教学视导工作，督促学校全面贯彻党的教育方针和各级教育政策法规，指导学校全面开展教育教学工作。

2、建立完善视导制度，创新视导方法，每学期每校至少一次。每月向县教育教学视导中心汇报视导结果，每学期提交视导总结报告。

3、教育教学管理以全面视导为主，同时针对校本研修、学生自主管理、高效课堂构建或其他突出问题，进行专项视导。

4、指导学校健全教育教学常规管理制度，开展校本研修各项活动，建立以学生自主管理为载体的德育工作体系，构建以学生自主、合作、探究为主要方式的高效课堂模式。

5、定性评价和定量评价相结合，总结经验，树立典型，发现问题，限期整改，结合组织片内质量检测，推进学校办学水平整体提高。

6、分析研究片内教育教学现状，为县局教育教学决策和学校办学水平评价提供依据。

20xx年x月

第二篇：增收节支组织机构

段王煤业通风区增收节支组织领导机构及职责分工

组织领导：

组 长：张仿彦

副组长：赵志军 范卫军 侯鹏亮

成 员：赵建民 郑三虎 王润虎 陈争权 马永军 张保成 李锁柱 李守红 马跃华

活动办公室设在通风区综合办公室，主任由赵建民担任。

联络员：李怀忠

核算员：闫成梅

材料员：刘昧红 范利兵

组织机构图：

职责分工：

通风支部书记、通风副总、通风区长张仿彦：

1、负责增收节支全面工作。

2、优化内部管理，调整和完善应对策略。

3、主动应对生产经营上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。

4、努力降低成本、全面增收节支、推动效益增长。

5、坚持以人为本、创新思维、开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展潜力，提高工作效率等多方入手，开展增收节支活动

6、深入持久推进增收节支活动，全面提升“一通三防”科学管理水平，精细管控、精益生产，控本增效，节支降耗。

7、运用现代管控手段，细致治理，使效益最大化。

8、把精细化管理的要求，贯穿到发展与改革工作的各个方面，切实提高工作效率，实现公司生产成本逐步下降。

通风副区长范卫军：

1、针对生产及管理中的薄弱环节，组织本单位的技术骨干、管理人员及能工巧匠进行攻关。

2、加强成本管理，审定修订完善各类材料管理办法。

3、加强施工质量管理。从设计入手，实行设计负责制，对各类工程设计严格把关，组织专业人员进行反复论证和试验，确保工程设计的可靠性。

4、实行工程质量跟踪管理，进行安全质量大检查，落实责任，兑现奖罚，形成严密的考核机制，保证每项工程都达到要求，避免重复投入。

5、材料、信息任务的分解及加强审改把关，成本核算。

6、负责通风区增收节支项目的调研、攻关、审核，敲定具体项目。

通风副区长赵志军：

1、负责材料审批工作，审核各项消耗定额，制定消耗标准，努力降低各项费用支出。实行一支笔签字领料制度，严格控制材料领用。

2、本着“堵漏挖潜、提高效率”的原则，加强材料管理，严格落实成本控制措施。

3、认真审核每月材料计划，并对每月材料使用情况进行审查。

4、通过对材料严审批、严管理、严考核，使各用料单位充分认识到材料管理的重要性，形成“节支增效”的良好氛围。

5、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的落实督办工作；

6、审核各类增收节支项目的可操作性、实用性、对增收节支效果进行评估评价。 7、加强与大专院校、科技部门的合作，积极利用全新科学技术，解决制约通风区发展的瓶颈。

通风副区长侯鹏亮：

1、对大型设备的投入、使用进行认真分析，并充分调查同类设备性能，价格，作出恰当的评估。 2、对主要供应商或问题集中的供应商进行质量评估，及时反映各供应商真实的质量信息。

3、对新工艺、新设备进行改良、改进，提高生产效率，达到增收的目的。

4、对新科技、新理念进行有计划、有目的的引进，并针对通风区工作实际，进行合理消化、利用。

5、对废旧设备的修理、回收、重复利用工人进行系统的管理和管控。

6、加强瓦斯抽放、保证抽放效果，满足生产要求，并为瓦斯利用项目作强有力的保障。

办公室主任赵建民：

1、组织协调机关增收节支日常工作；负责印章、文印管理，负责有关文件的起草、会议的组织、文电处理、秘书事务、信息综合、新闻宣传工作。承办领导交办的其他工作。

2、负责增收节支办公室全面工作；协助队组进行有计划地开展增收节支项目。

3、负责增收节支支制度的建立、实施和完善工作。

4、建立健全材料成本内控机制，建立健全各项材料管理责任制度。

5、全面协调各个队组的增收节支工作。

6、负责材料的领用、使用、监管工作，建立各分类台账，做好日清月结工作。

7、负责通风区各项办公费用、每月材料计划、消耗情况进行汇总。

8、合理配风，减小通风压力，保证矿井正常供风需求。

各队队长及技术员职责：

1、各队队长对本队组的材料使用、回收利用、创新创效情况进行跟踪。

2、通过提高工作效率、保证工作时间、任务量化考核，人员优化配置等各项具体的实际的环节，切实推行增收节支活动。

3、建立队组材料节约管理办法，制定建设节约型队组考核标准，与职工个人工资奖金进行挂钩。

4、调整充实修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。

5、加强职工技术培训，提高职工技术水平。

6、每月进行增收节支工作汇报，并上报不少于一项增收节支项目。

核算员：

1、每月结合财务管理工作实际和特点，扎实认真做好财务分析工作。将财务数据的变动情况、结合预算的执行情况按月进行分析，特别是对一些大额开支和临时性开支要重点予以分析说明。

2、严格执行资金预算管理制度，加强对现金使用范围的控制，尤其对大额的财务开支。同时，加强预算管理，严格预算编制和执行。切实加强资金来源的监督和控制，保证资金来源的合法性和资金的风险防范。做好财务分析，提高管理综合决策水平。

3、对各类材料消耗严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚。

4、根据国家规定的会计制度和财务要求，设置总账账户和有关的明细账户，处理核算过程中的有关业务问题，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

5、负责月末材料账的核对工作，在账账相符的基础上编制有关转账分录，在总账科目余额平衡的基础上及时编制会计报表。

6、负责对各类材料账单、凭证、账册和报表的整理、装订和保管工作、未经办理手续和有关领导批准，财务会计档案不得调离和外借。

7、负责通风区各项办公费用、每月材料计划、消耗情况汇总的具体工作。

材料员： 1、严格执行材料的领用和审批制度，杜绝浪费。

2、根据队组每日出货日期安排,依据《物料需求表》并严格按照《领料流程》及时领取生产所需物资；

3、 协助查实仓库返料情况、认真填写领料单，同时对查料信息准确度负责，以利于合理安排和及时调整生产；

4、严格执行“单单领”“单单清”的领退制度，在材料领退换数据、摆放位置等方面辅助生产队长展开各项工作；

5、对生产过程中的不良品或不良来料进行退换料工作，并确保不因退换物料而影响正常生产；

6、料件情况异常(数量、质量、返货速度等)时，及时上报；

7、负责生产剩余物料、周转材料、辅助材料等及时退仓工作，保证无过多呆料；

8、协助通风区领导对不良品（包括欠料）料件的数据、原因等的核查工作;

9、按财务部要求，认真做好各项材料领退记录，方便财务核查数据；依据《物料需求表》及时核查领料数据、金额等信息，做好材料领用成本分析工作，协助统计做好各类相关物料的报表以及在制品盘点工作；

10 对剩余物料严格实行“先进先出”，保证车间所有物料处于受控状态；

11、 完成车间主管布置的其它任务。

联络员：

1、负责增收节支工作宣传、发动、总结、审报及资料的整理收集，全面推进增收节支活动。

2、负责拟定年度或阶段性工作计划、撰写年度或阶段性工作总结、文件运转和管理等工作，负责综合材料的撰写。

3、负责增收节支有关文件的起草、会议的组织、文电处理、信息综合、新闻宣传、档案、负责增收节支实际工作。

4、办理增收节支、党建方面各种检查、考核、验收相关事务。

5、负责增收节支工作报告、讲话材料、综合调研材料、工作会议记录、汇报材料等综合性材料的撰写工作。

6、完成领导及办公室主任交办的其他工作。