清流县矿政管理和地灾防治准备工作情况汇报

根据“明国土资［20xx］30号文”精神，现将我县20xx年汛期地灾防治准备工作、矿政管理工作情况汇报如下：

一、20xx年汛期地质灾害防治准备工作

1、认真编制20xx年度地质灾害防治方案。按照《地质灾害防治条例》的规定，我局会同建设、水利、交通等部门，组织技术力量对辖区地质灾害易发区域进行调查，并编制《清流县20xx年度地质灾害防治方案》，经县政府批准后公布实施。

2、切实做好《村（居）汛期地质灾害防御群众转移预案》编制工作，并要求3月底前编制完成，并纳入当地防汛抢险救灾应急预案一并实施。

4、加强地质灾害危险区的监测、巡查和警示。对查明的地质灾害隐患点建立两卡，落实责任人及树立警示牌。

5、采取有效措施，做好汛期防灾工作。一是完善和落实地质灾害防治值班，灾情报告等制度;二是与县气象局加强地质灾害气象预警处置;三是与移动公司合作发预警短信。

6、做好清流县城关西山风翔街南坡滑坡地质灾害点和北山地质灾害点治理相关工作。

7、加强地质灾害防治知识的宣传培训工作和矿山生态环境恢复治理工作。

8、做好新建矿山及建设用地的地质灾害危险性评估工作。

二、采矿权人年检工作

根据《福建省采矿权人矿产开发利用情况年度报告检查

规定》、国土资源部《关于加强和完善矿产开发利用年度检查工作有关问题的通知》（国土资发［20xx］64号）和《福建省国土资源厅关于做好20xx年度矿山年检工作的通知》(闽国土资综［20xx］30号)精神，于20xx年x月x日发出《关于开展20xx年度采矿权人矿产开发利用情况年度报告检查的通知》(清国土资［20xx］9号)。同时结合矿业权核查工作会议，于20xx年x月x日对全县采矿权人进行了年检培训。目前正对全县矿山进行现场检查，重点检查矿产资源开发利用方案的实施情况和“交换图”制度的执行情况，预计于3月底可结束矿山现场检查工作，于4月x日开始进行书面审查，4月底可结束矿山年检工作。

三、矿业权核查工作

根据省国土资源厅《关于开展矿业权实地核查工作的通知》(闽国土资综［20xx］251号)和市国土资源局《关于加强矿业权核查工作的通知》(明国土资［20xx］173号)精神，我局于20xx年x月x日发出《清流县国土资源局关于开展矿业权核查工作的通知》(清国土资［20xx］75号)，通知明确了矿业权核查的范围为：20xx年x月x日前部、省、市、县四级国土资源部门在清流县行政区域内依法审批的有效采矿权和部、省国土资源部门在清流县行政区域内依法审批的煤的探矿权以及工作程度详查以上的其他矿种的探矿权；承担我县权核查工作的单位为福建省漳州水工环地质勘察测绘院。同时加强矿业权核查工作的领导，成立了清流县矿业权核查工作领导小组，组长由局长担任，副组长由分管领导担任，成员由矿管、地环、执法监察等有关股室负责人组成，领导小组下设办公室，挂靠矿管股，具体负责矿业权核查工作的组织实施。并于20xx年x月x日召开了全县

矿业权核查工作会议。目前全县已签订矿业权核查合同的矿山企业共有 个，尚有8家矿山企业尚未签订合同，计划于20xx年x月底年检结束前全部签订完毕。现全县控制点测量工作已基本完成，预计6月底前可全面结束全县矿业权核查工作。

四、矿业权出让工作

积极引导到期矿山的采矿权人做好延续登记准备工作，对于采矿许可证到期的矿山，采用协议出让的方式进行延续登记。对全县范围内凡需新设立建筑用石料、砖瓦用页岩、饰面用石材等3种矿产的矿山一律采用招标、拍卖、挂牌等方式出让采矿权。对于建筑用石料、砖瓦用页岩矿山采矿权价款的确定，采用集体研究决定；对于其他矿种的采矿权及探矿权价款，按照“专业评估、集体决定、结果公开”的原则，根据专业评估机构的评估结果，集体研究决定招标拍卖挂牌出让采矿权和探矿权的底价、协议出让采矿权和探矿权收取的价款。20xx年我县采矿权出让价款共计66.9万元，其中挂牌出让1宗，采矿权价款3.0万元；协议出让(包括有偿延续)9宗，采矿权价款63.9万元。

五、矿产资源整合工作

不断推进矿产资源开发利用整合工作，对3个铅锌采矿权和1个铅锌探矿权统一规划、分步实施整合的清流县仁场铅锌矿区，整合方案于20xx年x月经省国土资源厅组织专家评审通过。现整合后的开采主体(清流县华龙矿业有限公司)已聘请闽西地质大队对整合后的矿区范围内的资源储量重新进行核实，且储量核实报告已经省国土资源评估中心评审通过；已聘请福建省冶金工业设计院重新编制了开发利用方案，并经省矿业协会评审通过；已编制好矿山生态恢复治理方案，并经省国土资源厅组织专家评审通过；已委托福建国利矿业权评估事务所对采矿权价款进行评估，采矿权价款已经省国土资源厅集体研究确定。现整合后的采

矿许可证#b@2资料已全部齐全，采矿许可证待发。

六、矿山生态恢复治理保证金制度实施情况

认真实施《福建省矿山生态环境恢复治理保证金管理办法(试行)》，已对全县所有矿山应缴纳的矿山生态恢复治理保证金进行了测算。目前全县共45个矿山已编制好矿山生态环境恢复治理方案，其中34个矿山的生态环境恢复治理方案已经国土资源部门组织评审通过。到目前为止，我县矿山缴纳矿山生态恢复治理保证金共计424.7754万元，其中上交省厅矿山计287.3354万元，上交县局计137.44万元。现大部分矿山企业都能做到边采矿、边治理。

清流县国土资源局 二00九年x月x日

第二篇：工序管理标准化工作情况汇报

工序管理标准化工作情况汇报

自从开展工序管理标准化以来，丰沛项目部严格落实上海铁路局徐州枢纽建设指挥部有关工序管理的各项要求，强化工序管理标准化的领导，制定了工序管理标准化的规章制度，开展了广泛的宣传发动活动，在具体工作中落实工序管理的各项具体标准，注重工序管理标准化的检查和考核，及时纠正工序管理中存在的问题和偏差，保证了工序管理标准化的顺利实施。

一、加强组织领导

为加强工序管理标准化的组织领导，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门负责人为组员的工序管理小组。并指定项目部工程部为工序管理的主责部门，安质部、试验室、综合办公室为相关部门，工地主管工程师为工序管理的现场负责人，工序管理领导小组组织工程部、安质部、综合办公室编制了《项目部工序管理标准化制度》。并发文至项目所属各单位，宣传发动贯彻落实。

二、广泛宣传发动，提高思想认识，坚持日常学习，深入贯彻落实

项目部采取集中学习、专项培训、现场指导、黑板报、宣传牌、宣传条幅、播放幻灯片等多种多样的方式方法，宣

传工序管理的重要性和要求。通过学习使大家认识到，工序管理是工程产品的细胞，工序质量对工程质量、生产成本、生产效率具有重要影响。工程质量是施工企业生存和发展的根本，是建设和谐社会的基础。确保铁路工程质量，是铁路发展给我们施工企业提出的根本要求，是党和人民的重托，是时代赋予我们的光荣使命。我们必须以高度的责任感勇挑重担！我们坚持每周一次的工序管理业务学习，使各级管理人员熟练掌握工序管理的知识和要求，并把这些知识和要求结合在施工现场的实践中。在实践中收到实效并发扬光大。

三、积极开展工序管理标准化试点，以点带面推动工序管理标准化全面展开

为了确保工序管理标准化的高起点、不走样，项目部坚持试点先行、循序渐进、持续改进的思路和工作方法，项目部首先集中精力搞好工序管理标准化的试点工作。项目部选择了丰沙路立交桥作为工序管理的试点工地，在该工程施工中，项目部落实了工序管理的具体负责人，规定了每个具体负责人的职责，并以定期、不定期检查的方式来考察工序管理的落实情况、每个负责人的履职情况，对存在的问题书面提出整改的意见和建议，限期完成整改工作，并通过闭环验收。通过在丰沙路立交桥开展工序管理标准化试点工作，提高了工程的实体质量和外观质量，确保了生产效率，降低了

生产成本。下一步丰沛铁路一旦全面复工，我们将在全线全面推开工序管理标准化工作，为丰沛铁路获得良好的社会效益和经济效益奠定基础。

四、踏实推进工序管理标准化工作，不走过场

在推行工序管理标准化工作中，我们始终坚持对照验收标准和工序管理的要求进行现场检查，坚持验收通过后现场签字，工序统计及时准确，材料记录准确、真实、完整，坚决不允许降低标准或代检查代签字，坚决杜绝闭门造车的现象。

五、抓好关键工序的标准化管理

关键工序是指对主要质量特性形成和工程质量起决定性作用的工序，因此必须严格控制。在丰沙路立交桥施工中钢筋的绑扎和制作是关键工序，首先我们要求参加这一工序的人员必须持证上岗，机械设备必须具有合格证书，并要定期检查，如有损坏，及时修复，工程部技术人员下发了技术交底和作业指导书，并开展了针对性的技术培训和安全质量培训。物资部、安质部严把钢筋、焊条等物资材料的进场关。在试焊过程中，我们除对试件进行力学检测外，还对试件的外观质量和对焊钢筋的同心度进行了对标评比，对钢筋的弯曲角度和尺寸也对照施工图纸进行检查，力争使误差减小到

最小，确保了钢筋制作、焊接、绑扎的质量。

六、坚持齐抓共管综合协调

工序标准化管理牵扯到许多部门、许多责任人。我们在推进工序标准化管理工作中始终坚持齐抓共管、综和协调。工地负责人负责组织相关职能人员落实各自职责，确保不缺岗、不缺位，确保履职到位，项目部工序管理标准化领导小组负责工序管理标准化的检查和指导，确保全过程、全方位覆盖，没有遗漏，工程部、安质部负责对口接受甲方和监理部门对工序管理的监督检查和指导。通过这一系列措施的落实，我们加大了工序管理标准化的力度和密度，确保了工序管理标准化行之有效。

七、引进约束激励制度，坚持高标准严考核

为了提高广大管理人员推进工序管理标准化的积极性和责任心，项目部制定了《项目部工序管理标准化考核办法》，并坚持定期、不定期检查，月底进行综合评定考核，对于综合考评90分以上的同志给予20xx元人民币奖励，并在项目部范围内提出表扬；对于综合考评80分以上的同志给予1000元人民币奖励，并在项目部范围内提出表扬；对于综合考评70分以下的同志给予1000元人民币罚款并提出批评；对于综合考评60分以下的同志给予20xx元人民币罚

款并调离原岗位，通过以上措施的落实，同志们推进工序管理标准化的责任心和主动性有了极大提高，大家积极参加工序管理标准化的学习，现场管理的积极性和水平有了极大的提高，工序管理也收到了比较理想的结果。

八、存在的缺点和不足

尽管我们在工序管理标准化过程中取得了一定的成绩，但也存在一些缺点和不足。主要存在以下几点：

1．对劳务工人的培训效果有时不好，个别劳务工对工序管理的要求尚未熟悉和掌握；

2．新分配过来的大中专毕业生理论知识掌握较好，但与实际结合不足；

3．个别老同志对理论学习不足，往往犯经验主义。 我们在下一步工作中，一定加强学习、加强领导、加强现场管理，加大对上级文件的落实力度，努力克服以上缺点和不足，使我们的工序管理标准化工作再上一个新的台阶。

丰沛铁路工程项目经理部

20xx年x月二十一日