突出四化管理 提升团建水平——在2月x日煤业公司团委年度工作会议上的发言
各位领导、各位朋友：
大家好！
很荣幸能在这里汇报工作，谢谢会议给我们这个机会。今天我汇报的题目是《突出四化管理提升团建水平》。去年以来，北宿矿团委在上级团组织的关心呵护下，以完善制度、抓住基础、创新思路为团建工作的出发点，以凝聚合力、营造氛围、服务矿山为团建工作的着力点，以依托支部、发动团员、调动青年为团建工作的切入点，以规范行为、提升素质、做新时代文明青年为团建工作的总抓手，突出四化管理，提升团建水平，营造了良好的共青团工作氛围。
一、突出团建工作制度化，提升团委工作水平
按照总体性工作早打算、阶段性工作早谋划、动态性工作早思考的工作思路，坚持年初召开团的工作会、季初团委委员会、周一团委工作例会、每月x日青年安全工作例会、每月x日基层团支部书记例会、年底退团人员座谈会，每月不定期召开青年安全工作委员会等“三会一组”专题会，做到了安排有文件，会议有纪要，行文有登记，总结有资料，超前研究，积极部署，认真组织，精细运作，为保证实效奠定了组织基础。尤其是为适应矿井共青团工作新形势要求，进一步调动广大团干参与团委工作的积极性，努力搭建锻炼平台，我们从基层团干中选举产生了青年工作委员会、青年安全工作委员会、青年文体宣传委员会和青年读书兴趣小组“三会一组”等团的工作机构。每个委员会设主任1名、副主任1名，委员5名，明确相应职责。“三会一组”在矿团委支持领导下，由主任召集专题会议，根据团委阶段性工作要求，部署工作任务，分别完成了青年安全、岗位练兵、青年文明号创建、青年志愿者服务、四期100多本《漫步青春》杂志的编写等具体工作。团委负责动态介入和监督，并给予充分的信任和支持，分担了工作负担，
缓解了工作压力。在上级领导检查指导工作和兄弟单位团委来矿交流工作过程中，“三会一组”负责人多次参与团建工作经验介绍，锤炼了工作能力。因工作出色，6名优秀的负责人经选举进入团委委员会。团建工作中，我们坚持做到哪里有团员青年、团的组织就建到哪里的原则，及时调整充实部分基层团组织，成立团支部或青年工作部。本着个人自愿、动态发展、及时吸收的原则，新发展吸收协议工团员、流失归队团员、大中学生团员计230多名，充实了团员队伍，奠定了团建工作的群众基础。
二、突出团支部考核规范化，提升团支部工作水平
一是强化动态管理，规范擂台赛措施。坚持每月开展一次团支部工作擂台赛，从参加团委活动、团费收缴、信息撰写、材料上报、简报发放学习、典型性、创新性、特色性活动开展等方面入手，量化基层团支部工作，实施动态考核，每月评出一个擂主，排出所在名次，到擂主单位召开推进会，颁发流动红旗；定期听取团支部工作汇报，陈述本支部工作亮点，锻炼了写作和语言表达能力。截止目前共开展团支部擂台赛19次，产生19擂次擂主团支部，到擂主单位召开了18次推进会。将擂台赛作为评判团支部工作的唯一依据，每月的分数都在《北煤新青年》简报上公开公示，增强了团支部管理的透明度和基层团支部的荣誉感，调动了基层团组织的工作积极性。
二是依托矿党群工作“一本通”，加大团支部考核力度。团的建设和党支部班子建设、队伍建设、党风廉政建设、民主管理、综合治理一样按百分制，量化纳入矿党委党群工作“一本通”考核，坚定了基层党建带团建工作的决心，为基层团支部创新了环境。
三、突出教育载体经常化，提升团组织宣传教育水平
一是创办《北煤新青年》简报，巩固共青团宣传阵地。为及时传播上级团组织精神和党团知识。早在xx年x月x日，我们就创办了自己的报纸——《北煤
新青年》简报，设置了上级指示精神、团委工作指导、团委工作动态、基层团支部工作链接、优秀青年风采、团支部工作擂台赛、党团知识、青年安全工作之窗、文学园地、安全警句热贴等10几个栏目，全方位动态宣传团建知识。坚持月初3号前完成初稿、5号前到报社完成定稿、9号前发到读者手中、20号之前反馈学习信息的流程，每月编印一期。一年多来，我们已编印《北煤新青年》简报18期14400份，共刊登上级团组织关怀指导8则，矿团委工作指导194条，主题新闻18则，简讯18则，为基层团支部开展工作指明了方向，让基层团支部知道做什么；刊登矿团委工作动态286条，及时总结了工作，成为矿团委工作记事本；刊登基层团支部交流信息295条，及时推广了先进团支部经验，提供了相互学习交流的平台，让基层团支部知道向谁学习；刊登警句热帖71条，表达了青年对矿井安全生产和质量标准化建设的关注；刊登学理论知团情竞赛知识49问，及时传播了党团知识；刊登基层团支部建设指导18篇，明确了基层团支部工作依据；文学园地栏目则刊登反映矿井不同阶段的文学作品42篇，成为紧密联系和反映矿井安全生产建设的晴雨表，发现和培育了一批文学青年；刊登青年安全工作信息118条，及时宣传贯彻了上级团组织和矿党政安全工作方针政策，交流基层青安分岗日常工作，促进了安全生产。共有568人次参加投稿并录用，发放稿费6000多元，团支部之间形成了你追我赶、共同进步的喜人局面。简报的开办，对于矿团委来说是一把双刃剑，一方面她起到了宣传共青团工作、实现团委与基层党支部的沟通、团委与基层团支部的沟通、基层党支部与基层团支部沟通等多重沟通的目的，营造了良好的共青团工作环境，另一方面她还是一种对团委自身工作的监督和督促，因为扎实有效的工作才是简报真实的信息源泉，简报和北煤共青团工作已经成为了互相促进、互相影响、密不可分的整体。
二是发挥团组织的宣传教育培训载体作用，提升团员青年学习力。立足提高团员青年素质，虚功实做，不断丰富团员培训载体，成立团员培训授课小组，
发掘团干部讲课潜能，按照自学自编自讲的思路，编印了《学习 “五本书”暨打造高效团队》教材，运用三个季度的时间先后组织了6期学习 “五本书”暨打造高效团队团员全员培训班、执行力团干部培训班，培育和发现了一批讲课好手，培养了团队精神，提高了执行力。尤其是抓住新工人、大学生入矿的关键时期，开展团员意识和争做“四有”青年方面的培训，增强了团组织的吸引力。与此同时，先后开展送安全春联、春节游园、青年志愿服务进社区、少先队员到老干所慰问演出、青少年才艺表演、优秀青少年学习经验交流会、徐州淮海战役纪念馆革命教育、廉政文化演讲比赛、一个季度的安全知识进区队有奖竞答、《北煤新青年》简报创刊一周年座谈、“矿庆三十年、同心结姻缘”集体婚礼、一个月的安全确认进区队巡回宣讲等丰富多彩的宣传教育活动，承办了xx年度集团公司团委新闻宣传暨学习“五本书”座谈会。在矿党委的关心下，先后为团支部配备了《江泽民文选》、《红色管理》、《16节科学管理课》等理论书籍。
四、突出团员管理人本化，提升团组织服务青年水平
坚持拓宽服务形式，多方服务基层青年。建立青年人才库，根据青年人不同的特长提供展示平台；在《北煤新青年》简报开办优秀青年风采栏目，立足实际在团员青年中开展“寻找身边的榜样”活动，18名优秀青年和群体成为不同阶段团员青年学习的榜样；服务矿党政人才工作大局，坚持推优入党制度，建立大学生团员青年联络员制度，动态了解大学生思想，组织大学生迎中秋座谈会和8分钟交友活动，实现了矿团委与基层团支部对大学生团员的双重服务。充分利用矿团委邮箱系统，与基层团员青年传递工作信息，交流工作心得，引导思想动态；充分利用庆“五四”、“六一”有利时机，大张旗鼓的表彰团建和少先队工作中涌现出的优秀集体和个人；本着“用好青年书屋、提升青年素质”、“管好青年书屋、打造团建品牌”的原则，设置专门人员，狠抓青年书屋管理，分阶段无偿先后为团员青年办理借阅卡8期200多个，订阅xx年报刊杂志70多种，开展送好书活
动5天，为基层团支部订阅《中国青年》杂志，为青工提供了良好的学习展示平台。梳理全矿团员生日，每月在简报上送去温馨的祝福，及时发放生日礼品，增强了团组织凝聚力。
付出必有收获，参与必有回报。良好的团组织建设，凝聚了团员青年多方合力，塑造了一批钟情于共青团事业的团的干部和热心青年，成为矿井不同战线上的优秀青年人才。矿团委先后被集团公司命名为青年安全工作创新实践奖、新闻宣传工作优秀组织单位和“五四”红旗团委标兵等光荣称号；在xx年底煤业公司基层党群工作检查中团建工作获得优异成绩，并得到较高的评价。这正如能够参加本次汇报会一样，都是上级团组织和领导以及兄弟单位团委给我们工作的激励和鞭策。
实际上，做共青团工作是一个不断创新工作思路不断收获成功和喜悦的过程。回首北煤共青团一年来走过的路，我们深深的感悟到：共青团事业是一个群体的事业，她需要各级领导的关心呵护，需要广大团干和团员青年的奉献参与，需要不断提升团建工作水平，需要坚守“人人都是品牌、个个都能成才”的心态，唯有如此，共青团的事业才能不断得以凝聚人心、赢得支持、发扬光大，共青团之树也才能永葆常青。我们将以本次会议为新起点，与广大团员青年一道，不断的学习和汲取，不断的探索和创造，切实把提升团建工作新水平作为自身责任，牢固树立敢于善于为青年成长成才搭建平台、贡献肩膀、迅速行动的观念，珍惜今天，活在当下，挑战自我，实现突破，为公司共青团事业贡献力量。
第二篇：推进精细化管理 提升办公室服务水平
全面推进精细化管理 整体提升服务水平
精细化管理是通过细化、量化、标准化、流程化、规范化、协同化、实证化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。“天下大事，必做于细”，将精细化管理移植到自己分管科室工作，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。
近几年，综合科、监察大队各项工作都有了新的提高，但与管委要求和群众期待还存在着不小的差距。究其原因，主要是在管理模式和工作模式上还有明显的经验型、粗放型的烙印，表现在：制度不够完善、职责不够清晰、流程不够严密、监督不够有效，要推动安监工作再上新台阶，必须创新思维、转变观念，努力探索提高服务水平的新方法。
一、推进精细化管理的必要性
精细化管理最基本的特征是组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化，重细节、重基础、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。这与各科室抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相符合。推行精细化管理，有利于提升综合科服务水平，提升工作成效，提升干部队伍素质。
第一，推行精细化管理是适应形势发展的必然要求。当前，经济社会发展正在发生深刻变化，领导体制、工作机制等正在发生深刻调整，对综合科、大队工作提出了更高标准。面对新局面新挑战，两个科室必须抓好管理这个环节，按照精确、细致、深入的要求，转变工作方式，优化管理理念，不断促进管理的规范化和科学化，才能更好地服务高新区科学发展。
第二，推行精细化管理是管理创新的必然选择。推进科室工作精
细化管理，创新管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”、由满足一般化向抓精品转变，各项工作按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，才能全面提高科室整体服务效能。
第三，推行精细化管理是加强自身建设的必要途径。近年来，各科室工作出现了许多新特点，发生了许多新变化，服务对象的素质不断提高、能力不断增强，给我们工作提出了新的要求。只有紧密结合自身职能，加强自身建设，科学谋划、超前思维，从全局着眼，从小事着力，把各项工作具体化、程序化，才赢得领导和群众的满意。
二、推进精细化管理的基本思路
1、在综合科内部推行精细化管理，结合新形势对综合科工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高综合科服务水平。
一是完善工作制度。制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合综合科工作实际，对综合科原有学习、会务、值班、培训、学习、请示报告、卫生管理、财务管理等各项工作制度进行认真梳理,进一步完善各项工作制度，不断增强制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，认真分析总结制度运行过程中发现的问题，及时补充修订。
二是优化工作流程。流程是工作运行的准则和程序，是促进工作有序运转、提高工作效率的重要途径。按照精简程序、理清环节、分清责任、明确标准的基本要求，对内减少中间环节、提高工作效率，对外进行过程控制、提高工作质量，健全和优化综合科各项工作流程。综合科每年要收发大量文件，时效性强，涉及环节程序多，稍有疏忽，就可能会酿成大错。这些工作制定出流程图，严格按照流程来操作，
就能避免工作的粗放式和随意性。对督查落实、综合协调、后勤保障、等业务工作流程也要进行细化梳理，制作流程图，使每项工作流程都明确关键节点，每个节点都明确工作时限、责任人等要素，做到有目标、有责任、有评价、有记录，环环紧扣，确保工作链条高效有序运转。
三是是严格工作标准。制定工作标准，每个岗位在明确应该干什么、怎么干的同时，对于干到什么程度也要非常清楚。从会议室的布臵、干部仪容仪表、办公区域环境卫生，到文件的格式、字体的选用、纸张的大小等，都要在质量要求、效果等方面，建立科学合理，便于操作的工作标准，每个人工作质量的高低，可以通过标准检验出来。要增强质量意识，对照标准时时找差距、处处找不足，真正把标准内化为自身的目标和行动。要以高标准严要求，各项工作实现“工作零失误、细节零缺陷、服务零缝隙”。
2、在监察大队推进行政执法精细化管理，加强执法队伍建设。执法监察大队自组建至今，从无到有，从小到大，由弱到强，无论是从执法人员素质、执法水平、办案质量还是执法装备、办公条件都有了很大的进步，但仍需要我们进一步细化、提升和规范，20xx年大队将紧紧围绕高新区安全生产工作目标，以开展“安全生产精细化管理年”活动为载体，真正打造一支“政治坚定，业务精通，执法公正，作风优良，服务热情”的执法监察队伍。
一是继续完善执法监察工作计划机制，做好与监察中队的有机衔接，明确管辖范围，避免重复检查及漏查情况的发生。
二是开展专项执法和重点执法检查活动，围绕“安全生产精细化管理年”活动，组织开展以危险化学品生产企业、非煤矿山、烟花爆竹、冶金及机械加工为重点的专项执法监察活动。
三是健全局内监管科室和大队工作协调机制创新执法工作方法，
不断扩大执法覆盖面。
总之，面对新的形势和任务，切实发挥好服务保障、统筹协调的重要作用，精心安排、准确判断、精雕细刻，将两个科室各项日常工作做得井井有条、细致周密、操作有序，更好地提升各项服务管理工作的质量水平，更好的承接使命、完成重任。