xxxx公司x钢厂机修车间钳工班担负着x钢厂整个生产线的设备安装和设备检修等任务,一年来,钳工班在x钢厂和机修车间的正确领导下,团结协作,敢于创新,做出了一定的贡献。该班组现有员工18人,在钳工班长**的带领下,以“认同企业,奉献一切,完成三期,实现愿景”活动为契机,立足岗位,精细管理,务实创新,以优异的作风和突出的业绩赢得了全厂各级领导的称赞,取得了可喜的成绩。
一、兴学风,练本领,全面提升技术技能
该钳工班在x钢厂开展的“创新争优”立功竞赛活动和加强日常的技术培训的基础上,创建了每日一练,每周一比,每月一考的岗位练兵平台,以互学互助的灵活机制和多种多样的学习方式,营造了一个崇尚学习的良好氛围,全面提高了全体员工的技术水平,在维修设备和处理故障的技术上有了突飞猛进的发展和进步,涌现出了一大批的专业能手,为此,该钳工班有80%以上的组员已取得和成为“一岗多证”和“一岗多能”的多面手人才。
二、以实干,求巧干,做好设备的维修与保养
钳工班的主要工作是x钢厂的设备安装,常规检修,套件维修等,是一个具有一定的技术水准,技术修养和攻关精神的技术性班组,全体班组成员在认真掌握好各种设备性能和作业要领上,一切服从大局,为了抢修设备故障,确保正常生产,该班组经常加班加点,特别是今年厂技改以来,连续9个月没有较好的休息过一个星期天,全力以赴,共加加班加点100小时以上,完成了x钢厂生产全线的设备安装以及对加热炉移钢机,加热炉蓄热体门框,液压推钢机和加热炉新增滚道的改进,同时,对元钢矫直机的大修,煤气炉水套更换,大修等工作上都取得了有相当好的效果和成绩,为x钢厂在技改中节约宝贵的生产资金,费用达100万元以上。
三、讲文明、献言策、争创先进班组
该钳工班在日常的人员管理上,力求做到了以人为本的发展思路,不断增强本班组员工队伍的凝聚力,重视团队精神和团队力量,营造温馨的工作环境,以师带徒,徙帮师,言传身教,促使全体班组成员提高素质,任人善用,加大和增强该班组中的技术骨干队伍以成为钳工班全体组员的共识,而且,该钳工班还从落实各项规章制度抓起,用制度规范全班组员工的言行与工作,发挥班前和班后会的作用,把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题,都做到了如指掌,心中有数,特别是对重点问题,必须采取重点安全监护,有效地避免了事故隐患和突发事件等问题,确保了安全生产。
多年以来,机修车间钳工班,通过全班组员工不断地共同努力,出色地完成了上级下达的各项检修指标和生产任务,全面系统地提高了管理水平,受到各级领导和员工们的一致好评。
在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组,在每一次的车间检修工地,在每一项工程改造的工作间,在每一个事故隐患的查出地,在每一次处理突发事件的事故现场,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,我们能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打
硬仗的“突击小分队”。
xx班肩负着车间两万吨、三万吨6KV、110KV两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要
求对xx班成员的人选也极为苛刻,用车间主任的话说,xx班的成员不仅要有相关专业的学历,具备较强的业务能力和丰富经验外,更要具备任劳任怨,敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组
xx班成员有着良好的自身素质,可对于班组来说,养成好的学习习惯,在班组内形成良好的学习氛围,是班组建设的重要环节之一,为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习理论知识,学习岗位操作技能,一方面努力提高班组成员思想政治觉悟,理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导班员从思想上,从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。
为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术,xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训,而后又赴xx设备厂家进行进修学习,继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中,还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求,维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程,并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持,为车间的安全正常运行提供了保障。
二、一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号,凭借经验,xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱,刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用,通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组,对2号整流变压器进行全面试验及外部检查,查出故障原因,及时排除故障,确保了设备的正常运行。
xxxx年x月,正值车间春季检修之际,又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即,为了确保工作“两不误”,xx班经过合理的技术配置后,兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁,负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地,顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。
为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运,班组制定了详细的系统改造的计划和方案,并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月,一连六个月,xx班的成员几乎放弃了全部休息时间,为了节省时间,他们甚至连中午饭也顾不上回家吃,经常是盒饭一放就赶赴现场,大家严格的按照改造计划和进度的要求,“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯,对于他们来说,没有下班和休息的时间概念,只有马不停蹄地与时间赛跑,大家深知,早一天让新系统投运,设备就多一份安全的保障,就是本着这样一种信念,xx班的每一个成员“舍小家、为大家”,为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。
对于xx班的成员们来说,他们的工作却不仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中,班组还要负责车间的全面质量管理工作,以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作,由于技术全面,运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程,他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护,保证运行操作的准确无误。
三、一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了《检修试验规程》、《油化验操作规程》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作,班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依.
面对高电压等级的工作,xx班深知安全的重要性。为此,班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意识,突出提高大家“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人,确保班员人人懂安全,人人重安全,人人讲安全,从而最终实现了对车间的安全承诺。
四、一个推崇民主和谐友爱的小家。
在xx车间,xx班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛,团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,班组全部按照车间的要求,做到公平、公正、公开。由于没有参加车间的“月明星”竞赛活动,班组就自行开展了业绩讲评互评活
动,每月每一个班组成员都必须经过自评和其他组员的评议,然后根据评议结果划分奖金档次,使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了班组成员的极大拥护,也得到了车间的高度认可。
业余时间,班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动,帮助班员正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对大家的干扰和影响,保证成员们始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上,无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候,大家都会围坐一起促膝交谈,相互商讨解决对策;对于业务经验少、动手少的新进班员,班组还专门结成了师徒对子,帮助新工快速适应岗位要求。每年,班组还会组织两次自助游,以此丰富大家的业余生活,促进成员间的友谊。
五、一个业绩不凡的班组
近三年来,xx班组顺利完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造项目,查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一起,较大隐患两起,为公司挽回经济损失百万余元,提出并实施合理化建议近百项,申报五小成果六项……
如今,xx班的全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着创建学习型班组的目标迈进。
第二篇:先进班组材料1
制样班先进事迹材料
在建党91周年到来之际,采制样班被评为部室先进班组,这个荣誉是上级对采制样班的信任,也是对大家的鼓励,更是激励大家在工作中,恪尽职守更好的为公司服务。
采制样班作为禹王原料煤入厂检验第一关,责任重大稍有失误就会给公司造成很大的经济损失,所以在工作中要严格要求每一个采制样人员按流程操作,公平、公正、实事求是的维护公司利益。
我们采制样工每天工作在煤场一线,不怕风吹雨淋,对每一车来煤都要采样,合格盖章,对煤中有异常现象的都及时上报,在这几个月以来,发现并查出影响质量事件有十几起,发现煤中有矸石、沙土、矿粉等。最严重的是四月份一种煤指标出现异常,领导安排把此事调查清楚,通过排查取证,锁定目标车辆,经过周密的安排,当这些车辆再次运送我厂购买原料煤时,当场抓获。上报了有关部门,并对当事人进行了处罚,既维护了公司的利益,又塑造了公司严格的形象。“质量为本,信誉第一、客户至上”是企业发展壮大的根本,我们采制样班作为入厂原料把关源头,又对产品焦炭出场前的水分、冷热强度指标的检验,为指导生产提供了有利的数据,时时为公司利益着想,为客户负责。
为了更好的为公司服务,把公司制定的行为规范落到实处,在团队建设方面,利用交接班时间加强对员工职业道德的教育和职业技能培训落实到采制样的各项制度,堵塞漏洞提高对煤质的辨别能力,班组之间,队员之间组织分析指标出现异常的原因,培养团队协作能力,
增强凝聚力,提升了工作效率。降低了采制样误差,使工作做的更细、更精准。努力把团队建设成为技术过硬,责任心更强,爱岗敬业的精英团队。
虽然工作每天在进步,但离领导要求的还有差距,只有心里时刻想着,以公司利益为重,把本职工作做好,才能对的起领导对采制样班的信任。