班组建设汇报材料(2700字)

发表于:2021.3.20来自:www.fanwen118.com字数:2700 手机看范文

向班组管理要效益

班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。“班组活,管理灵”---这是XXX车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。在今年公司推进的“班组建设工作计划”活动中,车间重点从抓细节着手,以精细班组建设推进车间精益化管理。接下来,将从以下三个方面作汇报:

一、班组现状

XXX车间是集XXX产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。车间现有员工XX名,生产班组12个,各类机械加工设备193台,生产场地5500平方米。车间有三大特点:一是精良设备多;二是品牌优势显著,现有全国先进性班组三个;三是零件加工精度高,担负着特种产品20余个品种精加工任务。

根据公司“1234”班组建设的工作目标要求,车间结合实际,创新的以“创一流,树标杆”活动为载体,以建设“一强三优”班组为目标,即打造一支综合素质强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。不断加强班组管理、全面提高员工素质。

为此,车间建立、建全了 《班组建设实施办法》等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核,要求各班组积极广泛融入到班组提升活动中来,严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求进行“明星员工”“明星班组长”和 “标杆班组”的评选。树立了获得“全国五一劳动奖状”的志荣班组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的标杆形象,今年着力打造、培养出了“市国资委巾帼文明岗”的小立式加工中心组和“中央企业青年文明号”的卧式加工中心组,班组建设取得了一定成效。

二、主要做法:

为推进现班组精细化建设工作,今年,车间确立了以班组“五个一建设”(即:制定一套有效的班组管理制度,建立一个班组长远建设规划,实施一个有激励作用的绩效考核方法,建设一支有团队精神的职工队伍,打造一个优美整洁的工作环境)为抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照这一思路,采取如下办法:

1、开展做“四有”长安人活动,提高班组团队意识。车间深入开展了“提高觉悟求进步,解放思想促发展”大讨论活动,使员工能够认清当前形势,解放思想,发现问题,增强危机意识,大局意识,创新意识,争先意识,自觉参与到班组建设、管理中来,做班组建设的探索者和实践者。并组织学习了《精益化班组管理手册》及正确的填写方法,开展好了《班组长如何管理现场》读书活动,收到读书心得24篇。

2、加强班组文化建设,营造和谐班组良好氛围。通过搜集整理建立完善的班组管理机制,制作班组文化建设资料册,内容有:班组理念、员工座右铭、班组简介、民管员机构、班组规章制度、岗位练兵活动、技术攻关、班务公开等。图文并茂,让班组员工了解和参加到班组管理中来,以解决班组管理只是班长的事,大家各自为阵的弊端。在每个季度末分批次在现场开展班组建设经验交流会,以先进带后进,一带一帮扶的形式,规范了班组管理工作。通过班组文化建设,增强员工的凝聚力和向心力。

3、以《MLDQ》管理为手段,全面规范现场管理。今年,车间在现场环境治理方面做了大量的工作,为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置,重新制作货架,划分区域,能够上架的物品全部上架,各种标识一目了然,推行标准化作业,将《MLDQ》现场管理治理进行到底。制订作

业流程标准,规范管理行为,使得车间现场整洁、美观,从而推动车间精益化管理的深入开展。

4、深入开展星级班组对标工作,推进班组对标管理创一流。车间以公司创建“星级班组”活动为载体,在班组中开展“树标杆,抓典型”活动,做到每个班组“班班有主题,组组有亮点”(如小立式加工中心组以“质量控制五步法”为突破口,紧紧围绕管理、安全、创新、技能四个方面,着力打造五型班组,钳工组为体现出“四有”长安人的新风貌,励志打造《MLDQ管理》行为规范班组等等)。开设“星级班组管理看板”,对班组每季度进行排序,开展星级班组、星级班长评比,加强班组间的学习、交流,总结、提炼典型经验,进行持续改进,增进班组间,员工间的综合竞争力。

5、加强班组长队伍建设,推进学习型班组建设。一是选配好班组长并加强班组长的教育,对班组长实行业绩考核和动态管理。把班组长纳入到管理层学习之列,提高他们的综合素质和执行力,广泛开展管理能力的学习培训,更好地落实班组建设。二是加大班组长的考核力度,每季度进行考核,与绩效挂钩,并公布在宣传阵地上。三是坚持开展“星级员工评比活动”,开展建设学习型班组活动,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。今年,通过对班组长和员工的综合考核,采取择优录取、末尾淘汰制度,更换班组长三名,提拔两名优秀员工到管理岗位,使得车间上下形成了比,学,赶,帮、超的良好氛围。

6、注重“一专多能”、“一人多机”人才的培养,降低生产制造成本。坚持培养“一专多能”、“一人多机”人才,车间分别从理论培训、岗位练兵、技师带徒、帮扶对子,“四位一体”系统性的强化技能提升,注重人才培养。坚持从理论联系实际,用理论指导实践,用实践丰富理论。努力探索“一人多机”、“一专多能”的生产组织模式,

降低生产制造成本,提高生产效率,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。培养“一人多机”人才53人,“一专多能”人才35人,有效缓解了班组因设备和人力资源严重不足带来的压力,使员工技能多元化,从而推动车间精益化发展。特别是大件元车组员工任毅,通过“四位一体”强化技能提升活动,已能熟练的掌握车间7种设备的加工、操作工艺,并成为身管加工中关键工序的“独门冲”。

7、广泛开展班组合理化建议和QC活动,推进科技进步的精益化管理。按照公司开展的“十百千万”创新活动理念,在班组中广泛开展技师课题攻关和合理化建议及QC小组活动,为切实取得成效,车间多管齐下采取了系列措施:一是进一步加大了宣传教育力度,印制宣传手册。广泛发动、积极动员,提高职工参与热情;二是完善了车间合理化建议的工作机制,根据总体目标,层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负激励机制,进一步加大考核评比力度,逐步形成人人争先的良好氛围;四是开展了“我为领先行业,跨越百亿做贡献”活动。通过活动,提高了班组职工对科学方法的应用能力,提高班组职工的分析问题,解决问题,持续改进和工作的能力。截止当前,车间班组累计提出合理化建议852条,节创价值 266万余元。其中,小立式加工中心组在今年车间开展的“我为领先行业,跨越百亿做贡献”擂台赛中,累计提出合理化建议91条,参与率达到100%、固化率达到73.28%,节创价值535342.55元。

三、总结启示:

深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂,是治理班组工作弊病的良方,只要我们不断总结班组管理工作的经验教训,以不求最好,只求更好的务实态度,不断探索班组建设新经验、新方法,创新班组建设工作,班组管理就会更加精细和高效,在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用,就能不断创造长安工业新的辉煌。

目前XXX车间班组管理工作正处于积极探索阶段,既有成功的尝试,又有许多需要进一步解决的问题。我们将以公司开展的“四有长安人”活动和“班组建设工作计划”活动为契机,以精细班组建设为抓手,推进车间精益化管理。




第二篇:班组建设汇报材料 2600字

吕梁市煤炭工业局

加强煤矿班组建设管理工作情况汇报

省煤炭工业厅:

为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”,进一步加强煤矿班组建设通知》精神,(安监总煤行[20xx]212号)和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》(晋煤发[20xx]462号)要求以及有关精神,我局领导高度重视,紧密结合安全生产实际,全面学习推广了“白国周班组管理法”, 全力推进煤矿班组安全建设工作。进一步加强了煤矿企业班组建设,提升了班组安全素质,有效防范了安全生产事故的发生,现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下:

一、 加强领导,提高认识

为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作,根据省厅文件精神,局领导召开会议,安排部署,进一步推广“白国周班组管理法”,要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习,并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案,按照“五落实”(即把企业安全生产责任落实到班组,把各项安全管理措施落实到班组,把安全防范技能落实到班组,把企业安全文化建设落实到班组,把党和政府

对煤矿工人的关怀落实到班组)的目标任务,真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中,进一步加强班组建设,提升班组现场管理水平,切实保障我市煤炭工业的安全生产。

各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构,确定了专门负责科室,指定专人负责该项工作,确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作,营造舆论氛围

为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围,市局向各县(市、区)、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件,并通过各种媒体向员工进行广泛宣传,并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论 ,结合本单位实际情况,创新班组管理模式,详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》,并严格监督其执行。

各煤矿利用各种方法进行了班组建设宣传报道,对涌现出的先进班组和模范个人进行了宣传,形成了良好的争先创优氛围。

三、制度建设规范化、责任明确化、机制创新化

在年初制定的《吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》中,制定了十六项规章制度,明确了班组长的九项主要职责,规范了班组长管理,对班组长的条件应具

备高中以上文化程度、3年以上现场工作经历,提出了3-5年学历提升的要求,对班组长实行聘用制,对班组长进行严格的考核,并与安全生产直接挂钩,实行“一票否决”。为确保“五个落实”执行到位,我们创新工作机制,把“五个落实”与“四个结合”有机结合起来,一是把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来,二是把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来,三是把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来,四是把“五个落实”与强化职工安全培训相结合。

四、开展技能竞赛,激发争先创优

今年吕梁市煤炭工业局以“创建工人先锋号”为目标,按照省厅《关于在全省开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》,积极开展“争创三优”活动,以“手指口述”工作法为着力点,全面推行“白国周班组管理法”,先后选树了74个优秀班组,山西离柳焦煤集团有限公司焦化厂化产车间粗苯工段,申请了全总“工人先锋号”,全面推进了班组建设的标准化、规范化。

根据省厅《关于举办第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛的通知》要求,我们开展了井下支护工、安全仪器监测工、综采维修电工、光干涉甲烷测定器维修工、测风工等井下五大工种职业技能竞赛,选出冯守彪等15名同志,参加

第一届全省煤炭行业(焦煤汾西杯)职工职业技能大赛,吕梁煤炭行业工会在全省各地市总分排名第三,受到省厅的表彰。通过各种劳动竞赛的开展,掀起了学技术、比技能、创一流、促发展的热潮。

根据省厅《关于在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》精神,我们继续开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动,全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策,充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全生产群众监督员在煤矿安全生产中的重要作用,强化煤矿安全生产现场管理,促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转。

在全市煤矿广泛开展“争创三优”活动,进一步推动企业落实安全生产主体责任,加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设,夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线;培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型,使其成为企业安全生产的坚固基石,最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用,为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

五、学习培训常态化,素质工程长期化

建设学习型机关是吕梁市煤炭工业局的一项重要工作,

同时要求各煤炭主管部门和主体企业抓学习提素质。今年培训初级工600人,中级工3000多人,培训煤矿特种人员6790人,“六长”485人。我们全面创新用工模式,推行变招工为招生、先进校后入矿的用工模式,所有新招工人先入校强制培训、后上岗,着力培养一代煤矿职工产业队伍。据不完全统计,招生培养企业达20多家,培养职工8000多人次,不久他们将走上班组长管理岗位,为煤炭事业的发展奠定了坚实的人才基础,全面完成了省厅“人本安全、培训教育、素质提升工程”开局之年的任务。

六、强化现场管理,促进安全生产

为加强现场管理和日常监管工作,制定五个坚持。坚持 安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患;区队每天巡回检查;专业组每旬自查;煤矿企业每月组织检查;保证全方位安全检查不断线。坚持反“三违”不断线。煤矿各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合,形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络,做到反“三违”不断线,坚持现场管理不断线。班组长、队长、技术人员要做到深入现场,关口前移、重心下移,现场指导、处理解决安全生产问题。坚持走动式管理不断线。煤矿领导带班、职能科室巡查、队干跟班要实行电话“两汇报”。到达井下后,要向调度室汇报所经路线及工作面的安全生产情况;升井前,在井下电话汇报现场安全生产情况及下班注意事项。坚持责任追究不断

线。安质部对“三违”人员,隐患整改不及时、不彻底的部门领导,安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究,在每月的安全质量标准化例会上通报。

总之,一年中我们在班组建设方面做了不少实事,但煤矿兼并重组后,随着省厅强力推进机械化、信息化“两化”融合工程建设步伐的加快,煤矿班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化,迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制,我们今后将在这方面进行了一些积极的尝试和探索,学习兄弟市的好经验、好作法,促进我们的工作更上一层楼。

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