修理厂20xx年安全工作汇报

20xx年，是公司的“基层基础建设年”，修理厂在长庆运输公司领导下，领会公司“两会精神”认真落实公司的安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，充分发动全体管理人员、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证安全责任制的严格落实。下面，将修理厂基本情况以及工作简要汇报如下：

一、基本情况

（1）组织机构情况：修理厂所辖2个修理分厂（靖边总厂、西安修理厂）和5个修理分点：（靖边大车修理点、定边自保组、北区、凤凰山自保组、延安自保组）。

（2）设备情况：共有自用车辆1台，车型1种。按照车辆类型划分：维修抢险车1台。固定设备145台。

（3）人员情况：

截止20xx年x月x日，修理厂共有员工94人，其中：截

止目前，修理厂共有员工94人。其中管理人员12人，驾驶员1人，实习大学生13人，修理工65，协议工3人（定边电工1人，榆林大队协议工2人）。

二、 20xx年完成安全主要工作

1、完善安全管理机构，配备过硬的安全生产队伍。

20xx年修理厂调整了安全管理组织机构，并安排专人负责安全工作。积极配合公司安全员委派制度，制订了由修理厂厂长负责全厂安全工作，副厂长分片区管理，安全员负责具体资料的汇总、

安全隐患的落实整改的工作原则。修理厂主要领导对各生产点进行责任划分，同时要求安全副厂长必须到每个生产现场去，加强生产现场的管理监控；要求生产管理人员也必须兼顾安全工作，形成相互支持、相互补充的安全生产机制。

2、严格落实安全工作责任制，确保安全工作管理到位。

我厂按照公司安全管理要求，签订了安全生产责任书、综合治理责任书94份，明确落实人员的职责，各岗位明确工作职责与HSE职责，使安全工作层层有人抓，事事有人管，安全管理工作不留死角，要求安全管理人员随时监督和纠正作业现场的违章现象、违规使用工具、冒险作业等违章违规行为，有效避免了作业现场事故发生。

3、注重安全工作的教育培训、积极开展应急演练活动。

坚持厂内每月一次的安全教育培训，每周一次的HSE安全工作会议，每日一次清晨安全讲话。截止20xx年x月x日共召开教育培训会议11次，周HSE例会36次，组织职工系统学习了《汽车维修工培训-安全生产知识》、《汽车机修工种生产安全教育》等安全工作法律法规及规章制度，组织消防演练1次，组织车辆施救演练1次，组织防洪防汛演练1次，机械事故伤害应急演练1次，“11.9”消防周应急演练1次，从而使职工增强了安全生产意识，提高预防事故的能力，普及了安全知识。

4、重视安全工作检查，彻底消除安全隐患。

为了防止发生各类安全事故，20xx年我厂将事故隐患排查作

为重点，成立了已修理厂厂长为首的安全检查小组，厂领导坚持每天巡查，班组长随班督促，安全副厂长及安全员负责对各个片区的生产情况每月进行检查，加强生产过程监督管理，强化制度落实，解决生产过程中存在的安全问题并督办落实监督。1-11月共检查违章隐患共86项，整改消除86项。对外点自保组安全存在的薄弱环节，制订措施从自我检查、属地管理和定期巡回检查等多方面着手进行有效控制。坚持以人为本的原则，严禁违章操作，特别是在修理过程和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在首位，把安全责任真正落实到实际工作中去，构筑安全和谐的生产环境。

5、加强HSE体系建设和目视化管理。

20xx年以来根据公司加强HSE体系建设和目视化管理等文件要求制作属地挂牌、安全生产信息牌和安全牌3块并及时上墙。根据HSE体系建设要素的要求对修理厂存在的4项问题与进行整改，制定《修理厂20xx年作业指导书》，并组织配合运输公司20xx年HSE体系审核内审小组工作。根据公司《长庆运输公司“6s”管理推行标准》要求，对修理厂厂房车间进行喷漆，设备电气线路进行整改。

6、领会“基层基础建设年”精神，强三基、保安全、增效益，进一步夯实发展基础。

修理厂围绕公司工作思路，突出抓好市场开拓，联系大队进行维修业务承包。抓好设备管理，每日填写设备运转记录，每周对设备进行检查，每月对设备进行维护。狠抓安全不放松，积极配合公

司的“安全生产月”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，提升服务质量及技术水平，持续抓好修理厂领导班子建设，抓好员工队伍建设。

7、 结合公司文件要求，积极开展“安全生产月”“百日安全无事

故”“10.13安全警示日”“12.23安全警示月”等活动

根据公司活动要求，为确保各项活动顺利展开，修理厂高度重视，成立活动领导小组，制定活动措施，针对夏季冬季生产情况，制定季节性工作措施。各项活动期间悬挂横幅5条，发放张贴各类安全资料45份，专项活动举行全员签字仪式，组织员工观看集团公司事故警示教育片。活动期间开展员工讨论分析，活动领导小组进行安全生产大检查，隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作落实。通过靖边修理厂、西安修理厂的带头工作，共进行检查活动30次，发现安全隐患33处，查处违章行为27次，对违章人员进行了现场批评教育，对查出的隐患已销项。

三、存在不足

1、习惯性违章屡禁不止，修理人员安全意识较低，修理厂人员流动性较强，新员工对规章制度不认同，需要加强教育培训。

2、由于生产条件限制，人员流动性强，培训深度与覆盖面未达到理想标准。

4、考核机制不完善，20xx年由于生产转为承包制，考核标准有所变化造成考核机制与实际情况存在不同。

三、20xx年主要安全工作

1、继续抓好安全工作的教育和培训。将安全工作教育培训制

度不折不扣地落实下去。灵活多样的开展多种教育培训方式，使安全理念升入每位员工心中。

2、加强冬季安全消防工作及综合治理的排查落实，确保冬季安全生产不冻坏一台设备不冻伤一个人。

3、落实整修工作，全力配合，确保整修工作的顺利开展，确保修理质量，及时对修理现场进行检查。

4、积极准备20xx年“春季生产启动”、“夏季安全生产检查”、“安全生产月”“冬季安全生产检查”等专项活动。

5、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、安全作业、节约生产的安全生产意识。

修理厂

二〇20xx年x月x日

第二篇：修理厂20xx年工作总结

修理厂20xx年工作总结

一年来在公司领导亲切关心下，在各部门和全体干部员工的支持帮助下，认真学习贯彻公司的方针，政策，紧密围绕生产经营目标，安全生产，设备管理等各项管理工作。严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以维修质量为主和发展汽车维修服务为中心，以强化内部管理为重点，以思想政治工作为先导，以稳定员工队伍，充分调动其积极性为出发点，以提高员工整体素质为目的，认真落实中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。较好的保持了员工队伍的稳定，较好的维护修理厂的团结和凝聚力，现将一年来学习，工作情况述职如下：

加强学习，不断提高自己的政治觉悟，增强工作主动性，从而增强了自己的世界观和做好本质工作的自觉性。

学习公司企业精神，明确了企业的远景目标及规划，增强了自己立足岗位，开拓进取的信心和责任。

学习公司会议精神，使自己进一步明确了企业改革的目的和意义，增强了“求生存，图发展”的紧迫感和责任感。

比较系统的学习汽车服务企业，经营管理基础知识和市场知识，初步认识了科学管理的理论和概念。开阔了自己的眼界，提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新，用“经济方法，管理经济”的实际能力。

学习上级的各项制度规定，进一步增强自己的政策观念和廉洁自律意识，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头

做，无论在工作还是在日常生活中都能严格要求自己，从不搞以权谋私，在大事面前，始终坚持集体研究决定，认真贯彻民主集中制的原则，注重在日常工作中培养自己在群众中的公众形象。

这一年中，本着以厂为家，敬岗敬业的精神，和全体员工一起，不论什么时间，只要车子有问题，我们随时随叫随到，最多的一夜起来处理问题五次，全体员工尽量做到能省则省，尽量利用废旧和能利用的材料，做到不浪费。在技术方面全体员工经常一起研究，如气泵连杆铜套，磨损很快，大家一起想办法，最后在铜套内圈加工一道润滑圈，这样铜套的使用寿命就大大的延长，还有，有的车的离合器压盘不好，我们就光一刀，这样就为公司节省了近千元（压盘价格）等等。还有全年下来我厂收集的废机油，废旧内外胎和废旧材料共卖了近叁万多元，但也有不足的地方，厂里发生了个别员工偷盗厂里的废旧刹车古，但也被及时发现和做出了罚款和开除的决定。

组织领导能力和工作作风。

自去年我担任修理厂经理一职，从那一刻起，我就下决心，唯有全力以赴，恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望。因此，一年来，我始终踏踏实实，兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责，发挥了作用，推动了修理厂整体工作的扎实开展。

一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致，脚踏实地的工作上，以制度，纪律规范自己的言行举止，虚心接受各方面意见，促进工作的不断改进，用实际行为维护了公司和修理厂的形象。

一年来，在公司领导的帮助和全体员工的支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大的差距，我认为主要有三点：自己的工作主动性仍然不够，有负领导的期望；对员工的思想动态掌握的不够准确及时，工作仍不到位，不彻底；工作中没有做到持之以恒，在工作较累时，也有过松懈思想。

今年即将过去，在新的一年里对今后工作目标管理。根据企业的现状及发展现状，坚定不移地贯彻总公司长远的目标和任务。扎扎实实抓好企业的内部管理，促进经济效益的提高，切实加强基础管理，从管理中要效益，通过这一年来的努力，我们企业的基础管理工作已大大向前迈进了一步。但是也应该看到我们企业的基础管理确实还很薄弱，管理不严，有章不循的情况时有存在。管理水平低俨然是我们的劣势，今后要认真的，扎扎实实地把基础管理工作抓上去。从管理中要效益。提高职工队伍素质，抓好人才的培训和引进。把紧迫感和危机感化作责任感，自觉确立科技是第一生产力的观点。今后我们一要保证车辆按期出车；二要积极按车辆状况合理安排检修；三要修旧利废降低维修成本；四要鼓励职工端正工作态度。把“双增双节”和提高合理化建议活动作为长期和经常性的工作持续的开展下去。发挥广大职工的聪明才智，为企业献计献策，充分发扬广大员工的主人翁责任感。

以上为修理厂一年来的工作小结和今后的工作打算。

客观的评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足之

后，在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取，具体有以下三个方面：

既着眼本公司的工作全局，又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。

既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进修理厂整体工作的不断提升，尽职尽责，率先垂范，扎扎实实的为公司的生产建设服务。

牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律的意识，增强事业心，责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。务实奉献，在工作中取得更大贡献。