石大昌盛公司20xx年总结表彰大会发言稿

各位同事大家好

我代表滨海项目部针对20xx年作简要总结并对20xx年工作打算做汇报请大家审议，不当之处敬请批评指正

一、滨海项目部按照集团安排和总工办的计划要求：

1、建立完善项目组织框架。根据工作需要，先后成立了项目部、总工办、基建组、技术组、电气仪表组、商务组，综合管理办公室、施工组及财务，明确岗位职责和办事程序。聘请山东同力建设项目管理有限公司和潍坊誉祥工程建设监理有限公司负责安装、土建工程监理工作，确保工程质量。

2、建立完善安全管理体系。成立安全管理小组针对施工中的施工规范和用电安全问题，制定《外来施工人员施工安全管理制度》、《现场安全处罚条例》、《工地应急救援预案》、《项目部安全文明施工检查方案》《施工现场管理考核办法》、《施工管理考核评分细则》、《滨海项目部安全保卫管理制度》《临时用电施工管理处罚规定》、《动土作业安全管理办法》。组织施工单位人员学习并考核，建立外来施工单位档案；每周五组织安全检查小组对项目部厂区、办公区、生活区，施工单位进行综合检查，对发现的事故苗头责令限期整改；加强对施工现场管理、文明安全作业、特种作业的管控力度，有效杜绝了事故的发生。

3、建立完善质量管理体系。项目工程实行质量全过程跟踪与监理工程师抓好事前、事中、事后质量控制，保证工程技术资料与工程进度同步。

4、成立招标工作管理小组，制定招标管理办法

招标要求具体明确技术标、商务标开，对技术标审查施工组织设

计方案重点审查施工安全和质量保证体系。同时召开技术交流会，现场答疑和提问，解决投标方的疑问和规范招投标报价方式。实行会签确保招标公平公正。

5、实行工程款支付审计核查制度

规范工程款支付流程按合同付款节点实行施工现场施工组核算工程量、监理审查技术资料是否齐全、项目负责人审核、项目总指挥及项目总工审核把关后会签，报审计部审计后进行付款流程。

6、落实图审、会审制度，对施工方案进行优化节约投资成本

（1）在厂区道路施工中，对设计院提供施工方案研究论证，变更为道路基础用建筑垃圾换填土、加级配砂石、二灰的施工方案，大幅度降低投资成本；

（2）设计院提供储罐施工图中，对工程所用砼均添加有CM抗硫酸盐类防腐剂的要求，CM的掺量为12%。经考察论证结合当地地质情况变更为用P6抗渗砼代替，节约建设投资成本200万元。同时对附属建筑物的施工图纸审查如：污水处理站办公室、中心控制室、全厂仓库等施工图纸优化变更等节约大量投资；

7、建立项目部各专业组会同监理工程师审查施工单位施工组织设计方案及各专项安全施工方案及作业指导书。

提高了工作效率，安全无事故,质量有保证，职工队伍学习了管理规范得到理论和实践结合，收到很好效果。

8、为有效控制隐蔽工程质量杜绝隐蔽工程签证作弊行为，特制定了隐蔽工程所用原材物料进场地申请单制度。

由施工方提出申请，组成由监理方和甲方最少有3人组成的验收小组，在验收表上签字作为下步工程节点和结算付款重要依据，有效控制隐蔽工程质量

二、土建工程完成情况

1、根据项目总体规划和实地状况最大限度节约资金情况下，完成项目的通水、通电、通路、通网络、厂区平整、围墙及生活、办公设施建设；

2、完成研发中心、职工餐厅、全厂仓库招标施工建设，餐厅和研发中心主体已经完成，全程仓库已投入使用；

3、项目配套附属工程的循环水泵房、消防水泵房、中心控制室、地磅房、变电站房、污水站办公室均以初具雏形；

4、项目主装置和附属加热炉基础、管廊基础已经完成；制氢装置、导热油炉基础的打桩工程已经完成；新增加9支灌基础已经完成桩基清桩头并完成褥垫层施工；

5、完成27个大小储罐和球罐土建基础施工现在27个大罐制作已经完成；

6、冬季土建施工已经停工，目前正在根据总体规划动用大型机械开挖路基，施工路基工程；

三、安装工程完成情况

1、钢制油罐制作情况

完成27支罐的制作，其中有20xx0m3大罐4个，5000m3大罐16个，1000m3大罐2个，20xxm3大罐1个，2500m3大罐2个，4000m3大罐2个。

2、喷砂除锈防腐工程

螺旋焊管防腐，主要用于地下管网；H钢的防腐，主要用于管廊管架。工程完成情况：安徽申达公司：型钢防腐完成20xx5㎡、地下管网防腐完成1014㎡:；无缝钢管完成25675㎡；江苏宏盛公司：型钢防腐完成2285㎡、地下管网防腐完成13147㎡、无缝钢管防腐2076

㎡，按照合同约定完成。

3、地下管网工程

20xx年９月x日开工，完成循环水管道安装1196米、消防水管道完成7303米、阀门安装45个，自来水管道670米。

4、沥青砂铺设

20xx年x月x日开工，10月x日完成13173㎡

5、管廊管架工程

完成预埋件土建工程，管架焊接年前能完成工程总量近60%。

四、项目部目前存在突出问题

1、项目部为新组建队伍，大多为大学生都比较年经，实践经验少、专业不对口，各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。虽然工作热情很高也非常敬业，但还需要理论与实践学习过程；

2、信息沟通协调不到位，落实工作不扎实。各部门间存在各自为政、信息闭锁，制约了部门职能的发挥，同时制约了项目部整体能力协调一致和有机配合；

3、片面计较个人得失，大局意识不强，打个人小算盘，不勇于承担责任；对于会议决定的工作有选择去做，遇到困难挫折等、靠、yaihuo,工作主动性差、无思路、无方法，责任心不强，效率低下；

4、有些部门负责人不能正确理解公司会议精神，对自己分管工作不能整体把握，分不清自己职责，整天忙于事务对自己分管工作不清，整天是给别人干活“种了别人地，荒了自己田”。

五、20xx年工作打算

明年是项目建设最关键一年，项目部近期通过深刻剖析一年工作、开展批评与自我批评，摆问题谈教训，克服不足，在下步工作中团结协作，量化细化分工，定岗定责。按照集团公司制定三个时间节

点，在总工办制定总体计划要求下做到：

1、增强总工办和技术部的核心力量，招聘有实践经验工程技术骨干充实两个部门。

（1）、按照滨海项目建成后生产组织架构体系，分专业、分岗位，招聘个专业岗位工程技术人员，通过“传帮带”、“师带徒”方式锻炼培养队伍。

（2）、派出懂业务技术人员与设计院的沟通要面对面，根据项目总体施工规划要求不是要图纸、等图纸，而是到设计院盯着根据项目要求要图纸，否则没用的图纸给你，需要的又来不了。

2、落实图纸会审制度，强化图纸会审的重要性。项目每个分体工程一定要图纸齐全分发到乙方和监理方进行审查，然后甲方乙方监理方三方会审，根据会审提出问题反馈到设计院进行答疑说明，进行图纸交底和技术交底，形成文件备案。

3、审核施工队的施工组织设计方案，监理公司审查安全技术措施和安全技术方案同时项目组会同施工队技术员做好质量验收节点、同工期、验收、付款等关键节点沟通确认。重点抓好质量验收节点，作为重点关键节点交接，防止多个施工队完成同一工程中的各个专业之间扯皮，责任不清。技术资料的交接要现场签证验收交接备案。

4、进一步完善招标的会签制度，建议不实行低价中标办法，要有合理的标底，同时考察中标单位的业绩及口碑。原则采用两家施工有比较有竞争。

5、完善对监理公司监理工程人员的监督约束管理办法，尤其是隐蔽工程的签证，必须由甲方组织三人以上验收小组现场签证。

6、针对各工程施工组现场监督情况，按安全、质量、合同工期、现场管理等量化指标考核，每月评比。（绩效考核）

7、强化业务学习，公司发展需要大批各方面工程技术人才，鼓励大家参加国家考试中心的各种专业技术资个证书的考试，培养多专业、多梯次各种人才队伍。

8、总结经验完善管理制度和办法，动态管理项目建设。经常开展批评与自我批评，摆问题、分析问题，不要回避问题，解决问题用制度办法来约束规范，项目实施动态化管理不要一成不变。

总之，要在总工办总体规划及设计院图纸及技术交底标准要求下，重点的设备及关键核心工程，按施工安全技术方案要求实施月计划、周调度、日分析，要求工程技术人员工作在现场、问题解决在现场，组织指挥协调在现场，变更内容在现场，一切以工程安装服务为主，实施“一线工作法”为明年项目计划实现目标而努力工作。

值此新春佳节到来之际，我衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福！

第二篇：大会发言稿

大会演讲稿

——质检部原材料组

各位尊敬的领导、亲爱的同事们大家下午好！

我是质检部的***，很高兴能够代表原材料组来做这次发言。首先感谢公司领导对我们原材料检验工作给予的肯定和鼓励。我们原材料组主要负责公司所有的进厂原材料的检测验收和各供方供货质量的评价，比如铸件、钢板、化工小料、聚四氟乙烯板、耐磨板、镀件和煤等。我们本着科学严谨的工作态度，进厂原材料及时并按规定频次进行检验，出具准确可靠的试验数据和试验结果。20xx年在信部长的带领和同事们的帮助下，我们完成了4526批次的原材料检验，合格率97.7%，检验准确率100%，确保20xx年无一例因原材料问题引发的质量事故，为公司产品生产和供方的评定提供可靠依据，一切从公司利益出发，为公司发展打造坚实后盾。同时我们积极响应公司号召，进行创新建议改革，比如对镀锌件记录的改革，对试验原始记录的规范，对聚四氟乙烯板和耐磨板试验环境的改善等一系列的技术及工作创新改革，提高了工作质量、工作效率和检验结果的准确性。如果说我们原材料检验取得了一些成绩，那这些都是和公司的大力支持和领导的关怀是密不可分的，公司时刻为我们创造着学习机会、改善着办公环境、更换增添检测设备和检测用器具，仅20xx年就新购先进检测设备10余台，各种检测器具有求必应，一应俱全，无时无刻不为我们的检验工作砍荆棘、铺道路。我们

心怀感激、暗暗下定决心，20xx年我们一定努力学习检测知识，对试验一丝不苟、对数据科学严谨、对结果实事求是，以更高、更好的成绩回报公司及公司领导。20xx年是不平凡的一年，公司的辉煌业绩为我们打开了20xx的希望之门，我们为之欢呼、为之鼓舞。20xx年我们质检部将共同努力，撑起希望之帆，踏上希望征程，和公司一起成就更多、更大的不平凡。 最后给大家拜个早年，提前祝大家春节快乐、万事如意。