《供应链战争》读后感
《供应链战争》一书围绕着企业如何做大做强供应链管理，使企业在市场竞争中获得胜利进行了论证性的阐述，全文通过大量的实例分析并与管理学理论相印证的方式为我们讲解供应链管理的重要性和如何做好供应链管理。就如本书开篇之言所说“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响。没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利!”。
“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”是企业生存之本，这里面就隐含着供应链对于企业生存的重要性，如何能构建总供应链的优势则是关键。文章开篇通过“啤酒案例”与“牛鞭效应”的分析，通过对买卖双方的博弈行为与行业竞争力的分析为我们揭开了供应链竞争的面具，并在接下来用大量的章节为企业如何构建总供应链及构建供应链优势作了描述。在这场竞争中企业可以通过建立供应商的数据库管理与风险管理来找到长寿的供应商，并通过对供应商的长期培养与加强供应商的沟通等方式来建立并维护和供应商的关系，同时做好企业自身的采购管理与采购成本的控制完成对企业钱袋的管理，最终构建并建立企业总供应链的优势。
通读本书发现企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。
第二篇：《货币战争》读后感
《货币战争》读后感
借用毛主席的话，就是“没有调查，就没有发言权。没有正确的调查，也没有发言权”。这是最大的读后感。意思就是：不要相信，也不要全信。相信真实的，不信无中生有的。
第一本，觉得有那么回事，过了一阵子，觉得有点不对劲，但就是说不出来，
第二本的时候，也觉得有那么回事，，，，但是，，似乎又写得太过邪门，总有种桃花岛主黄老邪的意味
然后，我想到我是个无神论者，虽然有那么一阵子我想迫使我自己信耶稣，但是，从小没信过什么神，所以
还是没有信成功。
所以，对于这么一本书，真实性到底如何，也就不去深究了，倒是，写着银行家那么神通广大，似乎视全球众生为鱼肉，堪比上帝，我就带得那么几分怀疑
言多必失，鄙人学识也远远不够渊博，没有资格指点指点
权当一部《三国演义》来看看，打磨时光，也是不错的
最后，借用其人评金庸的武侠小说的话收尾，颇有那么几分。。。其人曰：金庸小说，一句真话，九句假话。