总经理年终总结

部门：总经理办公室直接上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；

2、 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；

3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；

6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；

7．负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；

13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；

14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

16．负责做好公司的宣传报导工作；

17．完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：总经理年终总结

20xx！销售增长年

为全面完成20xx年的目标任务而努力奋斗

——20xx年终总结暨20xx年动员大会发言稿

亲爱的。。。们：下午好！

20xx年过去了,回首过去的这一年里，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦，而更多的则是收获。在这里，我想感谢和我一路走过来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，推动了公司的每一步发展和成长。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

今天我们聚集一堂，回顾总结上年度的工作，明确20xx年的目标任务，这是一个总结会，也是一个动员会。今天，我讲话的主题是——20xx年，销售增长年；20xx年，梦想实现年！

大家知道，让。。成为。。。。企业的佼佼者，一直以来都是我的梦想，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有唯真人共同的梦想，并以这个梦想为荣。

////年，。。。。还只是几个人一家店，历经。。年，唯真已快速发展到广州深圳两地20家店，200多人的规模，近两年，公司将重心放在加强内部管理建设及经营产品定位的调整上，经过两年的整改，目前公司管理组织架构已搭建完成，内部管理流程也趋于完善，产品结构调整已基本到位，形成

以。。。。。主的三条品牌线。。。。。新开店经过一年多的沉淀，人员商圈也日趋成熟。放慢脚步，是为了让结构更加稳固，蹲下，是为了更高的起跳，经过几年的磨砾，今天的唯真已做好了准备，迎接20xx的的挑战。

20xx年公司的核心就是销售增长，全年销售任务。。。。。。 （以下段落供参考）

为了能实现这个目标，我想对每一个。。。提出以下几个要求，

首先作为一名。。。，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战…..。

其次，我要求我们每一个。。。人都要有团队合作的精神。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！执行力就是把

企业战略转化成行动的能力，必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。….

最后，我还要对对。。的每一个管理干部都提出以下要求

1、领导要以身作则，建立影响力。…

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考，我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。…

3、领导要务实，要带头干。

我们领导要深入到每一个销售环节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。….

20xx年无论痛苦还是欢乐都已成为历史，20xx年是充满希望和美好的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家！