ERP沙盘模拟社团期末总结

时间:2024.3.19

ERP沙盘模拟协会期末总结

武汉商业服务学院ERP沙盘模拟协会是一个学术性与实践性紧密结合,以学术竞争为主体,会计学基础,市场营销,生产运营管理等商科基础课程为依托的校园学术组织。本协会成立的主要目的是为了ERP沙盘模拟比赛在城市学院的推广发展提供学术交流平台。 本协会自3月份成立以来,取得的一些较为满意的成绩:

1) 开创全院第一个以学术竞争为主体,各种商科基础课程为依托的

创业形式的校园学术组织。

2) 在协会内部五位负责人的努力下,其内部的规章制度日趋完善。

3) 各成员在本协会的培训中学到很多实用的东西,对其评价也较

高。

4) ERP沙盘模拟协会得到学院领导许多领导的大力支持,其影响力

也在全院范围内逐步扩大,较多学生对ERP有了一个基本的了解。

5) ERP沙盘模拟协会于20xx年x月——20xx年x月中旬在武汉商

业学院成功举办了第七届全国大学生沙盘模拟大赛武汉商业服务学院校级选拔赛。此次大赛于20xx年x月x日落幕。

6) 20xx年x月x日由第七届全国大学生沙盘模拟大赛武汉商业服

务学院校级选拔赛挑选出的七名队员前往江汉大学,并与江汉大学的ERP沙盘模拟协会成功举办了ERP校际联谊赛。

但是在看到我们的成绩时,也应该看到我们的不足。

1) 由于本协会的五位负责人对其成员所学到的知识和掌握的程度

较为重视,从而忽略了协会内部纪律的重要性,导致协会内部组织的运行不太令人满意.

2) 我们在准备今年的全国大学生沙盘模拟大赛时,忽略了对成员的

组织性与纪律性的严格要求。

3) 本协会与其他非成员的交流较少,虽然有很多同学对ERP有所了

解,但是只是基本的了解而非深入的了解。

4) 由于ERP沙盘理论的抽象性与实训室的条件有限,对我们的讲解

与学院的理解造成了一定的困难。

5) 由于我们五位负责人的经验有限,对其成员的管理不大理想。 鉴于以上不足,本协会决定作出如下改进:

1) 我们在以后的工作中,不仅要兼顾一些重要活动,更要为本协会

的成员考虑,做到尽职尽责。

2) 不但与本协会的成员交流,还要与外界非成员进行交流,让外部

更多的人员了解ERP沙盘,并且是深入的了解。

3) 对于沙盘理论的抽象性,我们五位会加强自生对理论的学习,努

力把抽象的理论以一个形象的方式展现在大家面前,让学员更容易接受。这样是对沙盘,对学员。也是对自己负责。

4) 进一步完善工作制度,严格要求学员的组织性与纪律性。

5) 努力做到“以人为本”的原则。

ERP沙盘模拟协会 20xx年x月x日


第二篇:ERP沙盘模拟营销总监总结


一个学期紧张刺激的沙盘模拟课程终于结束了,在不知不觉中,我们整个团队度过了艰难的“六年”,亲身体验了沙盘上的紧张与刺激。“六年”的经营很快的过去了,给我带来了实操学习的好机会。在这“六年”的过程中,我们碰到了一个有一个难题,但是在CEO李明承的带领下,我们团结一心,齐心协力的坚持了过来。

第一, 进入沙盘之前,一定要充分地了解沙盘规则,深刻地理解了每一条规则,只有了解了规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,才不会不知所措。在遇到难题的时候,碰到困境的时候,才能冷静的处理各种情况,使企业不至于走向破产。我们前几次就是因为对规则的不大了解,导致出现决策上的失误,使我们经常破产。

第二,沙盘开始之前,团队要分工好各自的职责,我们团队分为了CEO、营销部、生产部、财务部,每个人负责自己的角色,不管职务是什么,当沙盘开始的时候,都当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中,才能从公司经营的角度去思考问题,解决问题。也只有每个人都各尽自己职位的职责,才能使整个公司的生产经营有序地执行。

第三,对外部市场要有一个清晰,全面地的预测和估计,只有掌握了市场需求情况,才能决策公司未来几年的经营方向,才能制定出公司的经营战略目标。

第四,根据外部市场的需求状况,适时地调整生产线,在资金允许的情况下提高生产能力,以满足供货需求。在这个过程中,一定要准确的协调好市场,生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者,才能使公司很好的经营下去,不管哪一个方面出现小差错,都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。

第五,要根据未来可能的市场情况,对公司的经营战略进行定位,做好总的规划和每一年开始之前的经营计划,通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场,最大限度的赢取利润。

作为营销总监的我,主要的职责则是:

1、 根据市场的分析,提交广告费用,抢订单,这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。根据沙盘规则,广告是分市场、分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。首先,我根据生产总监提供的数据及市场的情况,还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析,以及经过与财务总监的协商,上报CEO,确定广告费用,抢订单。

2、生产规模决策的数据提供,首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,给其他部门提供数据,以便其修改生产线的数量和生产线的种类。具体我们企业经过各个部门的协商,由生产总监执行,将甲产房中的一条手工生产线改为半自动生产线。

3、 市场的开拓,产品的研发,身为营销总监,我必须分析市场,预测未来几年内,市场的走向和产品的趋势,依据财务总监提供的财务状况,进行市场的开发以及产品的研发。经过分析后,觉得企业要生存下去,必须开发更大更远的市场,我们打算开发新的市场--区域(1年)及全国市场(2年,每年5000M),但是由财务总监那里获得的数据,经过所有人的协商,我们只经营单一A产品,在本地、区域、全国市场销售。

短短几个星期的学习时间只能让我们了解了沙盘的模拟规则,但是对于经营的方法我们只有一般的了解而已,假如要利用好ERP还需要我们自己课外多加的去练习和实践。我们除了学好专业知识之外,还要提高自身的素质,这就要求我们要不断的补充新知识和新技能,ERP沙盘模拟的实验就是学校与老师给我们提供的一个很好的机会。在此次沙盘的实验中,虽然我担当的是营销总监,但是与CEO、财务总监、生产总监一起工作、努力、学习,我在分析市场,制定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的操作中,学到了许多书本中没有的知识,开阔了视野,也让我明白了要经营一个企业是多么不容易,市场远比想象中复杂的多困难的多。

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