沙盘模拟训练总结

上周在老师的带领下，我班顺利完成了本学期开启的必修课——ERP沙盘模拟训练教程。在短短六天的时间里，我从对ERP沙盘模拟一无所知到成为财务总监实际亲自进行各项工作，通过各项操作了解企业的经营管理体系。在实训的过程中，虽然常常因为资金不足面临困境弄得自己神经紧绷，总在想着如何走出濒临破产的现状，扭转亏损局面，但最后的成功经营也带给了我无限的喜悦与希望，在学习知识的同时，也收获满满的幸福感。

ERP沙盘模拟训练课程与以往的理论必修课大不相同，在以往的理论必修课程学习中，所学的知识只是停留在书本上，比较少能将所学知识运用到现实生活中，缺乏实际运作。而ERP沙盘模拟训练教程具有科学性、实用性、趣味性的特点，融合了生产管理、人力资源管理、物流管理等经营管理的多种理论知识，通过ERP沙盘模拟实训，检验自身综合运用经营管理理论知识能力，在实训中认识自己、了解自己，使得自身知识得到全面、系统地提升，增强自身的学习能力。同时，通过实训，增强自身发现问题、分析问题和解决问题的能力，培养团队协作意识，大大提高自身的综合素质。

ERP的核心目的就是实现整个供应链的有效管理。ERP管理体系中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

ERP的核心内容主要是评估内部资源与外部环境，制定长、中、短

期策略；预测市场趋势、调整既定战略；产品研发策略；何时应做出修改研发计划，甚至中断项目的决定；市场开发决策略；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；刺探同行敌情，抢攻市场；建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式；如何在立场不同的各部门间沟通协调；怎样培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；如何建立以整体利益为导向的组织；制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、中、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

在开始为期六天的ERP沙盘模拟训练之前，我并没有意识到ERP系统对企业管理的重要性。因此，我对本次课程也没有太过于重视，课前对ERP沙盘模拟的相关理论知识并没有很详细的查找和理解。但在开始上课以后，我发现由于我的不重视导致在实训前期我不能很好地开展工作。

在ERP沙盘模拟训练课程开始的第一天，由于对相关规则的不熟悉导致我们的东方不败公司在试运营期间多次陷入资金不足的困境，身为财务总监的我也因此深感困惑。然而福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。

正因为在试运营期间面临了这样那样的困境，让我们意识到必须要提前做好充分准备才能更好经营我们的公司。在当天晚上我和组员就我们公司第一年和第二年应该运用什么策略开始公司经营一直讨论至深夜。也正因为那一晚的激烈讨论，在ERP沙盘模拟训练课程开始的第二天，也就是我们东方不败公司正式运营的第一年，我和组员稳扎实干，更好的开始了各自的工作了。

在我们公司经营的第一年，由于现有流动资金不足，经CEO批准，我们财务部申请了40000000的短期贷款，以支持本年的生产经营。经过公司内部的讨论我们一致决定投资两条全新的全自动生产线，以提高公司的生产能力。开拓区域、国内、亚洲和国际市场，研发P2、P3产品，同时在年末申请60000000的长期贷款以确保下一年度的生产经营。虽然第一年的利润表我们的净利润是-220xx000，所有者权益也只有44000000，但我们坚信万事开头难，只要熬过这两年，我们公司就能扭转局面，大展宏图的！

公司经营的第二年，在第一季度我们还清了上一年借的40000000短期贷款。由于已经开拓好区域市场，市场需求对本公司的生产能力将有更高的要求，因此CEO决定再投资两条全新的全自动生产线并进行ISO资格认证投资。在上一年投资的两条全新的全自动生产线也开始进入了生产期。这一年我们在广告费上也投资了不少，希望能拿到适合我们的订单，增加本公司的收益。

在前两年的辛劳经营下，公司的第三年经营情况有了明显改善，虽然还会有资金周转不灵的情况，但由于公司有高额的应收账款，我们

财务部决定以贴现的形式解决资金周转不灵的问题。今年也将完成国内市场的开拓和P3产品的研发，公司内部也决定出售厂房并变卖一条手工生产线以投资三条全新的全自动生产线及租用小厂房。在CEO的英明领导下，今年已扭转亏损的局面，实现9000000的净利润！ 公司经营的第四年，还20xx0000长期贷款，完成亚洲市场的开拓。实现利润28000000，所有者权益合计68000000.

公司经营的第五年，在归还20xx00000长期贷款的同时申请60000000的长期贷款。购买大厂房，完成国际市场的开拓，实现利润25000000，所有者权益合计93000000.

公司经营的第六年末，本公司流动资产合计230000000，固定资产合计95000000，资产合计325000000，负债合计208000000，所有者权益合计118000000，负债和所有者权益合计325000000.

六天的ERP沙盘模拟训练最终圆满结束，虽然公司经营结果并不如我们所想的理想，但这六天所经历的，所学到的是其他理论必修课不能给予我们的。很感谢我们公司的所有成员，也很感谢老师的悉心指导。

通过这次ERP沙盘模拟训练，我意识到自身各方面的不足，也初步体验到日后从事会计工作的艰辛。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在接下来的学习中，我会努力学习所修专业知识，提升自我专业水平，在学习中不断增值自我，全面增强各方面的能力，加强锻炼身体，为不久的将来踏入社会做好充分的准备。

第二篇：ERP总结

ERP沙盘模拟实训总结

姓名： 李执

企业名称：融众国际集团

担任职务： CEO

为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我

们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企

业，存亡往往就在一念之间。

首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国

际集团， 秉着“科技引领，思行合一” 的经营理念大胆决策与创新。

企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层

主要领导人，分别由：我担任公司的总裁（CEO），曾璐伟担任营销总

监（COO），何润文担任生产总监（CMO），王珏和丁楠担任财务总监

（CFO），其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的

研发总监兼企划部情报分析员。

起先的初始年在老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场

规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。我的职责

从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。

然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10M的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。

晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0（其他小组均为负值），在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176M的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是Crystal和Ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。

我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和Saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。

对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。

总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们

的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益