招商三局关于学习

《开发区20xx年工作要点》精神的报告

2月x日，*书记在全区三级干部会议上做了重要讲话。会议结束后，招商三局结合自身工作特点，立刻召开了落实*书记讲话精神的调度会，针对全年招商任务目标，制定了具体工作措施，把招商引资任务分解到每个人头上，以压力促动力，扎实工作，保证圆满完成今年的招商任务。

（一）坚持创新招商理念，确保招商引资形成良好局面 依托行业协会，最大层度发挥驻京办、驻深两大办事处的作用，及时捕捉招商信息，建立起招商信息资料库，形成储备一批、洽谈一批、跟踪一批、建设一批、投产一批的梯次良性招商格局。依托国务院台湾办公室为招商平台，继续加大对台企业招商力度，在我区规划3000亩的台湾工业园,打造台资企业聚集高地,确保招商引资工作取得实效。

进一步充实驻深圳办事处招商力量，以深圳太阳能学会为平台，及时捕捉太阳能产业发展的最新动态，加强与珠三角地区企业的联系，与企业形成常态化沟通，力争第一时间获悉企业投资计划，抢占先机，把有投资意向的企业首先引到开发区来。

（二）努力在招大引强上取得新突破，打造“南资北移”重要承接地

瞄准世界500强企业、上市公司及央企，今年力争在引进世界500强、中国500强企业上取得新突破。借广东各企业升级转型之际，建立珠三角地区新能源企业投资资料库,将发展速度快，科技含量高的企业纳入重点接洽对象。加强与世界500强之一的**新能源公司的对接沟通，争取公司北方基地落户开发区。抢抓**集团转型新能源产业投资的战备机遇期，周密计划、重点跟进，争取其光伏新能源逆变器项目和锂电池项目落户我区，确保我区成为南资北移”重要承接地之一。

创新招商方式，以小团队招商为主要模式，赴企业进行登门招商，有针对性地对接项目单位，对项目单位的生产状况、发展前景进行充分的摸底了解，有准备、有目的地与项目单位进行洽谈。充分发挥小团队的群策群力，分工合作，短时间、高效率完成对接，争取商谈一个，成功一个。

（三）明确招商重点，确保招商引资成为经济又好又快发展的重要引擎

坚决贯彻开发区的要求，坚持走生态发展之路，坚持选择占用土地少、污染小、综合效益高的项目。在认真执行国家产业政策的基顾上，坚持做到“四不签”，即投资强度达不要求的项目不签、科技含量低的项目不签、税收项献率小的项目不签，“跑马圈地”的项目不签、确保开发区的每一

寸土地都能产生最大效益，使招商引资成为区域经济实现又好又快发展的重要引擎。

纵观今年的招商工作，虽然时间紧，任务重，但全局上下保持昂扬的斗志、充分的信心和必胜的决心，以*书记的讲话为航标，群策群力，确保完成全年招商目标。

招商三局 二〇20xx年x月x日

第二篇：关于贯彻落实分公司20xx年工作会议精神的报告

关于贯彻落实20xx年工作会议精神的报告

分公司：

4月日至4月日， 分公司在 大厦隆重召开了20xx年工作会议。4月日会议中， 分公司 总首先传达了保监局任建国局长、 副局长及 处长的讲话。保监局 科长参加了此次会议，并在会上做了重要讲话， 科长在讲话中肯定了公司20xx年的成绩，同时提出了三点建议：一是要切实增强合规意识；二是要加强内审机制建设；三是要认真贯彻执行保监局出台的监管政策。会上，分公司 总对20xx年及20xx年工作做了详细的工作报告，并对公司风气及员工工作作风提出了要求。 同志对业务情况做出分析。最后对20xx年先进进行了表彰。4月x日，会议安排对参会人员进行了 培训，召开了相关部门的条线会议。此次会议内容丰富，意义重大。

公司按照会议要求，在全辖内对会议精神进行

了传达和贯彻落实。通过办公会、全体员工大会，层层传达了会议精神，并利用晨会时间组织全体员工学习各位领导在会上的重要讲话。

一、贯彻落实保监局领导讲话精神

（一）通过学习提高了对山东省保险业基本情况的认识 任建国局长指出，20xx年山东财险业发展态势不容乐观，经济形势复杂，但财产险业务的增长潜力没有受到显著

影响，仍然可以取得不错的成绩。20xx年经过全行业的克服困难、积极创新，财险业呈现出业务增速快，效益稳步提高，结构持续优化，市场稳健运行的良好态势，实现了科学稳定发展。近年来，全行业转变经营理念，坚持以效益为中心，发展质量明显提升，为行业健康发展打下了很好的基础。

（二）通过学习深入了解和掌握了今年的监管形式和要求

20xx年财险业仍处于复杂多变的社会经济形势下，业务增长面临较大压力，但监管形式不会有丝毫宽松，规范市场秩序仍是保险业监管的重中之重。当前和今后一段时期的保险监管工作，要突出科学发展的主题，把握转变发展方式的主线，巩固好近年来市场秩序规范、质量效益改善的成果，在转变方式、规范市场、防范风险、提升服务、平稳增长上取得新突破。

（三）通过学习增强了信心，振奋了精神，统一了思想 从经济发展、社会进步、居民消费增长等大的趋势看，财产险需求仍处于不断扩大的阶段，特别是近年来市场形势发生的变化，经营观念、制度基础、管理水平、盈利能力、市场秩序等都有很大的改善，为财险业进一步发展打下了很好的基础。

二、贯彻落实上级公司会议讲话精神

通过学习 同志的讲话， 中支全体员工对公司20xx年的经营管理情况、目前形势、以及存在的问题有了更深层

次的了解，20xx年工作安排及政策导向有了实质性的认识。 **公司将严格按照上级公司的工作标准及 同志提出的工作要求开展工作，并就完成20xx年的各项工作任务制定以下具体工作措施。

（一）业务发展方面

1、科学制定规划，实现业务规模健康发展

20xx年， 业务将在坚持效益优先的前提下健康发展。一是建立高绩效、高素质、高技能的直销业务队伍，为公司持续发展提供保障；二是充实壮大营销队伍，确保公司业务持续健康发展；三是根据市场变化，在巩固原有险种市场份额的同时，积极拓展新业务、新保源；四是开辟财产险市场，更好的调整业务结构，更多的实现已赚净保费。

2、加快渠道建设，提升竞争能力

渠道建设的欠缺，将是我们面临竞争的一处软肋。从实践中我们已经体会到了渠道的重要性，要想在激烈的市场竞争中站稳脚根，如何建设一个完善的渠道已是当务之急。20xx年将在渠道建设上有所突破，将渠道建设工作作为重点来抓。

3、加强客户服务工作，提高风险管控能力

（1）、加强业管工作，构建规范的承保服务体系。 承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。 将狠抓业管工作，提

高风险管控能力。

（2）、提高客户服务工作质量，建设良好的客户服务平台

加强承保、理赔人员培训，提高承保、理赔人员综合技能素质，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好出单、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

加强理赔工作的力度，以有效控制赔付率、立案率、接案率等指标作为理赔管控工作的中心目标。将理赔工作的重点放在理赔速度与质量两方面，强化理赔过程和业务质量的管控。

4、以效益为中心，加强预算控制，严格控制签单费用率的情况下保证本机构业务发展的正常运转

（1）根据20xx年预算保费收入对综合签单费用率进行总额控制，首先把各项预算指标层层分解落实到各营销服务部，让大家明确自己的可用费用额度。各项费用做到专款专用，严格按预算列支。

（2）为了保证各机构业务发展的正常运转，公司制订下发了《 公司 人员管理办法（20xx版）》，从政策上给业务一线最大倾斜。

（3） 公司以身作则，带头压缩各项行政办公费用，特别是招待费、办公费、电子设备运转费、车辆使用费等项目支出，将结余的资金向销售一线倾斜。

5、加强四级机构管理工作

20xx年， 将对四级机构从人员管理、指标管理、财务核算等方面，加强监督与管理，力争达到总分公司关于四级机构标准化建设的各项要求。中支各部门发挥管理引导作用，深入到四级机构，掌握其具体的问题并及时解决。确保所辖机构健康平稳发展。

（二）人员管理及队伍建设方面

1、组织开展 教育活动

根据分公司关于开展 教育活动的精神，切实增强全体员工的紧迫感、危机感和责任感，提高队伍为公司发展尽职尽责尽力的主动性和积极性，我公司决定在 中支及所辖营销服务部职能部门开展一次以“ ”为主题的专题教育活动，为保证活动的实施效果根据 实际情况制定了《 实施方案》目的是通过此次教育活动，使全体员工的执行力、责任心得到明显提高，个人基本素质达到公司要求；使公司工作秩序得到明显扭转，建立起团结紧张、严肃活泼的工作氛围；使公司的管理水平得到明显增强，能够为全辖提供有序、快捷、高效的服务；使公司的对外形象得到明显改善。

2、建立绩效考核体系，推行全员绩效考核办法

20xx年对全辖员工实行了绩效考核制度，取得了良好的效果。20xx年将继续建立以业绩导向和能力态度

相结合的淘汰退出机制，实现用人机制的转变。在规范劳动用工的同时，强化精简、高效的用人机制。

3、加强培训力度，培养一支精干高效的员工队伍

努力建设一支思想政治水平高、业务素质好、经营管理能力强、具有明显竞争优势的员工队伍。需根据实际情况制定培训计划，从岗位职责、内控制度、保险法律法规、诚信要求、业务知识、业务流程、操作技能等方面入手，强化人员的责任意识、经营核算意识、效益意识、合规意识，提高员工的综合素质，为公司更好的发展提供保障。

公司在20xx年将全力贯彻执行保监会及上级

公司会议精神，以强化管控为手段、以增创效益为目标、以稳健经营为主题，团结拼搏、锐意进取，全面提升经营能力和服务水平，以饱满的热情、高度的责任心和责任感，为实现全年工作目标而努力奋斗。

公司

二〇20xx年月日