关于下发年总结评比办法的通知

各部、室、专业局、中心、公司：

为进一步加快我局现代化建设，实现可持续发展，继续在全局形成积极向上的良好企业文化氛围。现将20xx年全局总结评比工作布置如下：

一、评比项目：

1、对全局各部门进行考核评比，部门分一等部门、二等部门、三等部门。

得分在70分以下为三等部门；得分在71—85分为二等部门；得分在86分以上为一等部门。

在各部门中推荐评选先进集体。先进集体分先进部门、先进党支部、先进职工小家、先进团支部、先进班组。其中，先进部门、先进班组由各部门推荐评选；先进党支部由各党支部推荐评选；先进职工小家由各部门工会推荐评选；先进团支部由团委组织推荐评选。先进集体根据部门等级、提名多少和得分高低确定。

2、对员工个人进行考核评比，员工分合格、基本合格、不合格。

得分在70分以下为不合格员工；得分在71分—80分为基本合格员工；得分在81分以上为合格员工。

在合格员工中评选优秀个人。优秀个人分综合奖和单项奖。综合奖有：劳动模范、优秀党员、杰出员工、优秀管理者。单项奖有：优秀工会积极分子、优秀青年、优秀治安消防积极分子、营销能手。在获综合奖的职工中，推荐产生3—5名局劳动模范。

在一等部门中，按合格员工的12%评选优秀个人，其中获综合奖的优秀个人为50%；在二等部门中，按合格员工的8%评选优秀个人，其中获综合奖的优秀个人为30%；在三等部门中，按合格员工的5%评选优秀个人，不评获综合奖的优秀个人。

凡当年被上级授予各种荣誉称号的集体和个人均为本年度表彰对象。当年被评为本局先进部门以及被上级授予荣誉称号的先进集体的主要负责人为优秀管理者。

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二、评比条件：

（一）、部门评比条件：

部门满分为100分，其中部门互评和局领导班子考评各占50%。

（1）、各专业局和实业公司考核指标有：生产质量、财务计划、用工教育、安全工作、党群工作。

生产质量指标有：各部门全年生产质量指标完成情况由运保部提供。

财务计划指标有：各部门全年财务计划指标完成情况由计财部提供。

用工教育指标有：各部门全年用工教育指标完成情况由人教部提供。

安全工作指标有：。各部门全年安全工作指标完成情况由安保部提供。

党团工作指标有：党团组织建设、党团员的先进性保持状况、党团组织宣传教育、战斗堡垒作用发挥情况、党员干部廉洁自律。各部门全年党团工作指标完成情况由综合办提供。

工会工作指标有：维护职工合法权益、民主管理、劳动竞赛、职工小家建设。各部门全年工会工作指标完成情况由工会提供。

（2）、各职能辅助部门考核指标有：工作质量、财务计划、服务基层、团结协作、自身建设。

工作质量考核月工作计划落实程度、年工作任务完成状况（包括领导临时交办的工作任务）、工作作风、工作业绩。

财务计划考核年度成本费用完成情况。各部门全年财务计划完成情况由计财部提供。

服务基层考核深入基层调研是否形成制度、服务基层是否有具体措施、对基层的合理意见是否及时落实以及各专业局每月对职能辅助部门考评的情况。各专业局每月对职能辅助部门考评情况由人教部提供。

团结协作考核团结协作精神如何、是否有推诿扯皮现象。

自身建设考核内部人员思想政治素质情况、业务技能素质情况、团结协作情况、完成本职工作情况。

2、局领导班子考评详见附件4。

局领导班子对各部门从工作质量、基础管理、组织协调、文明建设、开拓创新等方面进行考评。

（二）、个人评比条件：

个人满分为100分。

职能辅助部门员工评议：自评互评占20%、部门领导评议占50%，部门考评小组评议占30%。

专业局和实业公司评议：自评互评占20%、班组长评议占30%，部门考评小组评议占50%。

物流局、物业中心、服务中心参加机关考评小组评议。自评互评占20%、部门领导评议占50%，部门考评小组评议占30%。

个人评比考核指标有：文明守纪、爱岗敬业、团结协作、业务技能、工作双效。

文明守纪测评内容：行为举止文明、按要求着装、佩带出入证、严格执行考勤制度、严格遵守生产操作程序、服从上级安排、无违法违纪行为。

爱岗敬业测评内容：热爱并胜任本职工作、自觉钻研本职工作相关的业务技能和管理知识、服务热情、工作扎实、一专多能。

团结协作测评内容：团结同志、具有协作精神、善于沟通、工作积极主动。

业务技能测评内容：业务知识扎实、业务技能娴熟、能够独挡一面、并向多面手目标迈进。

工作双效测评内容：工作质量高、消除了人为因素造成的差错或失误、工作效果符合相关部门的考核要求、工作效率高。

三、评比办法及步骤：

1、次年元月x日前，各相关职能部门将各部门全年各项部门考核指标完成情况报工会，由工会进行通报。

2、次年元月x日前，各部门由部门工会牵头组成考评小组，组织员工在自我总结的基础上进行评议，并按员工最后得分评定等级。

3、次年元月x日前，各部门根据所通报考核指标完成情况，进行部门间评议并报工会。

4、次年元月x日前，局党政联席会对各部门进行评议，在此基础上确定各部门等级。

第二篇：关于认真做好年终总结评比工作的通知

关于认真做好年终总结评比工作的通知

各部门、车间：

为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动20xx年工作的开展，公司决定：要求各部门认真做好年终工作总结和“先进职工”“单项标兵”评选工作，具体事项通知如下：

一、各部门首先要做好工作总结。召开班会，让每位员工自觉参与总结评比工作，既要看到成绩的一面，又要找出存在的问题，在总结的基础上进行评比工作，做到评比的先进人物确实是能够起到模范带头作用，具有代表性的，能让员工心服口服的。

二、评选项目为：先进职工、单项标兵、先进班组。

三、先进职工、单项标兵的条件：

（一）基本条件：

1．遵守党和国家政策法令，遵守厂纪厂规。

2．爱岗敬业，工作主动，忠于职守，对企业充满信心，能长期同公司一起发展。

3．团结同事，能顾及公司的大局利益。

（二）相关条件：

1．一年来产量、质量、消耗、安全等各项指标处于车间班组前列，6S活动自觉开展。

2．同公司签定过《劳动合同》的员工，未签定《劳动合同》的员工不得参加评选。

3．进公司工作一年以上（含开工进厂的），未满一年在六个月以上的，有突出表现并有长期在公司工作打算的员工可参加“单项标兵”评比。

4．抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

5．积极提供合理化建议，经公司确认有重大价值。

6．中途请假十五天以上或请假7天超假回厂的员工不得参加评选。

7．全年未发生安全事故和较大质量事故。

8．全年无打架、吵架及其它不良记录。

四、评比原则

1．公平、公开、公正，真实可靠，宁缺勿滥。

2．向生产一线生产能手及管理骨干倾斜，向开发、技术工艺人员骨干倾斜；向管理难度大，风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

五、先进班组评比条件

1．超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2．认真执行“6S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

3．班组建设工作做得好，员工辞工率低。

六、评选办法

1．先进职工，单项标兵由班组推荐，分厂车间审核，领导审批。

2．先进班组由车间推荐，生产、质量、技术等职能部门评议，领导审批。

七、名额分配

1．本年度先进职工，单项标兵人员比例按年末在册员工总人数9%推报。其中先进职工为6%，单项标兵为3%，具体分配见下表：

2.其他部门名额：生产部下属2名先进职工；财务、营销、质检、技术（含金工）、办公室（含后勤）各评出先进职工1名。

八、对评出的先进职工，单项标兵给予一定的物质奖励和精神鼓励。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风，表现突出，真正能起到模范带头作用的先进个人和先进班组，让每位员工在榜样力量的感召下奉献自我，努力工作，争创效益，为公司的发展贡献自己的力量。

20xx．12．16