泉州市广电局“五建五创”推动事业发展

20xx-10-10 16:18:10 来源： 学习在线

泉州市广播电视局紧紧围绕市委“稳住大盘、固本培源、项目带动、奋力发展”的工作思路，结合广电实际，拓展工作内涵，改进工作方式，以提升服务企业、服务基层、服务业务水平为目标，以推动各级党组织和全体党员干部有效履职为主线，以争创文明行业和党建工作先进单位为抓手，把“五建五创”活动与深入学习实践科学发展观结合起来、与实施“协同、协作、合力”工程结合起来，与创建学习型党组织、党建“三级联创”、创建文明单位、青年文明号和巾帼文明岗等活动结合起来，与“我为企业尽份心”活动结合起来，有力地促进了全市广电系统的三个文明建设。

今年来，全市广电系统新闻宣传、经营创收、网络改造和党的建设稳定发展。市广电中心经营收入稳中有升。泉州电台、电视台、广电报社多件作品获得国家级奖项，省级奖项高居各设区市广电局前列，创有史以来最好成绩。系统内5家单位被评为市级以上文明单位，永春县广电局被评为全国精神文明建设工作先进单位，这是全省广电系统唯一的一家。传输中心广电大厅服务组被授予国家级“青年文明号”称号，全市广电系统和市广电局分别被评为第五届全省创建文明行业工作先进行业和第十届省文明单位。主要做法是：

一、抓理论武装，建学习型团队，创一流党员队伍

广电部门作为党的喉舌，局党组深知自身建设的重要性和特殊性，以身作则，加强理论武装，发扬优良学风，在广大干部职工中树立良好形象。根据中央和省、市委的要求和部署，制定和落实中心组学习制度和学习计划，做到“人员、时间、质量”三到位。今年来，局党组中心组集中学习8次，党组成员带头上党课、做辅导报告11人次，集中研讨5次，撰写心得体会13篇。在全市广电系统召开学习党的十七大精神心得交流会，开展党建工作“围绕中心 服务发展”征文活动，并将论文汇编成册，展示学习成果。积极参加市直机关工委开展的“和谐诗篇颂党恩”等系列主题活动，与市委文明办等单位举办“迎国庆、讲文明、树新风”礼仪知识竞赛。在国庆期间开展“祖国在我心中” 主题演讲比赛、摄影作品展、文艺晚会等一系列文体活动。

系统各单位以创建学习型团队为目标，加强对党员干部的思想教育。电台开展“三个一”活动，即每月读一本好书、每季开展一次学习交流、每年组织一场理论研讨，不断提升党员干部的能力素质。传输中心支部建立组织领导、集中学习、考勤登记、缺课补课、检查笔记等五项学习制度，组织全体委员轮流上台为党员讲课，营造浓厚的学习氛围。电视台立足应对金融危机和服务全市发展大局，挖掘惠女精神实质，组织党员到惠女水库学习，增强思想教育的针对性和有效性。

二、抓结对互动，建合力型团队，创一流办事效率

及时制定下发《关于进一步加强机关效能建设推进机关协同协作形成合力的工作意见》，组织学习宣传团结协作精神，增强大局意识、效能意识、团结共事意识。同时，以开展党建“三级联创”活动为契机，召开全市广电系统党建“三级联创”活动暨文明行业创建工作会议，组织签订第二届结对共建协议，在全市广电系统持续开展以增强基层党组织活力为基础、以树立行业文明形象为重点、以创造一流业绩为目标的结对互动活动，推动市直广电系统各单位与各县（市、区）广电局互学、互教、互济、互补、互助，打造全市广电系统上下心往一处想，劲往一处使、一荣俱荣，一损俱损的大合作局面。电视台与电台合作共同播报《早新闻》。广电报社加大对泉港区广电事业的宣传力度，泉港局则对《泉州广电报》的发行、广告工作给予支持。广电传输中心支部与南安市广电局支部把结对互动活动向党小组延伸，在业务相近的党小组之间结对互动，实现技术、经营和信息的优势互补。电视台第二支部发挥业务熟悉的优势，协助德化电视台培训主持人、记者和编辑，指导做好创优节目和专题节目，协助德化电视台开播政风行风建设电视访谈系列节目。电视台第四支部多次带领时政组编辑、播音员、灯光师和化妆师到惠安电视台开展业务交流，帮助解决新闻采编播中存在的问题，同时邀请惠安电视台的记者到泉州电视台新闻中心跟班见习。

三、抓行风建设，建服务型团队，创一流投资环境

坚持以群众满意为标准，积极畅通群众意见诉求渠道。局领导多次走进泉州人民广播电台《政风行风热线》直播间，在线回答群众的提问，并及时处理群众反映强烈的问题。同时，在门户网站——泉州广电网开设 “政府信息公开”专栏，及时公开政府信息。设立局长信箱，公布举报电话，落实政务公开制度，坚持重大事项向职工通报，提高办事的透明度。严格加强对谈话节目、现场直播节目、医疗广告、电视剧、娱乐类节目、互动有奖竞猜节目的管理，切实净化宣传阵地。开展“清除低俗之风 创建文明网站”活动，对辖区违规传播视听节目的网站进行整治。泉州人民广播电台从离退休干部、社会专业人士中聘请了一批素质较高的节目听评员，对自办节目每月进行一次评议，并以此作为考评采编人员业绩的主要依据。泉州电视台建立节目月评制度，组建节目评审团，每月随机抽取节目进行评比。市广电传输中心从街道社区、政府部门、工厂企业聘请行风评议代表，对从业人员职业技能、服务质量、工作态度进行监督，并开通968816服务热线，接受群众的咨询、受理、投诉和举报。广电报社组织编辑部、广告部人员积极走访相关企业，为企业量身打造宣传计划，提升企业形象，为企业服务。

四、抓资源整合，建创新型团队，创一流工作业绩

坚持“大党建、大文明、大创建”的理念，着眼于紧扣中心、围绕发展来抓创建，以“五建五创”的工作成效来破解业务工作中的重点、难点和焦点问题。市局机关党委积极发挥组织协调作用，坚持“抓住机遇、建好平台、用活载体、打响品牌”的思路，落实党内制度，规范党务工作，制定月度工作要点，定期召开党务干部月度工作例会，加强对下属市直广电系统8个支部的工作指导。立足以制管事，制定《党建工作和精神文明创建工作奖惩制度》，签订年度党建工作和文明行业创建责任状，把“五建五创”、把服务企业情况纳入考评指标体系和责任状内容，定期开展工作督查和绩效考评。建立激励机制，营造争先创优的工作氛围，定期组织年度优秀共 产 党员外出考察。

同时，以创建的工作成效来推进业务工作，让创建工作与业务工作双向进入，相得益彰。

（1）共建。电台利用开展“三级联创”活动的有利时机，与晋江市广电局、南安市广电局

资源共享，分别合作开办“体育之声”和“音乐之声”两个频率，开创市、县两级广播电台合作的先河，拓宽经营创收的空间。（2）共创。电视台与永春县广电局同时作为创建文明行业省级示范点，加强交流协作，联动开展以“优质服务、优良管理、优美环境”为主要内容的创建活动，净化荧屏，提高服务质量，精神文明创建活动取得明显成效。（3）共谋。随着电信等电讯营运商对广电传统优势业务——节目信号传送的介入，广电行业面临严峻的市场挑战，广电行业的软肋“服务跟不上事业发展”的矛盾也逐渐浮出水面。在创建中，各单位树立全市“一盘棋”思想，共同谋划应对之策，探讨整合全市有线电视网络的有效途径。大力发展数字电视用户和付费电视、互动电视、宽带等增值业务。与移动公司合作开展的移动有线通业务，发展用户6000多户；与联通公司也签订战略合作框架协议，逐步开展全业务合作。成立904汽车服务公司、婚庆礼仪公司，拓宽经营创收渠道。成立泉州广电同方数字电视有限公司，开展移动电视和公共场所视频业务等地面数字电视项目，积极推动广电产业发展。

五、抓思想教育，建廉洁型团队，创一流公仆形象

积极开展以“争当勤廉表率，推进科学发展”为主题的教育学习月活动，抓好机关党员人生格言征集活动，组织参加党员人生格言演讲。加强社会主义核心价值体系建设，深入开展马克思主义新闻观、“三项学习教育”等活动。泉州电视台认真落实禁止有偿新闻的规定，要求全体员工学习贯彻公民道德“20个字”的基本规范，坚决反对“人情稿”、“关系稿”和“金钱稿”。市广电局召开全市广电系统党风廉政建设和民主评议行风工作会议，加强警示教育和正面教育，增强党员干部拒腐防变的自觉性。在纪念“七一”等重要纪念日，通过组织参观古田会议和省委机关旧址、观看电影录像、邀请专家讲课、参加朗诵比赛等形式，加强对员工民族精神和时代精神的教育，激发员工爱国、爱党、爱社会主义的热情。开展“我推荐，我评议身边好人”活动，引导广大干部职工追求先进、崇尚先进、学习先进，在全系统形成学习道德模范、争做有道德的文明广电人的良好氛围。（泉州市广播电视局）

第二篇：抓好班组建设,推动企业发展

抓好班组建设，推动企业发展

北奔重汽蓬莱分公司 党群工作处 张勇

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，北奔重汽蓬莱分公司的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。

一、企业组织结构的不断变化，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。

二、班组成员的角色发生了很大的变化

班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制

的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。

以上的新情况、新变化对班组建设工作提出了新要求。蓬莱分公司为适应现代重卡企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，根据自身实际，结合北奔重汽公司“五好一准确”班组建设管理办法，打破原有的思维定式，开创了自身的班组建设管理模式，并在运行中不断改进完善，现已取得一定的成效。

（一）在班组内开展学习培训活动，搞好“传帮带”。企业是学校，班组是课堂，要通过每日班前会，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习，不断提高班组员工的思想政治素质、科学文化知识、技能业务能力，把员工培养成为与时代同步，与企业发展需求相适应，具有较强竞争力的企业核心人才。开展班组内部培训活动，引导和规范班组成员的学习行为，倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。建立员工学习的激励机制，创造员工学习的环境和条件，开展技术练兵、技术比武、名师带徒等有效活动。让员工在班组内，快乐地学习，愉快地工作，健康地成长。

（二）开展班组“四改善”活动。“四改善”活动重在现场，重在广大员工的参与。班组要通过“四改善”活动，强化员工的创新意识，增强员工的改善欲望。要通过“四改善”活动，引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善。要通过“四改善”活动，优

化工作流程，实现生产作业、现场管理标准化。班组“四改善”活动强调全员性，要通过班组“四改善”活动把群众性的小改小革与经济技术创新活动有机结合起来，最广泛、最大限度地调动员工积极性。

（三）开展班组安全“小环境”活动。安全是班组活动永恒的主题，开展班组安全“小环境”活动，是坚持以人为本的科学发展观的集中体现，是对员工的关爱和生命价值的体现，是维护和保障员工合法权益的体现。通过班组安全“小环境”活动，强化员工的安全意识，增强员工的自我防范和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；做到安全地生产，幸福地生活。通过班组安全“小环境”活动，实施设备自主保全，提高设备的安全性和可靠性，杜绝意外事故。通过班组安全“小环境”活动，动员班组成员不断地改善工作条件和工作环境，提高班组安全本质化管理水平，努力为班组员工营造一个安全的、环保的、健康的工作小环境。

（四）开展班组劳动竞赛活动。围绕班组生产工作目标，通过劳动竞赛活动，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现。开展班组劳动竞赛活动的重点应放在提高生产、工作效率，提高产品、工作质量，降低生产成本等方面，努力形成：全员齐努力，创造班组各项工作新成果、实现各项工作新业绩的良好局面。

（五）努力打造班组团队意识。企业管理的基础在班组，班组建设的核心是管理。在班组打造团队意识，进一步做实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。进一步加强班组

的作风建设，把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队。进一步加强班组民主建设，增强员工的民主意识和参与能力，提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。通过打造班组团队意识活动，使班组成为企业生产、经营、管理中最活跃的小单元，最具有竞争力的小团队。

北奔重汽蓬莱分公司通过两年来的不断创新，班组建设工作已经取得了一定的成效，班组建设“五好一准确”管理意识深入到每一位员工心中，20xx年创造了日产150台的好成绩，相信班组建设工作经过不断地完善，将对北奔蓬莱分公司的进一步发展起到巨大的推动作用。（张勇）