液化天然气加气站管理制度编制情况汇报

根据事业部领导指示，分三个部分就液化天然气加气站管理制度编制情况，作一简单汇报。不当之处，请各位领导和同志们指正。

一、 基本情况

7月x日下午，事业部李总在技术办、经营办工作交待会上，就液化天然气加气站生产安全管理制度，明确交由我来负责编制。受领此项工作后，就终端生产单元的管理制度编制内容等问题，多次进行沟通和交流，张主任就加气站管理中应涉及的内容、要求给予了明确，并提出，此制度的编制，主要是针对加气站生产经营中的生产、安全、设备管理。制度建设中要以股份公司现有的规章制度为指导，结合LNG加气站的实际情况，制定相关的规定和实施细则。对股份公司已下发的管理制度，只需下发各所属站点监督落实。二是规定制定过程中，要结合LNG加气站具有站址偏僻，加气站管理人员、操作人员成份新的特点，并且操作规程管理规定要与时俱进，具有时效性的现实。

鉴此，在制度编制过程中，坚持以股份公司相关制度为指导，以事业部领导有关制度建设的指导意见为切入点，参考新捷燃气CNG加气站的成熟管理模式，依据股份公司的管

理制度，立足现有资料，针对性的编制管理规定和实施细则，通过逐步完善，渐进修改不断规范，在较短的时间内，使终端网点建设，达到规范管理的目的。

据此，目前对管理制度编制总体思路是：按生产、安全、作业管理三部分编制。个体内容有五个方面：一是生产管理规定汇编；二是安全管理规定汇编；三是作业指导书；四是支持生产需要的作业文件 ；五是上墙制度。

二、 工作的具体开展情况

1、基本成型的制度主要有：作业指导书、作业记录表格、上墙制度、加气站安全标识设置标准四部分。

2、完成了《公司LNG加气站作业指导书》主要内容的编制（请见目录），主要用于满足加气站在10月份投产时能按规范操作，防止三违现在的发生，确保安全稳定的运营。具体的操作作业指导请各位领导参阅《作业指导书目录》。设备到货安装后，详细研究说明书后，对此部分进行修改后，交事业部领导审批、下发。

3、《作业文件记录表格》部分，主要参考燃气CNG加气站在软件管理方面的成熟经验，有针对性的对LNG加气站的登、统计工作进行了规范，作业记录表格目前暂定为28类。具体目录请各位领导参阅《记录表格清单》。因部分记录表格是印制成册或装订成本，建议提前印制，在加气站办理建站交接时，下发各加气站按生产记录表格，做好登统计工作。

4、完成了上墙制度的编制。共完成需要上墙的规范管理制度16项。具体目录请各位领导参阅《液化天然气加气站上墙管理制度目录》。此部分目前可以呈交技术办审核、事业部领导审批。建议审核、审批后，交加气站项目建设单位，统一制作上墙。

5、为规范LNG事业部加气站安全标识设置，展示加气站整体安全形象，提高加气站的安全管理水平。完成了《LNG事业部加气站安全标识设置标准》。此标准共分十九条。经技术办审核，事业部领导审批后，交承建单位制作、安装。此项工作建议以招标的形式，选定有资质的安全形象制作、安装单位，对拟建站点统一制作、安装。

6、生产管理规定汇编，拟编9个章节的管理规定，主要涉及早上班组交接、报表管理、资料填写、设备技术资料管理、设备维修和管理、员工培训、规范服务、安全监视测量装置的管理等内容。目前生产管理制度规定汇编已完成规定《液化现天然气加气站交接班管理制度》，《生产记录及生产报表管理规定》的定稿，待技术办审核，事业部领导审批。

7、加气站安全管理规定的编制，因7月份股份公司安全质量环保部已下发《安全管理制度汇编》，根据液化天然气加气站安全管理的需要，借鉴燃气CNG已成熟的安全管理模式，目前拟定9个章节的管理规定。主要是对股份安全管理制度部分内容细化，便于强化加气站管理人员的管理责

任，明确加气站各级管理人员在安全管理中管理的主要节点和难点。并提出安全管理考核实施细则，以量化的考评形式，强化加气站管理人员的安全意识、安全管理责任。

三、编制过程，存在的难点和疑点

1、目前事业部生产管理、安全管理的对口管理部门没有编制，在规定编制中，需要明确的归口管理部门都暂定在技术办公室；

2、加气站制度的编制是一个系统工作，特别是涉及到液化天然气加气站的设备、设施，对我本人来说，也是局限于概念层次，对作业指导书、安全管理的编制上存在着缺少管理经验的问题；

3、根据项目目前建设进度，建议招聘加气站主要管理人员，并在站点营业前完成到内地液化工厂、液化天然气加气站参观见习。

4、生产物资，特别是员工特殊防护用品。因LNG液体的低温物理特性，LNG加气站的员工头部、手、足的防护用品及劳保需要特别定制（工装要比燃气的工装宽松）。此项工作建议提前选定有资质的厂家展开工作。

技术办公室

二〇一〇年x月x日

第二篇：外派劳务服务中心管理制度情况汇报

外派劳务服务中心管理情况汇报

为进一步规范外派劳务市场秩序，促进外派劳务工作健康发展，县商务局（原外经贸局）整合县内外派劳务机构，依托我校筹建外派劳务服务中心，自20xx年x月试运行。但由于中心机构尚未批准成立，管理工作暂由作为外派劳务培训机构的职业中专执行，学校为此投入大量人力物力，全面保障中心的平稳运行。根据省商务厅下发的通知文件精神，学校已不能继续执行中心的管理职能。为确保我县外派劳务工作的健康发展，现将下一步的打算汇报如下：

1、重新确立管理主体。省商务厅20xx年x月x日下发通知，按照省商务厅等四部门《关于转发商务部、外交部、公安部、工商总局对外劳务合作服务平台建设试行办法的通知》要求，自20xx年x月x日起，外派劳务培训机构只负责外派劳务培训，外派劳务招选必须从已设立的对外劳务合作服务平台进行。因此，应与县商务局协商，重新确立合适的管理机构。

2、学校作为服务中心所在地，为中心提供了办公场所和办公设备，中心可以租赁的方式继续在此办公，以月租或年租的形式，向学校缴纳一定的租金，水电费自理。学校将不再承担中心的管理责任。

3、学校可承接外派劳务人员的培训工作，提供场所和师资等方面的支持，按照有关规定，收取相应的培训费用。

4、由于县商务局领导分工有所变动，井长征副局长不再分管外派劳务工作，由侯辉副局长负责。已与侯局长接洽，具体事宜正在商谈。