发展新兴产业 促进转型升级

尊敬的各位代表、各位领导：

大家下午好！

首先，请允许我代表科技园公司，对各位代表、各位领导在

百忙中抽出时间来科技园指导、视察工作，表示热烈的欢迎和衷

心的感谢！根据视察要求，受董事长姜林同志的委托，我就科技

园的基本概况、去年工作、今年目标和首季情况，向在座的各位

作一简要汇报，敬请批评指正，并对我们的工作提出意见和建议！

一、基本概况

科技园公司起步于20xx年x月，当时，科技局一班人在区

委、区政府的支持和帮助下，大胆创新，由政府全额出资成立

了 ，采取借鸡生蛋的模式，租用 位于人民东路的房

屋，立足以发展服务外包为主要形式的科技产业。根据区委、区

政府20xx年x月x日《会议纪要》和区政府政发【20xx】63号

文件的主要精神，科技园主要负责开发区南区范围内的产业升级

和土地二次开发，负责孵化和培植科技创新、服务外包和港口物

流产业，负责区域范围内受委托国有资产的保值增值。按照这一

历史使命，科技园人自创园以来，就始终秉承“科技先导、艰苦

创业、产业跨越、人才集聚、贡献社会”之理念，坚持把握特点、

努力寻找支点、不断打造亮点。继科创服务中心被认定为省级科

技创业服务中心、省人事厅批准为省级留学人员创业园、省商务

厅认定为省国际服务外包示范区之后，20xx年x月，科技园又喜

获“国家高新技术创业服务中心”（国家级科技孵化器）牌匾，

实现了从无到有、从有到大、从大到强、从强到优的质态跨越。

目前，科技园与科创中心为两块牌子、一套班子，设有事务部、

投资促进服务部、经济发展服务部和开发物业管理部四个内设机

构，在职人员34人；载体总面积18万平方米。

二、去年工作回顾

过去的一年，我们坚持招商与项目并行、质态与总量并举、

提升与转型并重，各项工作取得了良好成效。

一是经济总量快速扩张。20xx年，园区完成产值6.12亿元，

是20xx年的2.77倍；实现税收1597万元，是20xx年的2.48

倍；20xx年，园区共引进项目81个，新增注册资本1.65亿元人

民币；在新增项目中，超千万元项目6个，新认定服务外包项目

23个，服务外包企业合同执行额8346万元，占全区总量的33.3%

和75%。截止去年底，园区共有企业176家，其中服务外包企业

70家，从业人员1950人。经过4年多时间的艰苦努力，科技园

现代服务业体系业已初步形成并逐渐完善，各项指标成倍翻番。

二是科技板块逐渐形成。经过几年的艰苦努力，目前，园区

已形成了以 为代表的数据管理业；以 船舶设计业；以

为代表的软件开发业；以 为代表的呼叫中心业；以 等

为代表的人才培训业；以 等为代表的电子商务业；以 等为代表的电子设备业。

三是项目载体逐年递增。科技园从发源地—— 1万平方米

房屋起步，如今已拥有18万平方米的各类载体，成为崇川发展

科技型中小企业的良好平台。一方面，借助 等单位的支持，

形成了 等租赁资产；另一方面，受区政府的委托，形成了 等托管资产；再一方面，开拓投资思路和融资渠道，采取自购的

办法，以较低的价格（1421元∕平方米）取得了 公司5438

平方米的标准厂房，按目前市场价2500元∕平方米计算，可增

值500万元以上。

四是企业服务再上台阶。除了做好日常服务工作外，我们更

加注重帮助企业特别是优势企业享受政策扶持，仅20xx年，就

帮助企业申报各类扶持资金1076万元，涉及服务外包、人才、

科技扶持等30多个项目，其中省、市级扶持资金990万元。

五是机制体制不断创新。科技园在20xx年竞争上岗的基础

上，20xx年全面试行绩效考核办法。通过考核，人员岗位工资差

距达5-10倍，薪酬总额差距达2-4倍，公司人员岗位晋升、内

部监督等管理制度不断完善。公司完全实行市场化运作的模式，

这在周边地区尚属首创。

在总结成绩的同时，我们还必须清醒地看到前进道路上的障

碍，主要来自于：一是周边地区发展的迅猛势头。劈开一线城市

在科技招商上的力度和优惠政策不谈，仅市科技园、开发区以及

各县市区而言，就足以给我们形成很大的威胁和压力；二是我们

招商引资的资源匮乏。主要表现在扶持的政策有限、重量级的项

目落地慢、招商队伍还不强、在手信息还不多等；三是产业转型

升级的压力挑战。按照区委、区政府确定的电子商务、创意设计

为主攻方向的新兴产业集聚建设任务非常繁重，这将涉及到科技

园今后的影响力。

三、今年工作重点

根据区委、区政府赋予科技园资源整合、科技孵化、产业集

聚、转型升级、资产增值等基本使命，我们今年将以特色招商为

主线、以项目推进为主导、以产业调整为主题、以载体建设为保

障，进一步提速发展、提升形象、提高素质。按照这一总体思路，

我们今年的指标计划是：产值9-10亿元，税收2400-2500万元，

新增入园企业80家，新增服务外包企业30家，从业人员超过2500

人，资产经营收入超1500万元，大部分指标比同期增长50%以上。

为了完成这一目标，我们将做好以下重点工作：

(一)抓紧构造基地。以 载体的全面启动为契机，构建五

大硬基地，即船舶大厦、电子商务大厦、创意设计大厦、江海英

才大厦和南工大高科技南通研究院；在构建实体基地的同时，构

建五大软基地，即国家级电子商务示范区、省级服务外包培训基

地、科技创业中心 分中心、 省级服务外包示范区和船舶设计

基地，从而达到促进转型升级的总体目标。

（二）加快载体建设。加强国土、规划部门的对接，克服土

地收储、土地证过期延办等困难，尽快启动公寓、服务外包大厦的建设，确保上半年和年内破土动工。研究南区内闲置地块开发规划，探讨服饰房产转型方案，为下一轮新的发展搭建平台。同时，我们将在金融保险、商务酒店、超市购物、食堂改建、宿舍改善、公共文化建设、消防安全管理、物业管理等方面进一步予以完善、配套，努力建立一个吃住行，学习、生活、工作、休闲、购物于一体的商务服务体系。

（三）强化招商引资。今年，科技园首当其冲的重点工作仍

然是招商，我们应该进一步确定“一切围绕项目、一切为了项目”和“项目是我们的饭碗、项目是我们的生存之本”的基本理念，切实加大招商引资力度。在做好空间规划的同时，做好产业规划，确定好今年的招商主题，即电子商务和创意设计。根据区委、区政府确定的南区职责，做好二次规划和闲置土地的盘活工作。要确保项目滚动，日常情况下，在手、在谈的重点项目不低于20个，并实行滚动接转，确保一定的信息源和项目源；在手、在谈重点项目，确保4月份落地、入园，6月底前年开始运行、产生效益。

（四）确保资产增值。目前， 和标准厂房部分房屋尚处于

在待租状态，从产业发展角度看，我们必须严格控制、招引优势企业入园；从资产收益角度看，我们必须确保国有资产保值增值，表面上看是一对矛盾，但实质上是园区内企业数量和质量的统一，因此，今年的另一项重点工作就是要加快房屋出租的速度，在部

分房屋用途变性上狠下功夫，以增加收益、消化成本。

四、一季度指标完成情况

1-3月份，完成产值1.39亿元，比同期增长52.2%；完成税收390万元，比同期增长51%；新增入园企业14家，新增服务外包企业3家。

尊敬的各位代表、各位领导，时间稍纵即逝，转眼间，一季度已经过去。对照全年的总体目标和工作重点，我们既感欣慰、更觉压力，但我们科技园人有信心、有决心、有恒心，努力把工作的热情转化为超越的干劲，把招商的举措转化为项目的落地，把奋斗的目标转化为转型的成果！

最后，恳请各位代表、各位领导对我们科技园的工作给予一如既往的关心和支持，对我们工作中存在的问题给予及时的批评和纠正，对我们工作中存在的困难给予更多的指导和帮助。

谢谢大家！

第二篇：近期工作汇报

一、基本情况：

上村中心校共有2所完全寄宿制小学和17所不完全小学。现有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，积石寄校450人，住宿生275人，其余各小学共353人。教师125人，其中公办教师84人，长期代课教师16人，雇用教师25人；另有食堂从业人员8人，宿舍管理人员2人，门卫2人。

二、近期工作

（一）、强化管理抓教学

学校工作的重点是教学，一切工作都要围绕教学这条主线开展。抓教学就是要抓好常规管理，搞好教研教改，提升教学质量。具体体现在以下几点：

1、加强管理抓常规。

在严格执行课程计划,开全课程开足课时的同时,我们认真抓教学常规工作,使教学常规规范化、制度化。特别注重抓好教师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导、学业考查等几个基本环节。3月下旬,中心校组织了一次常规大检查。通过检查，我们选出了备课批改作业极为认真的教师，也发现了部分教师教案、作业批改中存在的问题。针对问题，我们召开了各小学负责人会议，通报了检查情况，制定了整改措施，限定了整改期限。通过这次常规检查，我们了解了各学校课程的进度,掌握教学状况,也有力地促进了教学工作的开展。

2、积极开展教研活动，提高课堂教学水平。

4月份，我们在全校开展了一次教师轮讲课活动，每天安排三个人讲课，中心校组织教研员和两寄校骨干教师进行听课评课，当

天讲完当天评课，并从这次轮讲中选拔出10名教师开展了“教学能手评选活动”。讲课教师换场地换学生，异校教学。经过一个星期的评比选拔，最后确定出三个等次。这次活动给教师提供了一次展示交流的平台，提高了课堂教学水平，提升了教师的自信心，受到了广大教师的欢迎。

3、认真总结，及时反馈，提升教学质量。

和其他兄弟学校一样，4月x日至25日，我们组织了期中考试。考试结束后，中心校立即进行质量分析。4月x日先在上村和积石两所学校开展了各年级各学科试卷分析和质量分析，随后在5月x日又组织其余各小学负责人针对20xx年级的考试结果进行了分析探究。老师们普遍认为本次考试组织严密，反馈及时，分析到位，反思深刻。找出了本次考试中部分学生存在的共性问题：语文，书写欠规范，阅读量少，表达能力较弱，写作水平不高；数学，审题不清，计算粗心大意，概念理解不透，做题不完整。品德、科学应当紧扣教材联系生活培养兴趣。高年级英语仍是短板。例如五年级英语总均分72.25，优生率46.55%，及格率78.74%；六年级英语总均分67.3，优生率26.09%，及格率69.57%。老师们一致认为教学中注重过程，注重细节，关爱学生，赏识学生，加强训练，面批面改，培优扶差是今后教学工作的重点。通过质量分析，教师们找到了差距，发现了问题，认清了形势，为今后的工作找准了方向。

（二）、落实措施抓安全

我们始终坚持安全无小事的忧患意识和防御思想，切实抓好学校安全常规管理，建立安全工作长效机制，认真落实好“预防为

主，标本兼治”的校园目标责任制，真正做到安全工作“警钟常鸣”从而构建平安、稳定的和谐校园。

1.加强领导，明确责任。为进一步加强学校安全工作，强化责任，中心校建立安全工作领导组，分工负责，并实行中心校包校人员对该校安全工作负总责的管理制度，以确保安全工作时时有人管、事事有人抓。同时，为使安全工作真正落到实处，中心校与各小学、幼儿园签订了《学校安全管理目标责任书》。各小学还实行了学校安全责任工作目标分解，从教学、卫生、消防、食宿登记方面着手，详细分解到学校每个负责人，并要求两寄校将安全责任分解图公示在学校醒目位臵，以便于监督。

2.突出重点，狠抓落实。（1）集中排查，消除隐患。我们加大了对学校校舍、用水、用电、饮食等安全的排查力度，到目前为止，我们进行了多次检查，力争将安全隐患消除在萌芽状态。（2）食品卫生，不容忽视。寄宿制中小学、幼儿园学生的饮食卫生已成为学校安全的重中之重。我们要求寄宿学校、幼儿园选定信誉好的商家，保证蔬菜食品的质量，同时建立购货台帐，确保师生的饮食卫生。为提高食堂从业人员的素质，规范操作，中心校还积极组织他们参加培训，定期体检。

3、加强门卫管理。除西泼小学没有大门外（20xx年正月大门丢失，目前正在积极协调重新安装大门），各小学都必须在上课期间锁好大门，坚持来客出入登记制度，坚持学生出门请假班主任签字制度。

4、实行领导带班制度，中心校每天安排一名领导值班，寄宿小学每天安排两名领导带班，实行24小时值班制，要求各校每周上好安全课，对全体师生进行必要的安全教育，增强广大师生的安

全防范意识和自我保护意识。

5、各校严格执行20xx年级学生上下学家长接送制度。

另外，为了安全起见，我们在两所寄校大门口立了《温馨提示》牌，提示家长、学生上下学途中、日常生活中应当注意的事项。5月x日我们更换了夏季作息时间，向家长发放了《上村中心校执行夏季作息时间致家长的一封信》提醒家长积极配合学校确保学生安全。

（三）、集中精力抓卫生

结合市县环境卫生大整治要求，我们利用课余时间对各校卫生进行集中整治。校园内外，围墙周围，教室门窗，楼道墙壁，学生课桌，办公桌椅，食堂宿舍，厕所水沟，花池操场，禁烟情况，方方面面进行清理整治。上村寄校组织师生清理校园死角垃圾，清楚花池内的枯草死树，整理电线网线，规范停车场地。积石寄校白化校园，治理校门外排水沟、用水泥硬化了沟底，移除校内垃圾池，布臵学生宿舍。各小学也是轰轰烈烈进行校园环境整治，比较出色的有王庄小学、新西小学、呈寺小学，最有特色的是司徒小学。近期，我们将按照教育局要求，对部分学校进行补充绿化，见缝插绿，努力把学校建成生态学校、绿色校园，景观校园。形成春有花，夏有荫，秋有色，冬有青的校园格局。

（四）、创新特色抓文体

我们很注重学校的文体工作，每天保证学生有一小时活动时间。学校开齐了音、体、美和健康教育课，保证了课时。其次，开展丰富多彩的实践活动。上午课间操时间，有眼保健操和校园广播操；下午的大课间活动，除了学校组织的团体活动外，各年级各班有自己的特色活动，如：乒乓球、课外阅读、小游戏等。体育教学

认真贯彻落实学生体质健康测试标准实施工作，引导鼓励学生开展锻炼活动，使学生的身心得到健康发展。在今年举行的“屯留县春季中小学运动会”上，我们学校取得了第四名的好成绩。

值得一提的是上村寄校的张凯超同学因比赛成绩优秀，被选拔代表县里参加全市“中小学春季运动会”。

（五）、保障有力抓后勤

为了落实好教育局 “三好一提高”要求，我校本着让学生“进得来，留得住，住得好，吃得好，学得好”的目标，我们要求上村、积石两寄宿学校千方百计降低运营成本提高饮食质量，为学生提供优质可靠的后勤服务。一是寄校食堂不许搞承包，实行零盈利，确保将学生的生活费全部用到学生头上。二是落实定点采购制度，各寄宿学校安排专门人员到质量好、信誉高的粮油超市批购粮油、蔬菜等，降低采购成本、确保食品安全。物品采购回校后，安排专人检查验收，并记好台帐。三是积极落实住校生每人每天“一颗鸡蛋一两肉”工程，提高生活标准，增加学生营养。四是要求两所寄校食堂每周提前安排出下一周菜谱，确保每餐有两样菜，荤素搭配。让学生在校吃得卫生、吃得便宜、吃得营养，不仅学生们感到满意，也要让家长感到放心。

三、今后工作思路

（一）完善管理机制，提高管理水平。

1、完善以校长负责制为核心的学校领导体制

进一步完善校长负责制，集中体现“以法治校，以德育人”和“师生为本，规范有效”的管理思想。建立完善规范有效的管理体系，做到职责分明，有效运行，开拓创新，提高管理水平。

2、进一步完善学校的规章制度

在依法治校的同时，学校将更注重学校凝聚力工程的实施，以学校发展的目标凝聚教师，以每个人的专业成长成就和较高教育教学质量凝聚教师，以学校的主人翁地位凝聚教师，以团结合作和具有良性竞争的人文环境凝聚教师。

3、构建学校的发展性评价体系，促进学校、教师、学生的发展。

（二）突出教学中心，提升教学质量。

教学质量是学校的生命线，教学工作是学校的中心工作，我校将自始至终紧抓教学工作不放松，认真落实县教育局“教育教学工作目标”，积极推进课程改革，努力提升学校教学质量。

（三）加强校本教研，夯实教育基础。

我们将以教学常规管理为依托，加大对备课、上课、听课、作业布臵、辅导、教研活动等方面的管理力度，注重课堂教学各环节的有效性，向课堂40分钟要质量；努力从根本上减轻学生的课业负担，提高学生学习兴趣，转变学习方式，提倡并推广自主、合作、探究的学习方法；逐步建立公平合理，科学规范的评价体系使评价成为促进教学不断提高的助力器。

上村中心校

20xx.5.6