1.

工作计划周报制度

为了保障编辑中心工作良好运转，信息传递流畅，上下通达、集思广益，更好的保证每位编辑高质量、顺利完成工作任务，保持良好的工作作风。全体编辑人员需填写工作周报于每周五11：00前提交各组主编，主编12：00将周报交编辑中心负责人。

一、工作周报内容要求如下：

1. 本周发稿量、浏览量统计

统计（负责频道\栏目）本周总发稿量、日发稿量、人均发稿量，根据浏览量统计软件计算本周日均浏览量、测算下周目标浏览量。

2. 总结本周工作内容

每位编辑根据信息源、信息量、信息源质量以及五个工作日的具体工作写出工作总结，并写出每一项工作的完成进度。

3. 本周存在问题、改进建议

写出目前工作进展中有待改进的问题，并描述问题的现状、可能的原因，各位需要的具体帮助，是否有好的解决方案或建议。同时，对编辑中心以及公司各方面的发展和不足可以提出个人的独到见解，并尽可能给出好的建设性建议和改进办法。

4. 下周工作计划

根据本周工作进展情况合理安排下周工作，简单列出下周工作内容及计划进度。做到工作心中有数。

5. 同业监控分析

每位编辑对本人所负责工作范围内的市场动态、新的竞争者出现应该有敏锐的觉察力，请将同业现状、新动向、新特点、新事件、竞争者写入工作周报，并分析这些内容以及网信可能采取的应对策略。

（注：工作周报除以上要求外，编辑可以发挥个人才能献计献策。）

二、工作计划内容要求如下：

（以下为各频道主编完成）

1. 工作计划时间表

1) 为明确每个月的主要工作内容，便于各部门协同分工，因此需要一份具

体工作时间表来注明各频道各栏目工作进展的详细起止时间安排，相关各环节的负责人员，明确具体的工作交接控制进度安排。

2) 在每月底28日各部分完成时间表的安排工作，由主编提交。

2. 内容增删、优化要求

1) 每个月底由各组讨论提出下个月将会增加、删减、优化的内容，如：增加

频道、栏目、专题等，对原有栏目进行的增删、改动等，由各主编汇总写出具体的改进方案，包括可行性研究、实施办法、技术支持要求等。

2) 有新内容增加需要提供“结构图”“描述文字”“草绘页面表现”等。

3) 经过共同讨论确定后由主编提交编辑中心负责人。月初相关部门讨论可行

性并确定实施进度时间安排。在每月底28日提交。

3. 技术开发要求

1) 每个月底由组讨论提出下个月需要的技术支持要求，如：数据库的增加、

查询、编辑器功能改进、新频道技术支持等有关开发的要求。

2) 提出改进要求，需要对改进功能等作详细文字描述。

第二篇：工作周报管理制度 (1)

工作周报管理制度

（试行）

一、目的

为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，经公司总经理办公会议研究决定实行工作周报管理制度，要求各部门每周一12:00前向主管领导提交周报，内容包括上周工作情况、本周工作安排及出现问题等事项；

二、适用范围

各部门员工、各部门负责人、各部门主管领导、办公室主任、总经理秘书； 三、各成员职责

员工：按照工作周报模板对自身工作进行总结、规划，并及时向部门领导负责人提交、汇报；

部门负责人:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时提出反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流；编制部门周报向主管领导（分管副总或子公司总经理）汇报；

部门主管领导：针对部门负责人提交的部门周报进行相应的工作指导及安排；

办公室主任或总经理秘书：对周报的提交情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 四、报送内容

1、上周工作总结，各部门根据自身工作完成情况进行总结，可包括已完成、在办或待跟进事项完成进度及预计完成时间。

2、存在的问题阐述，何种原因导致难以完成工作； 3、解决建议或需要协调处理的请求。

总公司：

分子公司：

职能部门：

生产部门：

（一）、所有部门需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的方式，周报的填写要内容详实，格式规范，不得以流水账的形式提交，需体现部门工作分工、各项工作进度、管理思路等问题；

（二）、部门周报可根据自身情况由部门员工各自编制后汇总或者通过召开一周工作总结会的方式由部门负责人总结整理并编制；

（三）、工作周报的提交均以电子邮件的形式提交，各部门负责人应在每周一上午12:00前将周报提交至分管领导（主管副总或子公司总经理）邮箱，并须抄送一份至各子公司监督人邮箱，以便实施考核统计；

（四）、各部门应严格执行周报制度，不得懈怠漏交，各部门经理出现漏交行为每次扣除200元绩效工资，出现晚交行为每次扣除50元绩效工资，普通员工处罚程度由各部门自行研究决定；

（五）、各分子公司办公室主任或总经理秘书负责对各部门提交的周报进行存档及监督，每月底再由监督人员统一提交至总公司总经理秘书处；

（六）、公司每月对各部门周报进行抽查，对不符合公司要求的部门进行警示并限期整改，两次以上不符合公司要求的视为漏交进行处罚；

（七）、所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式向主管上级汇报方可晚交，否则视为漏交；

（八）、严禁各行使监督职能者徇私舞弊，一经发现，予以加倍处罚； 七、附则

公司依据周报制度、考勤情况发放员工工资。 本制度自公布之日起执行。

云南临沧鑫圆锗业股份有限公司

20xx年x月x日

附件1：《工作周报模板》 附件2：各公司周报监督人员名单

XXX工作周报（模板）

时间：20xx年X月XX日—20xx年X月X日汇报人：

各公司周报监督人员名单

临沧鑫圆股份有限公司（临沧） 办公室主任 王廷玉 临沧鑫圆股份有限公司（昆明） 办公室主任 庄朝坤 云南东润进出口有限公司 办公室主任 庄朝坤 昆明云锗高新技术有限公司 总经理秘书 宋婷婷 云南中科鑫圆晶体材料有限公司 总经理秘书 鲍晓艳 云南鑫耀半导体材料有限公司 总经理秘书 鲍晓艳 云南东昌金属加工有限公司 办公室主任 陆贵云 武汉云晶飞光纤材料有限公司 财务管理部经理 吴红梅

以上监督人员应严格行使监督职权，做好周报报送记录，并于每月底汇总后提交至包总秘书张鑫昌处进行统一存档、考核。