工程管理小总结

一、 简谈设计部

室内设计装饰的任务是创造合理、适合优美的室内环境，以满足使用者的要求，即对客户而言要达到经济、适用、美观。 其大概程序：

1、接待客户：

注意以诚相等，首先依客人的要求及意图即站要对方的角度想问题，以客人的利益为发点，从而发表自己的见解与主观，在条件允许的情况下，多带客人到施工现场参观并配合工地管工一起向客户概述现场的设计方案与施工部成员的情况。

2、房子勘察：

接取客人资料。需了解多而详细，综合各方面情况概括出轮廓图。

3、列设计方案、出施工图：

因为室内装修是以美学原理为依据、以众多的各类材料为基础，运用正确的施工主案来实现的实用艺术作品。它不仅显示了设计者的才华与智慧，也凝聚了施工人员的汗水与技术。即一个好的设计方案会有大量的结构饰面、材料搭配、装饰效果等问题，需要施工人员了解设计意图，进一步完善设计和艺术再创作具体工作。所以要求构思设计，力求新颖、明了、富有个性。

4、报 价：

每个工程造价的交底工作主要由工程量大小、施工项目简易程度，材料品种与等级而定。为控制旗成本，掌控材料和人量。建议公司给管工一份报价单。

5订协议，建议让管工了解协议内容，以便安排有关项目。

二、 工程部其程序

熟悉全套施工图纸，公司、工地、管工各一套。管工须认真审核每张施工畋，对不详，有疑问之处作出标志，发现图纸存在不当请及时与设计（部）人员商谈，能指出理想方案更佳。

三、 有一定的材料知识：

室内装修里使用各种材料来表达室内的功能、要求、各最佳装饰效果。因此施工管理人员必须熟悉各种材料的质量优劣的常识。对各种材料 的质感和装饰效果要求有一定的了解，以便组织和指导施工。

四、 具有识图绘图能力

图纸是工程技术的语言，在施工是管理中管理人员要向工人分析，解释图纸，根据图纸指导施工。在图纸不全或不详的部分要及时绘制补缺图纸。

五、 熟悉施工操作技能；

由于室内装饰施工的特点所限，管理人员一个人要担当各工种的施工技术员，这就需要管理人员在施工工艺技术方面的全面性和专业性，并且在工艺处理有较丰富的经验，能处理一些施工中的难点。

六、 熟悉检查验收的标准和方法

室内装饰工程的工种多，施工种类的监工都要进行工艺处理、检查和验收，管理人员必须懂得工艺检查的方法和标准，及时发现问题、解决问题，减少工程损失。

七、掌握管理工程的基本方法

管理人员是施工的组织者，指挥者。施工管理的好坏直接影响工程质量、工期和效益，因此要求管理人员掌握施工、组织、计划材料、机具组织、管理计划、资金使用计划，工程进度计划等基本管理与措施。

建议：

1、 室内设计人员多了解、询问装饰工方面的知识。

2、 努力培养装饰施工人员及工人美学基础知识及应用

这些知识的能力。

3、 工地所用材料尽量用上好的

4、 每个工地均有500元左右备用金给管工拿着。

第二篇：工程管理部总结

工程部见习小结

时间过得很快，转眼我在工程部为期一个月的轮岗就结束了，由于之前轮岗过了管网分公司以及安装公司，所以这一次重新回到工程部，我学习到了更全面的燃气工程知识，对于工程现场管理有了不一样的体验。

工程管理部作为公司工程建设管理的职能部门，主要职责是根据公司战略规划，制定公司管网、场站建设计划，负责公司各类工程的组织管理工作，在工程建设管理过程中，贯彻公开、公正、透明的原则，做好内外部协调工作，确保质量、工期、成本的有效控制。 见习期间，我被分在工程管理组实践学习，在工程管理组的各项职责中，我学习实践较多的就是工程现场施工协调管理。在学习过程中，部门领导以及工程管理组的姚工都给了我很多关心和帮助。我深深的体会到作为代表燃气工程甲方的一名现场管理人员，要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。要有扎实的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，即使不可能各方面的知识技能都具备，但至少都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但有了扎实的专业知识以及现场管理经验，这样在管理工程的某些方面时，会大大提高其它方对甲方相关管理的信服度。

作为一名现场甲方代表人员，要有综合协调能力，也要有一定

的全局把握的能力和思维，要协调好监理和施工方之间的工作交流。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

通过这一阶段的亲身实践，我个人感觉，作为一名甲方代表，真正比较难的就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于苛责，虽然是本着对工程的负责，但有的时候会适得其反。处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退，要看施工现场的实际情况而定。

以上是我在工程管理部工程管理近一个月学习实践的一些粗浅体会，在这段时间，我认为自己能较认真负责的完成领导分配的工作任务，积极的参加现在管理工作学习，参加相关燃气工程的验收等，当然，工程管理是一项经验性很强的工作，由于自身经验的不足，使得在参与施工协调过程中，还存在一些因经验欠缺所带来的不足之处，并感觉自己实践能力需要不断提高以完善，只可惜时间有限，为此我将在不断的理论学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，努力提高专业技能，为公司做出自己应有的贡献。

总结人： 俞丁辉