惠水库二00六年工作总结

今年在总公司的统一领导下，我库按20xx年底制定的工作计划，积极组织稻谷对一号仓进行补库，预计到十一月底累计补进稻谷4500吨，完成了一号稻谷轮换任务，所购稻谷各项指标均符合国家储粮要求，近期正在对二号仓稻谷进行轮换，年内未发生任何事故，费用开支严格按照总公司的规定执行，预计本年将出现亏损31.2万元，尽管造成了巨额亏损，但回顾一年来我库还是做了一定工作，主要体现在以下几个方面。

一、积极组织粮源对一号仓进行补库：年初我库一号仓稻谷轮出接近尾声，为了尽快组织稻谷入库，我库采取边出边入的工作方式，在粮食入库过程中加强质量管理，严把入库质量关，在未配备清粮机以前，我库购入一台小输送机，采取三级输送、利用输送机之间的落差通过安置大功率风扇对入库的粮食进行除杂处理。由于粮食轮换出库的价格不理想（平均售价1.35/公斤），担心造成本单位承受不了的亏损，上半年组织稻谷入库时价格基本控制在1.60元/公斤以内,放脱了部份本地粮源,到六月底只轮入稻谷2827吨。七月份省财政评审小组到我库检查工作时要求尽快完成轮换补库工作;于是我库分别到黄平、余庆等地组织了900余吨稻谷进行

补库，缺口部份十一月份正在组织收购，可望十一月底完成一号仓轮换补库任务。

二、适时对粮堆进行通风降温，坚持粮食例行检查制度：今年年初我库积极寻找机械通风的有利时机对粮食进行通风降温，年初我库对二号仓进行了通风降温处理，使粮温由平均温度15度降至7度，达到了通风降温效果，一号仓稻谷入库时正是高温季节，我库利用夜间对入库的粮食进行通风降温处理，降低了入库粮食的温度及湿度，使粮食处于安全状态。平时坚持每周一、三、五定期进仓检查粮情，做好粮情检查记录，做到刮风下雨及时查，发现问题及时汇报，并采取有效措施进行处理。到九月底通过抽样检验二号仓稻谷的脂肪酸值为24.2mgkoh/100g,一号仓稻谷的脂肪酸值为18mgkoh/100g。

三、注重安全生产及设备维护：今年我库根据总公司提出的“以防为主，措施配套，安全防范，万无一失”的精神，加强对粮食输送设备、地中衡、消防设施进行维护保养及试运转，确保所有设备处于良好状态。

四、组织职工学习国家有关方针政策及储粮新技术：一年来我库除组织学习总公司文件外，还派人到清镇、贵阳等学习储粮新技术及实务操作，到当地税务机关学习有关政策法规；如：学习《省级储备粮管理办法》、《全省粮食系统20xx年纪检工作实施意见》、《国家粮食局关于开展20xx年全国粮食库存检查工作的通知》、《贵州省粮食局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《粮食储藏》杂志等，通过学习，树立了

职工的紧迫感和责任感，同时也学到了一些工作中适用的新技术和新方法，为科学保粮和会计基础工作规范化奠定人才基础。

五、积极组织二号仓粮食轮换：我库二号仓粮食大部分是20xx年产的稻谷，虽然脂肪酸值不高，但今年已是第四个年头，加之该仓房是第一次装粮，对仓内地坪是否下沉、墙角是否有裂纹现在无法检查，为确保所储粮食安全，总公司要求该仓粮食今年要进行轮换，在省公司组织召开的拍卖会上流拍后，总公司强调各单位在本着卖得出、收得进、不亏损的前提下对该批粮食进行轮换，为了完成二号仓粮食轮换任务，我库积极寻找买主，在粮食出库过程中积极协助买方办理粮食运输等事宜，到11月上旬已累计轮出稻谷750吨，按合同约定，年内出库完毕。在出库的同时我库主动同当地购销企业联系协商二号仓的轮入粮源，目前已同雅水分公司达成3000吨的意向协议。

六、加强财务管理，确保各项正常开支：今年我库本着量入为出、确保粮食安全的原则，根据总公司《关于实行费用预算管理的通知》精神，一年来我库就按该通知掌握费用开支，做到该节约的节约、该开支的开支；20xx年我库经营费用和管理费用开支预计在总公司下达的47万元控制计划范围内，今年预计亏损31.2万元,其中轮换收入607.5万元,轮换成本717.4万元,补贴收入184万元，营业外收入1.9万元费用支出107.2万元,其中利息支出60.2万元,计提固定资产折旧1.74万元,工资及福利费支出13.2万元,保管费支出4.5

万元,装卸费3.5万元,交通车费用5.2万元缴纳职工养老及医疗保险3万元);

回顾今年是做了一定工作，但结果并不理想,与做得好的单位相比差距更大，如其他库早就完成上批粮食的轮换装库任务,我库现在还在做该批粮食轮换的扫尾工作,且轮换该批粮食形成近38万元的亏损；前事不忘、后事之师，针对20xx年工作中存在的问题我库20xx年将作如下工作安排。

一、 认真总结20xx年形成亏损的原因

二、抓紧落实同雅水分公司达成的3000吨稻谷买卖合同，同时积极寻求粮源，注重粮食质量，力争20xx年气温回升前完成二号仓粮食轮进工作。

三、加强科学保粮力度，努力学习储粮新技术，把手中的粮食管好，20xx年开春前对一号仓粮食进行通风降温和密闭储藏，确保所管粮食质量良好，储存安全，确保国有资产保值增值。

四、加强财务基础工作管理，严格按照《财务基础工作规范》进行操作，完善财务基础工作。

贵州省储备粮管理总公司惠水直属库

二00六年x月x日

第二篇：二00六年工作总结

二00七年胜泰物业公司

西苑三期管理处工作总结

20xx年在房管局大力支持下，全体公司职工上下一心齐心协力，艰苦奋斗，不断创新，在努力提高服务质量和服务水平上下功夫、找出路，积极转变思想观念，应对市场竞争机制，变管理为服务，把主要工作细化到小区服务上，放眼未来，从小事着手，在各方面取得了优异的成绩。现将一年来胜泰物业公司工作情况总结如下：

一、 以人为本，加强队伍建设。

我们遵循以人为本的原则，不断强化职工素质，进一步加强了物业管理队伍建设。人才是事业兴衰成败的重要因素，我们把建设高素质的物业管理队伍作为头等大事来抓，为物业管理事业的发展提供人才保证和智力支持。

立足于创一流的服务水平，不断加强物业管理队伍建设，通过学习思想政治工作精神，使广大职工统一思想，统一目标，切实把思想和行动统一起来，积极稳妥地推进物业管理工作的改革与发展。

按照公司的有关安排，结合小区的实际情况，对各个岗位的服务人员进行了岗位测评和培训，公司上下团结务实，

服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到了提高,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，极大方便了所需材料的及时查阅和利用。第三，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高。

二、努力提高管理水平，促进物业管理上档次

（一）小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。 为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治

安消防工作，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作情况良好。岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫,建立并完善各项治安管理规章制度，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、文明礼貌、应急处理能力等教育，从而增强保安人员的工作责任心和整体素质，强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务。

（二）绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，一是根据天气情况，适当给花木浇水，满足花木正常生长所需的水份；二是根据花木长势，对生长不茂盛、肥力不足的花木适量施肥；三是及时清除树盘下的杂草，杂物，对遭受自然或人为损坏的花及时修整、扶正或补苗；四是根据花木的长势，定期对其进行修剪整形；五是根据花木病虫害的发生规律，定期采取预防措施，把病虫害消灭在萌芽状态。

（三）环境卫生的管理

环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，制定了严格的保洁程序，实行全日保洁制，对所辖的卫生死角、公厕进行清理，生活垃圾实行定点投放，日产日清。并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，定期对垃圾点喷药、灭鼠等工作，并加强了小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

（四）收费工作

物业公司服务是基础，收费是关键。在物业管理法规不太健全的今天，收取物业费是工作中的难点。为做好小区收费工作，我们加强了收费力度。近期，供暖收费在时间紧、任务重的情况下，发扬不怕苦、不怕累的精神，收费人员加班加点，为了能够及时、准确地完成收费，放弃了休息日，并且牺牲晚上时间上门催款，提高了收费率，保证了供暖工作的正常开展。

（五） 认真听取业主意见，及时为住户排忧解难

业主良好的工作建议、管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解

难，另外，为加强与广大业主的沟通和交流，积极开展社区文化活动。“以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

（六）公共设施、设备的管理

为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

根据形势发展和改革需要，我们总结过去的经验和教训，下一步我们将重点抓好几方面工作：

1、我们将加强人力资源开发和培训工作，从专业知识、岗位技能、管理手段、服务能力等几方面入手全面提高队伍素质，特别是对管理人员要加大管理理念、管理方式的学习培训力度，提高综合管理能力。

2、进一步提高优质服务水平。作为服务性行业，服务质量的优劣、服务水平的高低直接影响着企业生存和发展。在今后工作中，我们在对业主的服务上做到“人无我有、人

有我优、人优我精”。同时，按照与市场接轨的要求，进一步加强企业规范化、标准化建设，不断提高企业综合实力，巩固现有成果，通过卓有成效的工作，努力实现“四无”目标，做到安全生产无违章，管理工作无差错，思想工作无盲区，作风建设无违纪。

3、搞好保安员前期的培训工作。保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，安排新保安员提前培训，制定培训方案与计划，加强保安员的自身素质与业务技能，保证保安人员具有良好精神面貌。

针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为胜泰物业公司的发展添砖加瓦。

胜泰物业公司西苑三期管理处 二00七年x月x日