工程目标和工程进度计划及进度保证措施

本章内容提要：

★ 工程目标

★ 施工总进度计划

★ 施工进度保证措施

一、工程目标

1．工期目标：总工期***日历天，****年**月**日计划开工，****

年**月**日计划竣工。

2. 质量目标：

（1）履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。

（2）确保工程质量一次性验收合格，体创结构海河杯，

3．安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，

无重大安全事故。

4．文明施工目标：现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通

畅，施工人员衣容整洁，讲文明，讲卫生，不野蛮作业，争创“文明工地”。

5．环境保护目标：保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路

的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。

二、施工总进度计划

详见附件。

三、施工进度保证措施

1．劳动力的管理

（1）以公司生产经营科为中心，项目经理为主导，调动公司内

部技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期，由项目事先作为计划向生产经营科申请，以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.

（2）劳务班组进入项目后，归项目经理部全权管理.项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间.在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作.

（3）以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目及时修改劳动力动态计划，要做到每月一调整，及时报公司有关职能部门。

（4）主体进展到一定程度后，项目应及时组织申请劳动力，进行墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后，项目及时组织分段验收，以便及时进入装饰施工阶段.要做到上下交叉作业，先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进行不同工序的施工操作。

（5）如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

2．周转材料供应的保护措施

（1）以分公司材料科为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报分公司材料科，做好事先落实，按时进场.

（2）项目由材料员负责周转材料的申请，运输和进场等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理全面负责工程周材的申请、进场、验收和使用等工作的管理。

（3）如发生周材供求矛盾，项目有权向社会各周材租赁商租赁。公司材料科积极配合办理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。

3．施工材料供应的保证措施

（1）以分公司材料科为中心，以项目为主导，组成一完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时报分公司材料科，做到事先有计划，计划得落实。

（2）项目由材料员负责材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的依据，项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。

（3）本工程施工主要材料由公司材料科统一调度供应。零星小型材料由项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料科配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司材料科组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。

（4）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早7-10天，以便抽样送验，只有在检测报告合格后才能投入使用。

4．确保大型机械正常运行的保障措施

（1）本工程大型机械由6台塔吊和9台施工电梯组成。为了保证施工中大型机械的正常运行，在大型机械进场前应对设备进行必要的检修和保养。机械进场安装完毕后，应由市有关设备检测部门进行检测和验收。

（2）机械设备由专业人员持证上岗，上机前由公司设备科和安全科对机操工进行安全教育和交底。机操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。

（3）塔吊指挥人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉塔吊指挥的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁违章指挥、违章

操作。

（4） 项目上由公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修。公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械专题检查。

（5） 对小型设备，一旦出现难以排除的故障，可立即启用备用设备，对大型设备由专业维修队伍负责维修，随叫随到，及时排除故障。

第二篇：施工进度计划保证措施

施工进度计划保证措施：

1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。

4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

6、在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

7、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

工程变更工期保证措施

根据我司多年大型钢结构施工经验，工程在设计施工过程中，或

多或少的都存在工程变更，结合自身的特点，对该工程可能的变更，我司在如下几个方面来确保该工程的工期顺利完成：

（1）设计技术保证措施；（2）设备加工保证措施；（3）现场施工保证措施；（4）质量控制保证措施。