观《招才选将》有感
昆山鑫源环保热电 郝继斌
根据集团和公司的安排，近期观看了由李践老师主讲的人才革命系列之《招才选将》讲座，针对其中李践老师对于企业人才缺失困惑的精辟剖析深有感触，更对李践老师铿锵有力的对于企业家或企业高管有没有将人力资源作为企业最核心资源的质问深表赞同，我想这掷地有声的质问正是对企业人才缺失困惑的最好解答。
在现实的企业管理实践中，曾经历并目睹了不同时期和阶段的企业对于人才观的不同理解。记得xx年代初以前的企业，企业的组织机构设置中根本没有人力资源管理部门，而将其设置称之为劳资科，也就是说那时的员工与企业只是被理解为简单的劳资关系，而根本没有将企业的员工上升到资源的角度和高度去认识。随着时代的变革，到后来企业的管理者们则逐渐认识到人才对于企业的重要性并专门设置了人力资源管理部门，机构设置的变化充分反映了企业对于人力资源重要性认识的改变，但对于人力资源真正从肤浅到深度的理解和实践还是经历了一个较为长期的过程，直至进一步提出企业管理以人为本等管理理念并真正去落实。
实践证明，一个企业要发展，要创新，要做大、做强，要基业长青，归根到底靠的是人。其需要由不同层次，不同技能，不同特长的员工通过科学的组织，系统性的分工协作，永不停息的创新等等来完成经营目标，创造价值和利润。那么这些优秀的员工来自哪里？我想答案就在于李践老师开篇所做的企业家每天对于事情还是对于人的聚焦度更多一些的测试。测试的结果很明显，大家更多的去关注了事情，而非人。这也充分说明了人力资源在企业管理中中并未向人们侃侃而谈的那样受到重视，而人才也并非真正缺失，而我们缺失的是企业家或企业高管们是否真真正正给予了人力资源第一位的关注度，从而根据企业自身的需要投入更多的精力去进行前瞻性的人才战略规划，不断的招才选将，培训培养，使其成长成熟，做到人才储备充足，人尽其才，才尽其用。
我想对于转型时期的协鑫集团安排本次关于人才革命系列的课程培训，正是集团领导高瞻远瞩和深思熟虑的决策，具有非常深远的现实意义。因为转型、转变、转化时期的协鑫更加迫切的需要适应不同产业、不同管理层次和不同技术岗位的人才。面对当前协鑫集团“蝶变”时期对于人才的渴求，如何进行人才战略规划？如何去招才选将？如何选到合适的人才？如何培养人才？招聘培养应该遵循怎样的流程？招选前、招选中、招选后应该注意什么？如何给予人才成长的沃土和展示自我的舞台？如何使人才保持激情与活力？我们的优势是什么？我们目前还存在哪些不足？招才选将课程都给予了比较切合实际的解答，并给与我们深深的启示，这一切都需要我们每一位管理者去面对，去思考，去调研，去总结，去尝试，探讨、研究具有鲜明自身企业特色的招才选将新模式，去适应新时期企业快速发展的需
要。
通过本次课程培训，应该引起我们对于企业战略与人才战略关系的更深层次思考，我想一个企业不管发展到多大，不管涉及到多少个产业或业务单元，一个企业的最根本战略仍然是人才战略；一个企业的成功归根结底仍然是人才战略的成功。大家知道企业的“企”字，上人下止，形象的说明了一个企业无人则亡的道理。
综上所述，我想企业的管理者对于企业人才缺失的困惑应该有所醒悟，因为人才缺失与否，其关键还是在于企业管理团队在日常管理中是否能够超越对于事情的聚焦度而给予人力资源更高的关注，切切实实把人力资源作为企业的第一资源和核心资源，去精心培育和无微不至的呵护，使其发挥更大的作用，不断为企业的发展壮大，实现“协鑫梦”提供源源不断的人才动力。