车间管理制度
为了保证车间生产能够安全、高效、有序、顺利的进行，特制定本管理制度
1、 站好自己的岗，做好自己的事，每位员工对自己所做工作结果负责。
2、 本车间员工必须服从工作分配及岗位调整。
3、 工作人员不得在工作现场打闹、闲聊，严禁脱岗、睡岗、串岗和做与工作无关的事。
4、 工作人员工作时间不得当面顶撞侮辱班组长、车间主任，领导安排的工作任务应无条件完成， 如有争议可书面形式向上级反映。
5、 工作人员必须熟悉工艺流程及操作规程方可进行作业。
6、 生产员工必须严格按既定的工艺指标进行作业，未经部门主管许可不得擅自更改工艺参数。
7、 工作人员未经许可，严禁调整设备参数、未经授权严禁动用他人设备。
8、 车间卫生实行岗位包干制，当班人员工作结束立即清场，按照GMP车间清场SOP要求进行。
9、 工作人员都要按照GMP车间生产记录管理要求进行及时、准确、规范填写，
10、 当班员工不得酗酒后工作和带病工作，如遇特殊情况可事先请假；全产车间范围内严禁吸烟；车间现场未经许可严禁动用明火。
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13、 进入生产现场必须按照流程洗手消毒，穿戴好规定洁净服等。 所以员工有权制止一切不安全行为，生产员工有权拒绝一切不安全的违章指挥。 车间不定期进行安全培训与工艺操作技能培训，员工应认真学习，熟练掌握工作技能。
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17、 交班人员必须做好交接班记录，不得以电话转告的方式交接，必须现场当面交接。 接班人员应提前10分钟到交班现场，交班人员必须为接班人员做好接班准备。 工作人员在进行危险作业时，必须做好风险分析，设备检修时应挂牌上锁。 对于违反以上条款的人员，车间将视具体情况进行警告、罚款、辞退等相关处罚。 201灭活车间
20xx-05-29
第二篇：生产车间管理制度
生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由班组长批准; 三天以内由车间主管批准;
(3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入生产车间需换工作鞋，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。