我与企业共发展随感
在宏信冶金技术有限公司就职一年多了,这是一个新企业,我是这个公司的一名员工,与企业共同成长一起发展,这一路走来感触颇多,公司老总求真务实的工作态度,细化管理的工作方法,都使我受益匪浅,所谓“受人知者分人忧,受人恩者急人难”,与企业发展找契合点,贡献自己的绵薄之力,不枉公司的一番栽培,一些随想与公司员工一起分享,望全员都有与公司发展的契合点,为推动公司发展伸
出智慧的双手。
爱企才能兴企
爱企业要如爱我家,家与企业相比较就要同一起点来比。员工在企业都像在打饥荒一样,对付着过,没有完善的基础生活设施与用品,没有相对的私人空间,每天都像袋鼠一样,扛一袋子来指一袋子回,就像逃荒,哪里有家的感觉。一个小改造,也许就可以有大的改变。在班前会议室或岗位值班室,给员工一个私人空间,一个简单的储物柜,就可以储藏员工路途中的包袱,可以容纳企业与家的不同之处,上班和回家的感觉一样一样的,抛却包袱轻装上阵,澡堂柜子分给作业区,谁使用谁来管理,谁来保养维护,上班下班都和在家一样自由舒适,那么对自己的家来说环境卫生、岗位卫生、设备卫生谁还会推诿扯皮,谁都可以干净上班整洁下班,既有工作热情,谁也不会再怕脏了衣服,在回家路上遭人斜眼,上下班也体面,我爱我家,企业先要如我家!员工自发的以企为家才能兴企,才能行之有效的推动企业发展。陈总为员工修建澡堂,为员工配餐,此类关爱员工的举措,有殊途同归的效果,我们集思广益提出小改小革为公司的管理和发展一起添砖加瓦,我们一起来努力爱企、兴企!
树制度理念
小时候思想品德老师教过一堂课为:“什么是自由?”当时满世界都飘着迟志强的《铁窗泪》,与当时自由得像玉米地里的老鼠一样的我们,怎么也不能相互融合,怎么也不能想到理解,那日下学路过一片红薯地,心血来潮和小伙伴一起打柴草、挖红薯、烤红薯,那个美呀,直到天黑被家里大人找来一起去村里老军家道歉时才明白一点东西,那老军脸上深刻的皱纹,仿佛红薯都是从那些“深刻”里生长出来的一样,那沧桑的眼神如铁窗般坚硬,我站在炕头一动也不敢动,一下子自由的含义涌上了心头,平日里父母的说教都当耳旁风了,到这一刻才知道有一个叫做“制度”的雏形,不能做有损公众利益的事,谁都不能。所以靠人管人,被管理者与管理者处于对立面,导致被管理者积极性差,怨气大,也易出现劳力不均造成矛盾;有了一个叫做制度的东西,人人都知道什么该干什么不该干,在规定的范围内有绝对自由,在他自己的岗位上,只有他自己为第一责任人,这块阵地上他有绝对的话语权,这样有益于人员发挥主观能动性,自觉、自发地去生产(比如:土改联产承包责任制的实行,农民对自己的土地有话语权,搞生产的热情空前高涨,所以中国解决了占世界1/4人口的吃饭问题,有些经验值得借鉴)!我们需要想、需要做的还有很多,不是每天会上说说嘴就可以完事。要靠人管人,无疑成本是巨大的,以交接班为例:卫生方面,从作业长到班组长到岗位工每天都强调要把卫生打扫干净,作业长分内之事要去落实,从时间成本上来说落实一次大约在一小时左右,不太可行。所以卫生工作近来很难上台阶,在此事情上《交接班制度》形同虚设,更何况我们并没有成文的交接班制度。如果以卡片的形式针对不同岗位做出不同规定:一、卫生交接班标准;二、设备交接班标准;三、备品备件摆放标准等三方面交接班制度,没有人情可讲,无皮可扯,工作效率无疑会提高很多,潜移默化的把良好的习惯养成,在本岗位员工自己有话语权,有制度可以依仗,自发工作的积极性可能会
盛况空前。这样生产车间11个岗位一次性制完交接班卡,作业长、班组长只监督落实个别问题岗位,然后不断完善交接班制度,这也将大大的降低管理成本,完善的管理制度至关重要!
有制度就要有监督
有制度,就要有监督就要有原则,人非圣贤孰能无过,老总宅心仁厚非冷血之人,员工日常违反纪律,政治说教不能少,要说服教育,使其认识到错误,明白正规操作的意义,知道正确操作的方法,对于明知故犯和屡教不改者,只有运用经济手段。人常说处罚不是目的,也常说重赏之下必有勇夫,我也有些这样的小认识,作为80后在花圃里长大,成年后的月光一族有谁在乎日常考核的10块、20块,无关痛痒,奖励也一样20块、30块的奖励给孩子买个汉堡加杯可乐,外带盒薯条都还得另外加钱。同理,日常对违纪者说服教育,屡犯者或有前车之鉴再犯者重罚(比如:未造成恶劣后果者100元起步,影响生产,导致恶劣影响者200元起步),对于工作积极成绩突出者重奖(比如:生产操作稳定,有带动性奖励起步200元,对生产有突出贡献,体现出个人能力对生产造成促进,通过作业区书面材料报生产部审核后,奖励起步300~500元),使犯错者怕,有能力者愿出力,解决人浮于事,真正达到优胜劣汰,同时也强制性达到了提高员工的责任心,提高员工的积极性的目的(符合集团公司细化、量化考核的主旨)。整个执行过程由作业长、班组长和当事人三方判定执行,员工不服者可以向生产部申诉。使受罚者心服口服,受奖励者劳有所得,关心所有人,关注几个人,有针对、有目的的处理问题,既节约成本又提升效率。
相信员工的智慧与能力
每个员工都有自己的家,不管是贫穷还是富足,每个家也都有人管理,不管它
有没有女主人(或男主人),他(她)出门时都不会忘记锁门,其实管理人人都会,从小时候管理自己的糖果,成年后管理自己的家庭都一样,每个家庭都由员工自己管理,目前且都还没有被社会淘汰,所以谁使用谁管理原则,普遍适用。若没有制度完全靠人力来管理就加大了运营成本,在我原单位从办公电脑到电水瓶、桌椅全部都下放到人头,谁使用,谁来管理,这个效果很好,每一个小的物品都有专人负责相信我们员工的智慧与能力,完全可以使我们的现场管理上个台阶。
科学的工作方法很重要
企业也是一个小型的社会缩影,社会上各种仲裁机关、经律检查机关、法院、公安、司法局等都是制度执行的监督者,它们并不是执行者,却能引导执行者长期有效地维护制度,维系日常的生产与生活,企业中也一样须建立一个良好的监督制度,亦如生产确定准确的工艺参数,有下文、有执行、有效果反馈,统一步调,统一执行,专人监督,整个生产线只有一套操作标准,这样才有益于生产顺行。如果在制定制度与执行监督环节出现“波动”,对生产来说将是灾难,组织生产不能盲目,总结参数不宜武断,仔细分析,广纳善言,并使用科学的方法制定制度,民主地通过制度。比如:近期烘干水分波动对造球造成影响,对炉况造成一定困难,以前是我们先定工艺参数,再由各作业区执行,然后反馈效果,这样的弊端在于都在为参数而生产,生产为工艺参数服务,现在我们打破以前的操作模式,以造球为主,以利于造球为标准回头看烘干水分,那怕数据雷人也不管,务必保持数据的真实性。通过一周或更长时间的总结,以真实数据为参考再重新组织相关人员制定新的工艺参数,再民主通过,各作业区执行。生产环境四季更迭,参数就不可能一成不变,总结一年的操作,根据不同季节,或换季期间制定临界参数,有相对灵活型,又有
了科学的方法,制定了合理的制度才谈得上监督,这样的监督才有意义,才能真正提升我们企业的执行力。
责任重于泰山
虽然是私人企业,但我们也不是鹜河之众。我们也是一支健全的队伍,不是团伙,我们都有上级领导,在国家行政机关有一个叫做“领导责任制”的东西,在我的原单位也有一个叫做上报问题风险共担的规则,只要生产或销售环节中发生问题(不可抗力除外),第一时间必须上报,只要报到上一级,上一级针对问题,必须要有及时的处理决定,从此刻起领导与下级风险共担,共同处理遇到的问题,事后根据具体情况分担责任。推功揽过不是风格,而应当是潜规则,在这样的潜规则下,企业中的员工与领导都肩负重任,从己身出发,加强了“企兴我荣,企衰我耻”的理念,我们的业绩何愁不能蒸蒸日上,责任重于泰山,发展的道路还要走很远,领导与员工同在!
加强企业文化宣传的小建议
关于加强公司企业文化宣传方面,我个人有一个小的建议,借鉴劳保发放手册,我们公司再制定《员工手册》,内容可分两大部份,第一部分为员工守则,包含:倒班制度、交接班制度(涵盖所有岗位的交接班卡信息,新工和转岗有文字信东西可以学)、考核考勤制度、法定加班制度、保险缴纳制度、请销假制度、出差费用按级别申报制度、电话费管理制度、电话礼仪、办公礼仪、接待礼仪、公共财物使用及领用制度、岗位润滑制度、防洪、防火、放电注意事项等。第二部分为文化宣传,
包含公司大记事,公司刚起步,可细化为月记事,附以空白页,员工每月自己填写,公司全年汇总或季汇总,选出群众心中的大事,有人参与的文化才是真文化。如:公司内部小社团的成立,有篮球队,有乒乓球队,歌唱小组,舞蹈小组,书法协会,器乐协会等,所有活动只有组织才能发现员工的无限潜力,员工在这些方面得到肯定,所谓“士为知己者死”也会更加热爱公司,对公司的人员稳定有很大的促进作用。
《员工手册》的发放随员工人事去留,员工离岗或辞职时必须上交《员工手册》,否则月末工资扣发,对于损坏,丢失,公司补发费用员工自己承担,综合管理部定期抽查《员工手册》使用情况。
第二篇:我与企业共成长
我与企业共成长
前段时间,央视百家讲坛栏目的著名主讲人河南大学教授王立群先生做客济宁,在名雅国学堂为热心的济宁观众做了一场题为《史记里的智慧人生》的精彩演讲,本人有幸前去聆听。王教授从孔子世家为切入点,讲述了孔子坎坷的一生,阐述时代趋势和个人发展两大人生平台。又结合项羽,秦始皇等历史人物从辉煌走向衰败的成长经历,论述如何把握人生机遇;并结合他自己的经历,讲述了如何在依托大平台(事业发展)的基础上,通过自己的小平台(个人努力)达到事业成功的目的。在王立群人生近六十岁时遇到自己一生中的大平台,是央视这个大平台成就了他。六十三岁的王教授在百家讲坛众多的大家里,一直保持着主讲人的地位。他说,自己并没有什么特别的地方,就是在央视这个大平台的基础上打造好了自己的小平台,工作上下的功夫多一些,是中央台给了他这样一个机会。很多人在央视这个大平台上只是站了一会儿就下去了,而王立群却已经飞了三十六个月。
由此,我想到了我们,我们固然不能和学识渊博的学者教授们相比,但在我们的日常生活中不也同样存在着两个平台吗?一个是我们为之效力的公司,我们的大平台;一个是我们自己的日常工作学习,我们的小平台。至今还清晰的记得五年前,当我和我们一批来的同志们刚迈进济宁工业园的时候,面对着一片未完成的施工现场,和即将开始的一段新生活,心中即兴奋又有少许忐忑。流年似水,转眼间五年过去了,济宁工业园在历任领导的带领和同志们的共同努力下也发生了巨大的变化。在与公司共同成长的五年里,我领悟到想要成功的真谛在于工作和创造,公司充满激情的工作环境历练了我们的生存智慧,“敢为人先、激励创造、求真务实、生生不息”的企业精神激励我们迸发出十分的动力。这五年,我亲身经历了公司各项制度的建立和实施,使企业发展逐步走向正轨;亲身经历了各种新设备的安装调试成功;亲眼目睹了各个车间的建成和试车投产;亲身经历了一次次的工艺技术改造成功;亲眼目睹了公司GMP认证的一次次顺利完成;亲身经历了在外部环境不利于正常生产的情况下,领导和同志们在一起共闯难关;亲身感受到了公司先进经营理念的顺利贯彻执行;并亲眼看到在现在严酷的市场经济环境下,公司的不断发展壮大。而我们也在同公司的共同成长中得到了各种收益、收获和发展。
春种一粒粟,秋收万颗籽,由此我们想到的是,在公司的土壤中播种了什么,公司就会回报给我们什么;如果我们愿意承担成长的责任,那么我们就会获得成长的权利;如果我们把公司的发展当作自己的发展,那么公司自然会
为我们创造成长的机会;如果我们用十分的热情和全心全意的努力对待我们的工作,那么我们的事业就会在公司这个大平台的基础上得到了不起的进步;如果我们的行为和态度切实推动了公司的成长,那么公司就一定会给予我们相应的回报。
写到这里,我想起了五年前,刚进入公司培训时,一位领导告诉我们的一句话,“胜利股份会为我们始终提供一个没有天花板的舞台”。至此,我想我们的发展始终是和公司的土壤分不开的,因为我们为公司工作,公司成就了我们。
韩海涛
20xx-1-15 动力车间