小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）

一、 目的：

为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。

二、 项目提案人资格：

1. 公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；

2. 各分厂、处室亦可以团队名义提案。

三、 提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：

1) 有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。

2) 有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。

3) 原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。

4) 有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。

5) 有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

6) 其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。

四、 提案内容不应具有以下情形之一：

1. 仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法；

2. 工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；

3. 重复的提案；

4. 个人诉苦或要求改善待遇的提案；

5. 有关人事调动及任免、调薪等问题；

6. 其他对企业没有利益或无实现可能的提案。

五、 为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现奖励。

1. 小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。

2. 各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。

3. 厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。

六、 提案的程序：

1) 由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；

2) 提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的

具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；

3) 主任委员批准后着手实施；

4) 项目实施效果涉及到其他部门的应请相关部门确认。例如：提案实施内

容涉及到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、质量提高的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在《小改小革项目申报表》的相关部门确认栏目签字）。

5) 分厂和处室应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现奖励，兑

现奖励前应将填写完整的《小改小革项目申报表》以电子稿形式报企管处备案；

6) 企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内

（路径：\\hphost\小改小革），便于其他部门查阅。

7) 企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度不定期组织相关部门对提

案进行评审

8) 企管处定期对实施情况进行检查（包括正在实施的提案和以往实施的提

案）。

七、 公司复评。企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司相

关部门进行复评。复评时根据提案综合情况指定实施和配合部门。

八、 小改小革提案的审核及奖励办法如下：

1. 对提案人的建议奖励。厂长、处长组织人员对小改小革提案进行初评，

评审认为实施后将会有直接经济效益的可以给予200元以内的奖励；虽无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励。项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金。

2. 对提案实施者的奖励。

a) 提案实施后能够创造直接经济效益的给予200元以内（含200元）

的奖励；无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，

可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长或者处长签批的《小

改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金；

b) 项目实施后直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖励额度在

20xx元（含20xx元）以内；

c) 项目申请奖励在20xx元以上的，由企管处组织专业人员进行评审，

并将评审结果及奖励建议报总经理批准后兑现。

九、 本办法经总经理核准后自二〇20xx年x月起试行，六个月后检讨改进。

企管处

20xx年x月x日

第二篇：公司合理化建议管理办法

公司合理化建议管理办法

一、目的

为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，改善工作环境、提升工作质量和客户满意，共同为公司的发展壮大做出贡献。

二、范围

本办法适用于公司合理化建议的管理工作。

公司对合理化建议的定义：是指员工对公司生产经营管理活动（包括市场、销售、研发、财务、人事、信息安全或后勤综合管理等业务）中提出的具有针对性和创造性的提案，此提案通过对某一问题的具体描述，并提出合理可行的解决方案，它的实施能够促进公司效益的改进或管理水平的提高。

三、内容

1、 组织

公司合理化建议工作实行两级管理。一级管理机构为工会，二级管理机构设在各部门（由各部门指定专门的管理员）。

2、 职责

（1） 一级管理机构职责

一级管理机构负有以下职责：

①制定并优化公司合理化建议管理规范，负责公司合理化建议的管理工作； ②执行落实公司合理化建议工作的方针政策、考核目标；

③策划及组织落实公司统一的合理化建议宣传、表彰和推广活动； ④指导合理化建议二级管理员开展工作；

⑤组织公司合理化建议的评审奖励工作；

⑥受理公司范围内综合性合理化建议和疑难建议。

（2）二级管理机构职责

二级管理机构是各个部门合理化建议管理工作的具体执行者。 二级管理机构负有以下职责：

①负责本部门合理化建议的管理工作；

②负责不断提高本部门合理化建议的质量，严格把关；

③受理本部门职责范围内的合理化建议；

④按规定向工会上报本部门合理化建议的统计数据、奖励名单等内容；

3、操作流程

合理化建议的操作流程分为六个步骤，即提交、受理、处理、实施、验证、归档。为保证整个操作流程的顺畅，各阶段相关责任人应相互保持密切的沟通和协作。

（1） 提交

①员工通过填写《合理化建议提案表》交到部门内合理化建议管理员。 ②对建议内容的基本要求：

● 应该符合公司对建议范围的界定，此建议的实施能促进公司效益的提升或管理水平的改进；

● 建议主体内容分为标题、问题描述、解决方案、效果预估四部分，每个建议必须包括前三部分内容；

● 建议名称要完整准确；

● 问题描述要具体、准确，尽量用事实和数据描述问题,分析问题本质,不猜测；不提泛泛的问题，如管理不善、水平不高等；

● 解决方案要具体、合理、可实施，避免笼统的方案或单纯的要求，如希望改进等；

● 尊重责任部门的工作,不使用指责性语言,不提非建议性的批评意见,不进行人身攻击；

● 鼓励建议人对实施效果进行预估。

● 若不属于合理化建议提案（根据建议内容的基本要求进行评审），或以前已提出过的，应立即反馈提议者。合理化建议坚决反对无理取闹或利用提案攻击他人者。此类提案无效。

（2） 受理

①部门内合理化建议管理员在收到建议后3-10个工作日内依据建议内容基本要求对该建议内容进行评审。

② 评审结果分为两种，即对不符合基本要求的建议退回给建议人验证，对评审通过的建议确定其层级：部门层级/公司层级，并转交相关部门或上报公司

工会。

③对退回建议人的建议须说明退回的原因。

（3） 处理

①部门合理化建议管理员在收到建议后3-10个工作日内，结合具体工作并会同部门经理等相关人员，着重对建议内容的合理性、可实施性进行评审。 ② 评审结果分为四种，即采纳、不采纳、其他、转交。

● 对评审通过的建议确定为采纳，并转交实施负责人；

● 对不符合要求的建议评审为不采纳，并说明原因后退回建议人验证； ● 对符合要求，但因具体原因确不能采纳的建议，确定为其他，并退回建议人验证；

● 对还需他人进一步评审的，或不属于本部门工作的建议，确定为转交，并转交相关部门；如涉及公司层面的建议则直接上报工会。

（4） 实施

① 对被采纳的建议，相关部门经理确定合理化建议提案的实施计划，实施负责人需在规定的计划完成时间内完成实施任务。

② 建议实施完毕以后，实施负责人需对实施后的效益进行评估，包括经济效益、工作效率、产品和工作品质、其他可衡量的效果等。

③ 对因各种原因不能实施的建议，实施负责人需说明原因。

（5）验证反馈

建议人在收到退回建议人的受理意见，或不采纳、其他的处理意见，或实施结果后3-10个工作日内，填写验证意见。

● 建议人同意处理结果，填写验证意见并反馈给合理化建议管理员。

● 建议人对处理结果有异议时，在验证意见栏详细提出，处理人须与建议人沟通并回复。负责此建议受理的管理员负责跟踪，必要时重新受理该建议。

（6） 归档

部门建议管理员对已验证无异议的部门层级的建议进行归档管理；工会负责对公司层级的建议进行归档管理。

4、 监督检查

（1）协调各责任人间的不同意见，受理建议人投诉，促进建议的处理。

（2）建立健全有关操作规范。

（3）各级合理化建议管理机构负责抽查和监督建议实施落实情况，并组织对优秀建议的效益评估工作。

（4） 上一级管理机构对下一级管理机构的工作给予帮助、指导和检查。

5、 考核奖励和宣传

（1）合理化建议管理机构须主动组织开展经常性、多样化的宣传活动，提高员工的参与意识和积极性。

（2）公司将根据合理化建议开展情况进行必要的奖励，具体办法另行规定。

四、解释与修订

本办法由工会负责解释、修订。

五 、附件

《合理化建议提案管理表》

20xx年x月