总生产计划

时间:2024.3.23

总生产计划

是在一定的计划区域内,以生产计划期内成本最小化为目标,用已知每个时段的需求预测数量,确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上,决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。

(一)影响总生产计划制定的因素

总生产计划的制定受到内外两方面因素的影响,其中内部因素包括企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等;外部因素则包括市场需求、现有所能够提供的原材料、竞争者的情况等。

企业所面对的需求因不同因素的影响而不断变化。需求的变动有超过企业的生产能力、与企业的生产能力相匹配和低于企业生产能力三种状态:面对变化的需求,企业需要研究各种因素,使企业的生产符合市场需求。

对于外部因素造成的需求变化,企业可以通过两方面的行动来满足:一方面,通过市场营销和生产的配合,在需求低迷的时候通过促销刺激需求,在需求高涨的时候减少促销扩大利润。另一方面,随需求的波动调整生产产品的品种。

(二)制定总生产计划的方法

1. 技术方法

制定总生产计划的技术方法主要有以下几种,其中非正式计算方法直观,应用简便,非常适合于一般企业的运用;数学方法需做大量工作,非常复杂,但比较精确;模拟模型方法则比较直观。

(1)非正式计算方法。首先应该了解生产计划设计的几个成本,它们包括:

?基本的生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和。

?与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本。

?推迟交货的成本。企业因推迟交货而形成的影响企业信誉销售收入的成本。

?库存成本。即由于库存对资金的占用而产生的机会成本。

企业运用非正式的计算方法时,对各种生产策略的成本进行比较,从中确定成本相对较小的方案进行选择,不过,在企业的实际计划过程中,往往需要考虑各种因素,从而进行组合,所以常常采用计算机软件进行计算和估算,得到最合适的资源配置。

(2)数学方法。随着对生产计划研究的深入,人们已经开始利用数学制定更精确的生产计划来满足发展的需要。这里简要介绍最常用的两种数学方法。

——线性规划方法。线性规划的条件是:各个变量之间呈现一种线性关系,目标是单个的,而不是多个的。该方法把每个时期的需求量作为目标,将获得产品的各种手段作为供给的来源,运用矩阵模型来进行规划。

如下面表示的形式,在矩阵的每一行中分别表示对库存量、工作时间和外包等因素的约束条件,根据这些约束条件可以得到最有效的方案,这种方案可以使得生产计划的成本最小。

X11 X12 X13 X14 X15 X16

X21 X22 X23 X24 X25 X26

X31 X32 X33 X34 X35 X36

X41 X42 X43 X44 X45 X46

X51 X52 X53 X54 X55 X56

X61 X62 X63 X64 X65 X66

——线性决策规则方法。它设定一系列成本近似函数,得到两个线性等式,其中一个规定了产出水平,另一个规定了各个时期的劳动力水平,通过求解,寻求正常工资、招聘和解聘、加班工作和库存变更之间最有效的解决方案。

这种规则往往用于对生产计划的检验,而不是生产计划的制定,合适的技术和生产计划必须能通过这两个等式的检验。当然,这种方法也存在着一些局限性,主要表现为:应用二次成本曲线时须先假定这种模型是特定的;在企业的生产和经营中很难取得如此大量的成本 数据;提出的解决方案往往无法实施,或者实施的成本非常高。

(3)模拟模型方法

模拟是计算机应用之后产生的一种技术,目前模拟已经广泛的应用在生产计划的制定中,首先建立一个计算机模型,通过对这个模型进行多次的条件测试,得到解决问题最合理的可行性方案,当然,这个方案往往不是最优的。

2.非技术方法

外部的因素往往是企业无法控制的,企业在制定生产计划时,关注对内部因素的控制,把内部因素看成是调节企业生产的变量。产计划的非技术方法主要包括以下四个方面:

(1)聘用熟练工人。如果企业非常容易就可以聘用到熟练工人,企业就可以在订货变动时随时聘用和解聘工人。然而这种方法存在缺陷,当订单数量减少时,工人的工作效率会下降,因为他们意识到订单完成时可能会面临失业。

(2)弹性分配时间和人数。通过弹性工作时间和弹性工作人数的方法保证稳定的劳动力水平。弹性工作时间可以使产量同订货量匹配起来,弹性工作人数则可避免生产中的大起大落。

(3)外包给{词语被屏蔽}企业。这可以不纳入企业的生产计划,经理人员将产品的某些部分用外包的方式交给{词语被屏蔽}厂家生产,外包数量的大小和市场需求的变动有关。但是,外包关系稳固与否,会影响企业生产的稳定性。

(4)平准化生产。通过采用积压订单、减少销售量或浮动库存的方式来消除剩余产品或缺货的情况,使得劳动力水平和产出水平保持稳定,这样的策略可使员工有稳定的工作时间。

但这种策略也增加了库存的成本,库存产品有可能无法满足变化的市场需求。

(三)总结

总生产计划源于对企业中期需求的预测,后来发展成为对企业中期目标确定的生产计划,主要涉及生产产品的品种和类别、企业的人员总数、库存总量的问题。</p>

--文章来源:工业工程网

上一文章:有效决策的十大关键环节

下一文章:德阿赛后爆发斗殴 阿根廷队球员追打德国教练


第二篇:总结生产计划管理经验


总结生产计划管理经验

一、基本:生产计划的内涵

一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;

一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

二、 生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量;

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;

3、作为物料采购的基准依据;

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;

5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

三、 生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称等了解相关产品参数;

2、生产多少—数量或重量;

3、在哪里生产—部门、单位;

4、要求什么时候完成—期间、交期;

三、生产计划应满足的条件

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;

2、必须是有能力基础的生产计划;

3、计划的粗细必须符合活动的内容;

4、计划的下达必须在必要的时期。

四、常规的途程计划的编制

1、加工工序的顺序;

2、各工序的作业内容;

3、各工序的标准时间;

4、各工序使用的机器设备、必要的工具;

5、各工序必需的作业人员及技能要求;

6、所需材料规格、尺寸等;

7、缓急顺序;

8、其他必要事项。

五、了解负荷计划

负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。 为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必不可少的。 (讲白了就是超出生产能力)

六、 负荷计划的目的和标准

目的:

1、负荷、能力的实态把握;

2、确保生产量与交期的对策与警报;

3、维持生产的适当作业率。

计划标准:

1、基准负荷

每个产品别、工序别的平均工时(基准负荷工时)。

2、基准能力

对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。

七、负荷计划的要点

1、负荷与能力必须取得平衡;

调整负荷使之不集中于某一时段/工序。

2、追求作业率的提高;

工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形,尤其是重要的工序。

3、使日程别(间)的负荷变动小。

实际作业中,每日的负荷都会发生变动,为因应日程计划,须考虑可能出现的负荷量的误差。

八、 交期延误的原因分析

1、接单管理不良,紧急订单多;

2、产品技术性变更频繁;

3、物料计划不良;

4、制程品质控制不良;

5、设备维护保养欠缺;

6、排程不佳;

7、能力、负荷失调。

九、 交期延误的改善原则

1、加强产销配合;

2、完善设计/技术变更规范;

3、妥善的制程安排;

4、完善物料控制;

5、完善品管制度;

6、建立及实施生产绩效管理制度。

一、销售部门的改善对策

1、源自销售部门的原因

⑴频频变更订单/计划;

⑵答应客户的交期随意,期限极为紧迫;

⑶无法把握市场需求,无法订立明确的销售预定计划;

⑷临时增加或急需即刻完成的订单多;

⑸有时销售主管直接干涉生管运作,直接在现场指示作业。

2、改善对策

⑴用全局性、综合性的观点指导工作;

⑵销售职能运作改善:

◇定期召开产销协调会议,促进产销一体化;

◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门,以便于销售部门决定最适当的交货日期;

◇加强销售部门人员的培训,提高工作技能和业务能力;

◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表,为中期生产计划提供参考; ◇对客户在中途提出订单更改要求,要有明确记录,并让客户确认。

二、研发/设计部门的改善对策

1、源自研发/设计部门的原因

⑴出图计划拖后,后序工作的安排也跟着延迟;

⑵图纸不齐全,使材料/零件的准备存在缺失,影响交期;

⑶突然更改修订设计,导致生产混乱;

⑷小量试制尚未完成,即开始批量投产。

2、改善对策

⑴编制设计工作的进度管理表,透过会议或日常督导进行进度控制; ⑵质或量的内部能力不足时,应寻求其他途径;

⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时,可预先编制初期制程需要的图纸/资料,以便先准备材料等,防止制程延迟;

⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订;

⑸推进设计的标准化,共用零件的标准化、规格化,减少设计的工作量; ⑹设计工作的分工,职责清晰、明确。

三、采购部门的改善对策

1、源自采购部门的原因

⑴所采购的材料/零件,滞后入库;

⑵材料品质不良/不均,加工麻烦;

⑶物料计划不完善,需要的物料不够,不需要的物料库存一大堆; ⑷外协的产品品质不良率高,数量不足。

2、改善对策

⑴进一步加强采购、外协管理,采用ABC分析,实行重点管理方式;

⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况,确定重点管制厂家; ⑶对重点管理对象,采取具体有效地措施加以改善。

四、生产部门的改善对策

1、源自生产部门的原因

⑴工序、负荷计划的不完备;

⑵工序作业者和现场督导者之间,产生对立或沟通协调不畅,现场督导着管理能力不足;

⑶工序间负荷与能力不平衡,中间半成品积压;

⑷报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业现场的实况;

⑸人员管理不到位,纪律性差,缺勤率高;

⑹工艺不成熟,品质管理欠缺,不良品多,致使进度落后;

⑺设备/工具管理不良,致使效率降低;

⑻作业的组织、配置不当;

2、改善对策

⑴合理作业配置,谋求提高现场督导者的管理能力;

⑵确定外协/外包政策;

⑶谋求缩短生产周期;

⑷加强岗位/工序作业的规范化,制订作业指导书,确保作业品质;

⑸加强教育训练,提高沟通能力及增强沟通技巧,提高作业者的工作意愿。

附:生产绩效评估、分析指标

1.生产力=产出量÷投入量

①原材料生产力=生产量÷原材料使用量

②设备生产力=生产量÷设备运转时间

③劳动生产力=生产量÷从业人员数

2.作业能率=计划工数÷实质实际工数

①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时

②实质实际工数=实际工数-(非责任)除外工数

3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间

①实际总工作时间=上班时间-实际休息时间

②有效作业时间=直接作业时间

有效率的把握:

A.赚钱的工作

作业者/机械在加工产品;

B.不赚钱的工作

开会、安排、商量、搬运等;

C.亏本的工作

返工、机械修理等.

更多相关推荐:
生产计划报告范本

生产计划报告范本

生产计划执行规定范文

生产计划执行规定第1章总则第1条为确保生产计划的顺利执行使生产的进程更加流畅特制定本规定第2条本规定适用于各相关部门在执行生产计划时的各项事宜第3条生产计划的执行要达到的标准1确保生产作业计划能够有效执行通过对...

生产计划报告(范本)

生产计划报告范本一上月生产概况工厂上月完成生产产值为万元在上月中完成计划额度的97分析未完成额度主要是因为不可控的因素大面积的停电导致但生产过程中也存在以下两个方面的问题1产品质量抽检合格率为低于计划额度2车间...

20xx年生产工作计划书范文 两篇

20xx年生产工作计划书范文两篇20xx年生产工作计划书范文一为加强生产工作的管理稳定产品质量控制各项指标降低生产成本及各种消耗杜绝安全事故发生严格遵照公司整体部署和要求使生产各项工作顺利开展对20xx年工作做...

生 产 计 划 申 请 单

北京瑞得伊格尔科技有限公司生产计划申请单编号RDJL75101序号BJ20xx01001

生产部年度工作计划范文

生产部年度工作计划范文生产部年度工作计划范文20xx年在紧忙碌中即将过去在公司上级领导党支部的支持下各部门车间的配合下完成了公司下达的各项任务为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划1加强...

安全生产工作计划范本

安全生产管理台帐安全生产责任制度台帐安全生产责任制度台帐安全生产工作计划201年度除了不少安全隐患在取得成绩的同时我工厂的安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际明确责...

主生产计划员的工作职责

1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等,预先建立主生产计划,准确预测和确定生产计划的需求。2.编制主生产计划,将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位,确保…

20xx年非煤矿山安全生产工作计划范文

20xx年非煤矿山安全生产工作计划范文按照国家安全监管总局《20xx年非煤矿山安全生产重点工作安排》和全省安全生产工作整体部署,省局对近几年来非煤矿山安全生产各类死亡事故发生的类型、原因特点进行了深入的分析研究…

煤矿年度生产计划书编制范本

煤矿年度生产计划书编制范本20xx0520wuping43转藏10年月原煤生产完成情况1原煤产量111月实际完成万吨均为炮采其中回采煤量万吨掘进煤量万吨其他煤量万吨详细可包括各项指标的完成情况下同2掘进进尺实际...

20xx年度安全生产目标指标与年度工作计划

四川雅安西南水泥有限公司20xx度年安全生产目标指标与工作计划四川雅安西南水泥有限公司20xx年安全生产目标指标与工作计划第1版第0次修改校对谷均明审核俞伯祥批准俞国汉20xx年01月02日发布20xx年01月...

安全生产计划范文

某企业20xx年安全生产工作计划作者aq07文章来源安全文化建设网点击数2699更新时间20xx61720xx年是深入贯彻落实党的十七大精神全面维护企业内部稳定重要的一年也是生产经营形势非常严峻的一年安全是最大...

生产计划(35篇)