安全质量大反思汇报材料
为深刻吸取“8.1”较大安全事故教训,全路开展了安全大检查、大反思活动,这一举措如振聋发聩的警钟鸣响在我们的耳畔。 通过“8.1”事故的教训,对照自己的工作实际,深深的感到自身工作现状与领导要求还存在着一定的差距。在基础、管理、控制等方面还没完全跟上铁路发展的节拍,在思想上、作风上及工作态度上距新形势、新标准还有一定距离,下面就结合“8.1”事故教训,本着“深反细思,真查实改”的原则,对自己一年来的工作认真做以反思。
一、“8.1”较大事故给自己的警示
这起事故,是一起典型的管理失控、安全意识不高造成的,严重的教训警示我们安全第一思想移位,必然使安全意识弱化,安全基础管理薄弱必须使事故有机可乘,安全逐级负责制“断层”,必然使各项行之有效的措施落实不到位,不言而喻,如果各项行之有效的措施没有真正落实到底,达不到上下一致的声音,安全生产就不可能有保证。
二、对照“8.1”事故,反思自身的思想认识
“8.1”较大事故的发生决非偶然,事故是责任心不强引发的,是思想观念不强导致的,通过反思使自己认识到随着新体制的安全管理机制不断健全和完善,在新形势、新任务下的安全思想认识需不断提升,老的观念、老的安全思想认识已经不适应新体制下的安全管理要求,从我自身来讲,在思想观念上还有一定偏差。一是满足现状,对
他人的教训吸取不深,在长期安全稳定的环境中,思想上产生了麻痹,没有把安全第一思想时时根植心中,“不求有功、但求无过”的思想还存留在自己的脑海中,拿“别人的事当做自己的事,没事当有事”的思想观念还没真正树立;二是本位主义、好人主义的思想还没杜绝,在从严解决和处理“两违”问题上力度不大,通过这次大反思,一定迅速转变思想观念,清除自身的麻痹大意思想,保持高度的敏感性,履行好自己的职责,把各项工作抓好。
三、结合“8.1”事故,反思管理上的漏洞
1.安全管理稳中有险。我们在抓安全管理上标准还不高,措施还不实,手段还不硬,作风还不强,每一个问题一旦巧合都可能给安全生产带来无法估量的后果,我认为,事故是责任心不强引发的,是检查不细促成的,是工作不积极造成的,究其根源就是管理失误造成的,“8.1”事故的教训再次提醒我们,安全必须落实到执行上,认识再高、预想再细,不落实到行动上也等于纸上谈兵,如果我们再不从严管理,加大对两违和作业纪律的整顿,那么“8.1”事故难免会重复发生。
2.劳动安全抓的不实。可以说,一年来梁场的生产始终把安全工作放到了各项工作的首要位置,制定了许多有关劳动安全方面的规章、制度和措施,梁场也能够按照上级的要求加大对劳动安全的教育、管理和控制。但是,在落实上,都存在很大差距,如施工过程中电气焊作业不戴护目镜、炎热的天气工人有的不戴安全帽等问题比较突出,而这些问题都发生在我们的眼皮底下,为什么屡禁不止、连续发生,
我认为主要有三方面原因:一是缺乏责任心,拿事不当事,主管看惯了、工人干惯了,侥幸心理和麻痹大意思想这个恶瘤还在滋长;二是缺乏自我保护意识,“鞭子不打到自己身上不知道疼”,没有拿别人的事当自己的事来对待,更没有意识到自身违章所造成的危害;三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通过这次反思,从我本身来讲,一定转变工作作风,承担起第一管理者的责任,严肃整顿劳动纪律,深化劳动安全检查活动,狠抓安全措施和卡控措施不力的落实,确保人身安全。
四、结合“8.1”事故,确定下步工作措施
结合“8.1”事故教训,围绕安全大反思、大检查活动,为进一步巩固车间现实安全稳定局面,重点抓好以下几方面工作。
1.以扎实的作风抓好安全管理深入活动,做到“目标明确、责任到人、推进有序”,把实现安全管理深入活动目标当做我们创优工作的出发点和落脚点,确保实现安全年。
2.以严肃的态度抓好安全专项整活动。结合安全大反思、大检查活动,加大安全隐患的排查力度,针对现实安全中存在的问题、隐患和薄弱环节,定期、定人、定责、定质量的去整治,保证所整治的问题及时解决销号,施工现场每月将把安全生产专项整治工作与安全工作同部署、同检查、同追责、同考核,以此来保证安全生产专项整治和安全大反思、大检查活动的有效推进。
3.以硬性的态度抓好生产安全工作。狠抓规章制度和卡控措施的落实,抓人身安全工作“宁听骂声、不听哭声”,同时强化管理包保,
重点对电气焊操作,安全防护、蹬高作业等方面重点控制,巩固人身安全稳定局面。
4.以坚定的信念抓好八项安全攻关活动。推动标准化作业有效落实,我们将把八项安全攻关活动贯穿到全年工作中来,突出季节、抓住重点全面攻关,把安全攻关活动与标准化作业的落实、“六字”措施的落实。
通过这次安全大反思、大检查活动,我们坚信,在上级领导的正确领导下,我们有胆量去面对问题,更有决心去解决和整改存在的问题,“居安思危、隐中识患”,在今后的工作中,我们将更好的发挥自身优势,形成合力、攻坚克难、确保安全,为今后安全生产做出不懈努力。
×××工程管理部 汇报人:×××
20xx年x月x日
第二篇:安全质量检查总结汇报材料
XX标安全质量检查总结汇报材料
安全质量管理是推动施工企业现代化管理的主要途径,也是施工企业“两个文明”建设的客观需要,同时也是树立企业良好形象,适应和占领市场的重要手段。我项目部坚持以人为本的原则,以全面实施《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》坚持“安全生产,预防为主”、“百年大计,质量第一” 的方针,加大安全质量宣传力度,提高全体职工的安全质量意识,逐渐完善安全质量保证体系,使安全质量的各项规章制度能有效运行。因此,今年以来,项目部对安全质量管理方面结合施工生产的实际情况,精心组织,层层抓落实,确保安全质量年活动的顺利进行,重点体现在以下方面:
一、 完善制度,抓好落实。
1.我标段经过09、xx年两年的施工后,20xx年剩余工程量占总工程量的30%,集中在桥梁板的吊装架设,桥梁系施工,路基防护和部分石方的爆破,针对工程特点和公司提出安全质量年活动的总体要求,项目部成立了项目经理为组长,总工、副经理为副组长,各科室主管领导和施工队主要负责人为组员的安全质量管理小组,安全质量体系涉及了项目部各相关的管理人员和班组,在安全方面,一是确保高空作业人员的人身安全;二是做好季节性安全防护;三是抓好防火防爆等工作。在质量方面,重点把好原材料进场关,工艺流程关,质量检测关等施工过程的控制。
2.安全质量管理是一项全员,全过程的控制,今年一进场在进行员工三级教育的同时,进行了现场安全注意事项的分析,制定了高空
作业防护措施和高空坠物及重大危险源的评估,并且制定了防范措施和应急预案。在安全设施投入上,购置了安全防护网,施工队配置了安全帽、安全带、安全网、安全梯,施工现场配置了灭火器,跨线桥梁施工设置围档,安全警示牌和配置专人指挥看管,确保人员车辆通行安全。在制度建立上,制定了《安全生产责任制》《安全管理措施》《安全、质量日常检查奖罚办法》等,确保在实施中有章可循。
3.施工作业现场重点在安全上控制了高空作业和临时用电防排水,防火及桥梁架设,项目部管理人员进行了明确分工,对桥梁架设,桥面系作业副经理专门负责,制定方案,现场指挥确保工程的顺利进行。临时用电方面对全标段进行一次系统的排查,对存在隐患的限期整改,特别是公司检查组对我标段提出的安全隐患,进行了处理整改,专职安全员亲自督导整改,比较彻底的进行了一次安全隐患大排查,为施工生产顺利进行提供了保障。
4.质量方面,针对公司检查组对我项目部提出的质量隐患和质量问题,项目部总工召开了主题会议,对工程科、试验室和测量队布置了具体任务和分工,逐项排查解决,对结构物实体质量进行了系统的监测,比如对桥梁板的标高,垫石标高,预埋件的位置,几何尺寸进行了复测,路基三度一坡的监测防排水系统的监测,对不符合设计要求的进行限期返工,比如防排水沟部分,砌筑厚度不满足设计要求,责令施工队伍限期处理,通过公司检查组对我项目部的检查,从根本上促进了我项目部安全质量管理工作,提高了认识,给我们敲了警钟,使各项工作上了一个台阶。
二、存在的问题。
我项目部施工段落点多线长,地形复杂,总体管理人员年青化,实践经验少,在工程施工中存在管理死角和侥幸心理,出现了大大小小的质量安全问题。诸如质量方面:桥梁架设标高控制不到位,与设计不符,导致花很大精力调整梁板事半功倍,耗时费力,防排水工程监管力度小,施工队砌体达不到设计要求,造成大面积返工和负面影响,增加成本和人力的投入。安全方面,虽然总体安全形势尚好,但存在的问题和隐患依然不容忽视,如XX大桥,为了下部施工和调运土著人石方方便,造成排水不畅通,部分水渠堵塞,跨112国道XX桥梁板架设的安全防护,因车流量大,路窄给施工带来了相当大的难度,一但措施不得力,后果不堪设想,高填方路基排水和高挖方段的防护尚未完成,无形中为安全埋下了隐患,好在我们意识到问题的严重性,目前逐项落实解决,力争把隐患和问题消灭在萌芽状态。
三、保质保量保安全,创优争先保品牌。
我项目部目前正在进行最后的冲刺,目标锁定在“争八保九在保证按期交工的同时,着重在后期要做好以下几个方面:
1. 安全保障:雨季马上来临,我项目部安排了桥梁排水系的疏通和路基防排水的形成,高空作业,安全防护和严禁酒后上岗,桥梁架设的安全防护,焊接防火,工程接近尾声的防盗,防暑降温,加大安全检查力度,保障施工生产顺利进行。
2. 质量方面:严格按照规范施工,对已完成的实体工程如涵洞,路基,桥梁下部,防排水沟进行缺陷检查,不符合设计要求的限期修复
整改,为总体交工做准备,争取一次性验收交工。
安全是命,质量是根,企业发展安全质量就是命根,我们本着高度负责的态度,在今后安全质量管理上加大力度,杜绝安全质量事故的发生,忠诚的希望公司督导检查多一些,提出合理化建议,以勉我们在施工中不断改进,不断完善。
XX标项目部 20xx年x月x日